浅议集团企业如何进行财务管控

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨选择当前财务管控模式,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

浅议我国企业集团财务管理模式的选择

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式。本文探讨了企业集团财务管理的诸种模式,并研究了在目前中国最适合采取的模式。     

当前企业集团财务管理问题透析

随着我国加入WTO和金融市场的日趋复杂多变,企业集团财务运作模式得到极大的拓展和延伸,财务管理方法也处于激烈的变革之中。因此,剖析目前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得尤为重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

本文从企业集团财务管理的一般模式入手,引入案例分析,在讨论了当前我国民营企业集团财务管理的现状后,给出了构建适合自身财务管理模式的一些建议.     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

探究现代管理环境下企业集团财务管理模式

在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业集团财务管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。本文从现代企业集团财务管理的模式和现状出发,探究了现代化管理环境下,企业集团财务管理模式创新的新思路。     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。     

企业集团财务管理模式探讨

随着企业兼并重组等市场行为的日益频繁,企业集团的财务管理模式必须进行相应的改变和发展,这也是企业集团管理者和领导者面临的最重要问题之一。概述了我国企业集团目前财务管理模式普遍存在的几个问题,并据此提出了相应的解决对策。     

浅析企业集团财务共享服务中心的构建的策略

从企业集团的财务管理实践角度来讲,财务共享模式有益于企业统一管理与分配现有的财务资产,确保达到合理控制企业财务成本、增进业务人员联系、促进企业综合效益与经营利润优化提升等目标。 现阶段,企业集团发展规模正在迅速拓展,客观上体现了企业集团构建财务共享服务中心的必要性。 因此,文章重点探讨了财务共享服务中心的总体构建方案思路,合理给出企业集团构建财务共享服务中心的完善路径对策。     

新形势下企业集团财务管理创新的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业集团进行管理工作的核心。随着市场经济体制的不断完善,传统的财务管理模式已经不适应于企业集团的发展需要,因此在新形势下创新财务管理对于企业集团而言迫在眉睫。本文基于这种现状,简单阐述了企业集团面临的新的经济形势,分析了传统财务管理存在的弊端,并提出了几点创新策略,旨在帮助企业集团更好地发展。     

从集权视角看民营企业集团的财务管理模式

当今,采用集权财务管理模式是企业集团防范财务风险的有效手段。民营企业集团习惯于家族治理结构,其财权配置围绕着家族成员,形成了其特殊的集权管理模式,这种模式使企业在资源整合、财务风险控制方面表现差强人意,严重制约着企业的健康发展,因此,寻求变革迫在眉睫。必须在改变管理观念、建立现代企业治理结构基础上,合理界定企业各层面的责、权、利,构建围绕企业总财务目标而协同的有效集权财务管理模式。文章以上述思想为脉络,剖析了民营企业集团传统财务管理模式的弊端及其成因,提出了构建有效集权财务管理模式的几点思路。