改革开放二十年中国名牌发展综述 争创名牌未有期

对企业来说,名牌战略是以创立名牌、发展名牌为先导,有效地安排现有资源,全力做好产品的市场推广。改革开放以来,面对名牌争夺天下的时代,世界名牌产品与中国产品已短兵相接,中国企业力求生存和发展,纷纷把实施名牌作为走向     

企业如何实施名牌战略

近年来,我国国内市场已趋国际化,市场竞争的重点由价格竞争逐步转向品牌之间的竞争,谋求品牌优势即名牌优势,创立名牌,特别是创出一批具有国际竞争力的名牌,制定和实施正确的名牌战略,是我国企业的当务之急。企业实施名牌战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。名牌战略可以树立良好的企业形象、促进产品销售、提高经济效益,亦是区域经济发展的龙头,对企业而言,还可以形成名牌产品系列,促进相关产品的崛起。本期栏目关注企业名牌战略的实施,期待对广大企业读者有所帮助。     

企业名牌战略探讨

名牌是指企业在市场竞争中创造出来的,得到社会承认的,并与同种产品比较具有高质量、高市场占有率和高效益的品牌.企业要实现创造名牌和拥有名牌,就应制定和实施适合自己的名牌战略.     

企业在实施名牌战略中易出现的几个问题

现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创造名牌是企业立足之本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。目前,与先进国家相比,我们的名牌在数量、质量和声誉方面都明显缺乏竞争能力,因此,中国企业的当务之急是实施名牌战略。但目前出现的各种问题都严重地影响着名牌战略的顺利实施。因此,需要加强对名牌战略的研究和引导。在创名牌中出现的“速成名牌”、“泡沫名牌”名牌战略的重要性已获得企业界的共识,但观察一下近几年企业名牌的具体行为方式及实际成果,应…     

现代企业名牌战略分析

企业名牌战略是指企业有关创名牌、保名牌和发展名牌全过程、全局性的谋划和策略。为了创立和发展名牌,现代企业结合各自经营发展的特点,都有一个明确和切实有效的名牌战略来规范企业的总体行为。现代企业常见名牌战略主要有以下几种：１．质量立牌战略。质量是名牌的基础,只有持之以恒地在产品质量上下功夫,才能创造出具有广泛公众基础和强大生命力的名牌来。依据科学严密的全面质量管理和产品的高质量,提升品牌的知名度和美誉度,有效提高市场占有率的名牌战略已广为现代企业所采用。像“海尔”冰箱、森达皮鞋、康师傅方便面、孔府家…     

打击假冒,保卫名牌,全社会的共同目标和职责

假冒商品,是当今我国经济和社会生活的“热点”问题之一。假冒商品种类繁多,归纳起来主要是假冒他人注册商标、认证产品、许可证产品、专利产品、优质标志产品以及假冒厂名、厂址和原产地,等等。尤其是假冒名牌商品是假冒最主要的形式,危害也最严重,它是侵蚀名牌健康肌体的毒瘤。实施名牌战略必须把深入打假,保卫名牌扎扎实实抓好,这是当前我国实施名牌战略的一项现实而紧迫的任务。     

以名牌促规模、把江西名牌做大做强

据《人民日报》2001年9月1日报道,为推动名牌战略的实施,促进我国名牌产品的发展壮大,经中国名牌战略推进委员会组织有关专家对电冰箱、洗衣机、家用分体空调、微波炉、彩电、微型计算机、摩托车、彩色胶卷、味精和衬衣等10类产品进行严格评价,确认了45家企业生产的57个产品为2001年中国名牌产品,江西名牌无一上榜.江西省自1995年开始实施名牌战略以来,6年时间培育和发展了159个江西名牌,分布在10多个行业.以驰名商标为例,江西全省有"昌河"、"凤凰"、"鸭鸭"3个.是什么原因导致江西名牌榜上无名?     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

从新飞的发展看企业名牌战略的实施

从新飞的发展看企业名牌战略的实施□李松林卢述林现代市场经济是一个名牌争霸天下的时代。一个企业若没有在国际、国内市场上打得响的名牌产品，在日趋激烈的竞争中，就只能处在被动挨打的地位。因此，努力发展名牌，对于企业的发展壮大，有着极为重要的战略意义。名牌不...     

潍坊名牌战略初成气候

近几年来,山东省潍坊市质量技监局始终把实施名牌战略工作作为突出的战略任务来抓,名牌战略取得了阶段性进展,潍坊市目前共有58个山东名牌,5个中国名牌,有28家企业被确定为全国大型企业.名牌战略的实施,确立了潍坊产品在国内外市场的地位,为潍坊经济注入了新的生机和活力.     

