大力发展非钢产业

大力发展非钢产业是武钢实施多元化经营、优化产业结构、开辟新的经济增长点、提高企业市场竞争力的战略性举措。近年来,武钢在发展非钢产业方面,取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比,还存在较大差距,突出表现在:非钢产业结构还不尽合理;非钢销售收入占销售总收入的比重还不大;外部市场占有份额还很少;整体效益还不够理想。如何解决上述问题是进一步发展壮大武钢非钢产业的关键。要大力发展非钢产业,首先要进一步解放思想,转变观念,拓宽非钢产业发展思路。当前有些干部职工一谈非钢发展,就指望公司给政策、给资金、给活干、给扶持,对探索非钢发展新路子的认识不尽统一,发展思路不明晰,满足于赚一笔算一笔,这已成为制约非钢发展的主要思想障碍。旧的观念不破除,非钢产业就难以闯出新路,     

发展非煤产业实践

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,深化企业改革,加强企业管理已成为当前国有企业所面临的最为紧迫的任务。造成这种局面的原因错综复杂,但最直接的理由有两条:一是企业体制理不顺,束缚了生产力的发展;二是企     

山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

大力发展非煤搞好二次创业(下)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

信息是资源,信息也是效益,借助外脑捕捉信息这是未来企业发展的必由之路。企业家们不能仅仅看着自己的费用支出而着急,还要认识到由此而带来的丰厚回报,希望有更多的企业家能认识到这一点同我们的咨询人员一起,共同推进我国企业改革和发展的进程。２．关于信息问题。要立足矿区或主动走出矿区寻找发展机会,这里面有个信息的收集和利用问题。在市场经济中,信息是资源,是企业在竞争中取胜的要素之一,收集信息的途径,可采用以下几种方式：一是组织人员到经济发达地区或先进企业参观考察;二是与国内外各界广泛建立联系,或利用因特网…     

矿区非煤产业发展创业投资探讨

一、创业投资及其发展现状 创业投资是一种非传统融资方式,它是一种结合资金、技术、管理与创新精神等力量,为支持创新活动与高科技产业的发展所形成的新型投资模式。投资者出资协助具有专门技术而无自有资金的企业家进行创业,并承担创业阶段的失败风险。当被投资公司走上正常发展轨道后,投资者及时收回投资,并将回     

新矿井如何发展非煤产业

年产400万吨的济宁2号井计划1996年底正式投产。该矿井建设、生产的一大特点是按照“高标准投产,高标准达产”的要求,“自我筹建、自我接产、自我生产”,走“基建—筹备—生产”一条龙的新路子。接产后规划:直接用于生产和辅助、服务人员10O0人左右,效率要求达到8吨/工以上,从而实现用     

煤矿发展非煤产业问题探讨

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中指出：优化产业结构,着力加强第一产业,凋整和提高第二产业,积极发展第三产业。煤炭部亦不失时机地把发展非煤炭产业列入部“九五”构想之中。显而易见,在上下一致重视,强调发展第三产业的形势下,大力发展非煤产业是大势所趋,探讨煤矿发展非煤产业问题十分必要。一、煤矿发展非煤产业的迫切性（一）分流富余人员迫切需要非煤产业。首先,建国后开发和建设的许多煤矿,按照当时设计的服务年限,大部分已步入老年,我国已出现或即…     

加强非钢产业干部队伍建设 适应市场经济新要求

经营开发公司是武钢经营开发的主体单位,是对外开发开放的前沿阵地和窗口。主要支柱产业有技术开发、咨询与服务、钢材深加工及武钢二次资源的开发与利用,劳务开发与输出,钢材贸易,以及对武钢对外投资授权经营的资产进行经营管理。公司现有职工217人,其中干部198人,占职工总数的92.2%。由于经营开发公司是一个"管公司的公司",其自身具有"两高"的特点:一是管理层次比较高,要能代表武钢同联营的有关省市打交道;二是对干部素质的要求比较高。因此几年来,为了建设一支高素质的经营开发干部队伍,以适应社会主义市场经济新形势的要求,我们主要抓了以下几个结合:(一)将提高思想政治素质与提高业务素质相结合。德才兼备是党的干部标准,也是对干部素质的全面要求。为了把经营开发干部队伍建设成为政治强、业务精、作风硬的队伍,党委采取讲党课、作报告等形式,一方面组织干部深入学习邓小平建设有中国     

从南屯矿看非煤产业发展

南屯煤矿非煤产业,走的是一条自我积累自我发展之路,截止到目前,涵盖煤矸石发电、电子电器、内河航运、建筑建材、制衣等多个产业,1997年实现销售收入2.75亿元,利税3.68万元,社会创收已占到整个销售收入的50％,其中矸石电厂、船运公司、东方机电集团公司分别实现销售收入3500万元、5500万元和3800万元,初步达到了规模效益,已经有3525人在非煤产业战线上,占全矿职工总数的49.22％,     

浅谈国有煤炭企业非煤产业民营化改造

经过近20年的努力，非煤产业的发展在一定程度上缓解了煤炭企业主体冗员的压力，促进了煤炭企业向纵深方向健康发展。然而，从总体看，国有非煤产业的经营绩效并不理想，多数亏损，少数保本，个别盈利。非煤产业的发展面临着不少问题，突出表现在“四低两高”，即技术含量低、专业化规模程度低、市场竞争能力低、经济效益低、产品综合成本高、     

略论山东省非煤产业的发展思路

一、山东省非煤产业发展取得的成绩及面临的问题 2002年以来,山东省煤炭行业以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持"以煤为基础,煤与非煤并重,一手抓煤炭产业的拓展和优化,一手抓非煤产业的发展和提高"的指导原则,解放思想,转变观念,依靠科技进步,强化结构调整,加快延伸产业链,使非煤产业更加突出,综合实力明显增强,经济运行质量不断提高,非煤产业已成为全省煤炭行业的重要支柱.     

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究兖州矿务局鲍店煤矿陶书山东矿业学院经济所梅广清，陈景欣近年来，煤炭行业非煤产业的兴起，给煤炭企业带来了勃勃生机，但也存在着一个值得高度重视的问题，就是非煤产业上项综合经济评价不足。其原因主要是经济评价方法本身存在一...     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前,提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

发展非煤产业的几点思考

“以煤为主,煤与非煤并重”的发展战略已在我们兖矿集团公司南屯煤矿初见成效。但是,要实现非煤产业上规模、上档次、上水平,摆在我们面前的任务还相当艰巨。为此,我就当前非煤产业的发展现状及今后的出     

改造乡镇企业 适应市场经济

80年代初,一大批乡镇企业,在党的政策扶持下,得到迅速发展,成为农村经济的一大支柱。许多乡镇企业充分利用资源优势,推行灵活经营,生产出众多优秀产品.有的填补了国内空白,有的打入了国际市场,在整个国民经济中,发挥了重要作用。然而,由于乡镇企业生长在封建遗留比较浓厚的乡村、城郊,企业内部人员素质没有及时提高.经营管理中忽视资金积累,在市场经济不断发展的今天,许多先天不足的问题开始暴露出来,一些优势和长处开始消失,许多企业亏损,据江苏省统计,乡镇企业亏损的已超过1/3,有的甚至滑到破产的边缘。在市场竞争日     

适应市场经济 强化内部管理

从两个方面阐述了五一九厂适应市场经济，强化内部管理的做法：（１）管理以人为本，人是管理的动力源；（２）管理重在从严，严是强化管理的关键。