在服务“三农”中提升基层网点竞争力

随着农行面向“三农”金融服务试点工作的稳步推进，基层营业网点在金融服务“三农”中的主导地位和作用逐渐凸显。发挥基层网点在乡镇市场竞争中的优势，提升竞争力，是做好面向“三农”金融服务工作的客观要求。目前，农行在乡镇市场的竞争者主要是农村信用社，与信用社相比，农行乡镇营业网点的主要优势在于产品种类齐全，新型理财产品丰富，电子化网络覆盖广，各类结算工具多且方便快捷。     

基层行服务“三农”路径调查

充分发挥基层农行在支持和服务三农中的重要作用,为新世纪全面建设小康社会作出应有的贡献,这是基层农行义不容辞的责任和义务。一、围绕服务三农,创新金融服务思路切合实际需求且高效的金融服务新思路,是基层农行做好全面支持和服务三农工作的关键。基层农行应当从手段、     

基层农行如何在更高层次上服务“三农”

新形势下农业银行基层行面临网点收缩、服务领域收窄、收入来源减少的困境。为尽快解决问题,2007年10月,农总行确定农行平凉分行为服务"三农"试点行。在试点过程中,该行认识到服务"三农"既是"三农"的需要又是农行自身生存发展的需要,他们根据"三农"信贷需求和自身条件,优选信贷项目,取得了一定成效。今后,农业银行基层行应继续立足"三农",扬长避短,强化支农服务,优化信贷结构,提供更高层次金融服务,大力支持农村先进生产力发展。     

发挥城区行优势做好“三农”金融服务

通过对城区农行在面向“三农”中几个误区的阐述，提出提高认识是促进“三农”金融业务发展的关键因素，并提出了城区农行充分发挥自身优势，竭力做好“三农”金融服务工作的相应对策和具体措施。     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

基层营业所组织存款工作方略

基层营业所组织存款工作方略曾巧颖农业银行转化为国有商业银行，实现利润最大化目标，必须提高自身经济效益。存款是农行资金的重要来源，立行之本。然而，许多基层农行营业所组织存款工作长期上不去，严重影响提高经营效益，主要表现在：一、人员素质偏低。一些职工没有...     

后金融危机时代基层农行信贷资产策略的调整

后金融危机时代，基层农行如何转危为机，抓住机遇，实现业务经营稳健发展？本文从社会资金需求、农行自身发展、经济金融关系、农村金融改革等方面从信贷资产策略调整提出了相应的对策。     

推出适销对路的“三农”产品乃当务之急

笔者通过对＂三农＂产品现状分析认为,要提高基层农行＂三农＂产品的市场竞争力,有效进入县域蓝海市场,实现服务＂三农＂和商业经营的双赢效应,必须探寻一条＂三农＂金融服务和产品创新的新路径。     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

基层农行集中经营模式下业务部门自律监管机制的探讨

随着农行商业化改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,基层农行的经营层次不断提升,管理体制和机制日趋集中。如何建立和强化与基层农行集中经营管理模式相适应的自律监管机制,促进业务经营的稳健发展,这是个迫切需要研究和解决的重要课题。本文试就这一问题谈点肤浅看法。一、强化基层农行业务部门自律监管机制的必要性(一)强化基层农行业务部门自律监管机制是适应当前经营管理体制改     

寿县农行切实加强机关效能建设

为进一步改进机关作风，提高金融服务水平，根据县委、县政府的统一工作部署和自身发展的需要，寿县农行深入开展机关效能建设活动。[第一段]     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

全面做好金融服务 强力助推县域经济——太和县农行支持县域中小企业发展纪实

太和县农行在加快自身有效发展的同时，抓住全省金融服务“三农”十强县的有利优势，全面落实银政合作框架协议，不断整合市场资源和客户资源，发挥金融主渠道作用，创新服务方式，把县域内行业优势明显、有发展潜质的中小企业作为新的效益增长点，通过实施金融服务。使一批农业产业化龙头企业、优质民营企业走上健康发展之路，仅太和县工业园区就有九成中小企业与该行建立良好的业务关系，不仅提升了农行竞争力，优化了客户结构。而且推动了县域经济的快速发展。     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

关于强化基层行内部管理的思考

关于强化基层行内部管理的思考覃健文农总行史纪良行长在１９９６年全国分行行长会议上强调指出：＂为贯彻中央的决定，农业银行也要相应实现＇两个转变＇，即在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展上实现粗放经营向集约经营的转变。＂基层农行是基本核...     

“以客户为中心”的高端客户经营转型探讨——以农业银行某基层经营行为例

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文站在零售业务发展转型的角度,以农行某基层经营行为例,通过现状解析、问卷调研和数据剖析,深入分析利率市场化进程中,农行如何通过提升高质量的金融服务来增加客户粘性,降低对价格的敏感度,从而建立起低资金成本优势。     

践行新发展理念 打造新发展优势 对新时期推进小微金融业务高质量发展的若干思考

近年来,江苏农行强化普惠金融战略定位,通过组织变革、流程再造、制度创新,小微金融业务实现了“一年有突破、两年上台阶、三年有质变”。但对照总、分行党委部署,对照基层呼声和客户期盼,江苏农行小微金融业务还有较大提升空间。本文立足“十四五”期间江苏农行小微金融业务发展的机遇和挑战,提出了江苏农行推进小微金融业务高质量发展的思路和路径。     

对加强基层农行职工教育的思考

对加强基层农行职工教育的思考杨广熙根据农业银行向国有商业银行转轨的要求和当前基层农行的实际情况，笔者以为，强化职工教育，应当转变观念，加速职工知识更新，提高业务水平，培养多功能人才。一、要把职工教育放在优先发展的地位。当前，农业银行正向商业银行过渡，...     

基层农行商业化经营的难点及对策

基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（...     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境