名牌战略与企业竞争

名牌,是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中,名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜,是进入国际市场的通行证,谁若能创出名牌产品,谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此,实施名牌战略,以名牌产品为依托,依靠产品知名度和美誉度的不断提高,开拓和占领市场,增强企业实力,成为企业竞争的有力武器。     

对肇庆民营企业创名牌的几点思考

名牌是决定企业生死存亡的真正"王牌".企业在激烈的市场竞争中,必须实施名牌战略,加快自主创新和产品的更新换代,突出自己的产品特色,树立企业的形象.因此,企业要以技术创新引领名牌的持久发展,才能够在日趋激烈的市场竞争中稳住脚根,发展壮大.     

名牌问题是经济发展的战略问题--在第十一届中国质量论坛上的讲话(摘要)

“第十一届中国质量论坛”于2003年9月1日在北京召开,本次论坛是今年全国质量月活动的重要内容,主题是“名牌与经济发展”。国家质检总局党组书记李传卿作了题为“名牌问题是经济发展的战略问题”的讲话,指出“实施名牌战略,发展中国名牌,争创国际品牌,已成为我国全面建设小康社会一项十分迫切的任务”,应“抓住机遇,全力推进我国名牌事业的发展”,强调“实施名牌战略的基础在企业”,并明确了质检部门在实施名牌战略中的重要责任。 为更好地学习和领会这一讲话精神,现摘要发表李传卿同志的讲话。     

企业实施名牌战略的若干要点探讨

本文试以企业角度就实施名牌战略体系中的商标、质量、营销、科技与人才、文化、资本运营等,结合企业取得的经验,就今后注意点,谈些肤浅看法。一、建立企业战略管理体系创立名牌和发展名牌是企业竞争战略,也是企业一项战略决策。唯有建立战略管理体系,对战略的制定、战略的实施、战略的控制进行系统的管理,才能使企业有目标、有措施、有步骤地、持之以恒地实施名牌战略并取得成效。企业竟争战略决策关键因素是产品、总成本、市场及用户。企业生产什么产品,有何特色,总成本优劣势,主攻的是哪一特定用户群,哪一地区市场都离不开决定市场竞争强度的结构因素分析。企业应根据五种竞争力分析,进行产品定位,确定目标市场,结合内在优势制定名牌战略,确定战略方案。它包括     

古今中外实施名牌战略启示录

在市场经济体制运行和扩大开放中,企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺更多的消费者。企业实施名牌战略是个系统工程,需要多种途径的同时运用。这里辑录古今中外实施名牌战略若干对策,以供同行和企业经营者启示。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产品扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大     

实施名牌战略 振兴日化经济

一实施名牌战略,是企业经济发展的必然选择 围绕着名牌工作重点要抓好四个环节,即创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌,实施名牌战略既是一个历史的,又是一个创业和兴业的过程,它是企业在社会主义市场经济条件下,发展经济的必然选择。主要原因是：     

实施名牌战略 促进上海经济新腾飞

名牌是优质的证明,是产品符合市场需求的综合标志;名牌也是城市的经济发展水平、企业的科技水平、制造水平、管理水平和营销水平的一体化体现。实施名牌战略,培育和发展具有广阔市场发展前景和较强竞争力的名牌产品,是时代发展的需要,是市场竞争的需要,也是企业自身发展的需要。上海作为全国的老工业基地,在长期的发展中形     

探讨企业名牌经营战略

随着市场经济的深入发展,品牌成为企业和产品的象征和代表,而名牌是企业形象和经济实力的体现,探讨名牌战略具有重大的现实意义。企业名牌战略实施和维护是整个系统的关键。     

古今中外实施名牌战略启示录

古今中外实施名牌战略启示录吴廷荣，徐红庆在市场经济体制运行和扩大开放中，我们的企业正在加快经营机制转换，建立以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展为目标的现代企业制度。企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场，争夺更多的...     

名牌战略，我们在行动

在经济全球化的今天,市场竞争已由产品的竞争演化为品牌的竞争,谁拥有强势品牌,谁就掌握了市场的主动权和话语权。通过实施名牌战略,有利于形成了社会关注名牌、企业争创名牌、部门培育名牌、政府激励名牌的良好局面。为此,全省上下齐心协力,共同服务企业,协助企业争创名牌。