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广告的前行者——访意识形态广告公司董事长郑松茂 总被引:1,自引:0,他引:1
在不大的台湾竟冒出来一个叫意识形态的本地广告公司.自立门户.压根不理会国际4A 那一套,苦练真功.竟修得独家绝技.锋芒直逼国际4A.不仅从众多大牌广告公司中脱颖而出.而且佳作不断,已持续走红十几年.意识形态也成为台湾唯一一家两获台湾地区风云广告代理商的广告公司.并且每年在时报广告奖、亚太广告奖、龙玺广告奖等诸多广告奖项中屡获大奖。在1997年、1998年、2000年为时报广告金像奖获奖最多的广告公司,在1998年、1999年、2001年台湾4A 广告创意奖拔得头筹.并且有着司迪麦、中兴百货、东芝电视、裕隆汽车等一些服务十年以上的客户.称得上是叫好又叫座。意识形态也成为台湾最具颠覆性、最有争议、客户作品及代理商本身被报导率最高的公司,意识形态在不断改写着台湾广告的历史.并创下数项纪录。意识形态的影响力已超越广告公司本身.同时也超越了华文广告圈。在法国"法 相似文献
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每逢中国的广告公司之间你看我不顺眼,我看你不对鼻子;你说我造诣不够,我说你没有深度的时候;国内广告公司说国际公司不懂中国是务虚一族.自己才是民族广告的保护神的时候;心里感觉特别凄蒋,弄的广告圈一片内耗一地鸡毛:国外的广告公司都杀到家门口了,我们还在争吵,有本事把公司开到它们家门口,也为中国广告扬一下威风,那才叫英雄,张默闻这厮真希望这一天来的快速,来的繁荣。 相似文献
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把广告公司当作企业来管理,是因为企业相对广告公司来说要“静态”很多,广告公司员工个性化,思想活,处处都是动态的,服务的客户是动态变化的,面对的行业是动态的。从某种角度来说,在广告公司里大家都是因为一种兴趣、一种意识形态的东西而聚在一起,所以在这里人的思想的主动性占着很大的比重。一种发自内心的凝聚力和认同感是最重要的,所以我们把思想体系放在整个广告公司管理的核心地位。思想体系之外就是方法体系,在新思维,我们的方法体系强调的是如何让我们的员工发挥最大的价值并让其不断地增值。新思维思想体系和方法体系的多维化,决定了其能永立竞争潮头,实现市场制胜。 相似文献
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42%的广告主都有自已的广告公司或相当于广告公司职能的业务部门,并且这一比例还在继续扩大.那么这种现象形成的原因是什么?如何评价这种现象?其对广告行业的影响又如何呢? 相似文献
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以现代标准论,中国大陆目前广告行业的状态还只是处在发展初期,而在这种"人有多大胆,‘市’有多大产"的黄金年代,如此多的广告公司又凭借自身独特的优势,各显神通,纷纷跻身于杀伐之声不绝于耳的资本王国,这对该行业究竟会产生什么样的影响? 相似文献
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在我看来,随着中国加入WTO和国内市场经济的不断发展,中国市场将进一步开放,由此,创造许多商机,未来10年将是中国经济发展的“黄金十年”。[第一段] 相似文献
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周志军 《环球市场信息导报》2003,(23):54-55
案例:我从事广告业,有5年左右的行业经验。一个交往了几年的客户,看中了我的专业能力,希望我来经营他们集团公司下面的广告公司。该公司现状不佳,可以说我只是接手一块牌子,最重要的客户资源及公司专业人员需要我来从头建立。合作方式、条件都由我来提;公司建设与发展同样由我设计有人说,这是个 相似文献
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未来中国的广告要想在国际上取得一定位置,一定要走集团化的道路。形成几个有独特优势的,从资金、人才市场等各个方面都有竞争力的传媒集团,只有这样才能与国际化大公司相抗衡。否则就会沦落到被收购、被排挤的命运结局。 相似文献
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