零售企业分期收款发出商品核算方法的探讨

随着市场经济的发展,零售企业之间的竞争越来越激烈,零售企业为了增强竞争力,刺激消费,从而扩大销售取得较好的经济效益,对于高档耐用消费品可以采用分期收款销售方式。本文从储存商品系统的角度出发,通过对现行会计制度下的分期收款发出商品核算方法的分析,提出零售企业分期收款发出商品按售价进行核算的建议,并对具体的核算方法进行了研究,从而使零售企业分期收款发出商品的核算更简便,零售企业储存商品的核算更具有系统性、更加充分反映零售企业售价金额核算方法的特点。     

企业特殊销售业务商品所有权的转移及核算

企业特殊销售商品业务有代销、分期收款销售、分期预收款销售、售后回购、销售退回、商品需要安装和检验的销售、附有销售退回条件的商品销售等。其中代销和分期收款销售是企业尤其是大中型企业广泛采用的两种销售方式。因此 ,笔者拟对这两种销售方式下商品所有权的转移及核算中应注意的问题谈一下看法。一、代销业务商品所有权的转移及核算代销简单地说就是商品所有者委托他人代其销售某商品的一种销售方式 ,前者称为委托代销方 ,后者称为受托代销方 ,代销商品对委托方来讲 ,是委托代销商品 ;对受托方来说 ,是受托代销商品。代销通常有两种…     

差价率计算方法的探讨

随着市场经济的发展,零售企业之间的竞争越来越激烈,零售企业为了增强竞争力扩大销售,取得较好的经济效益,纷纷采用分期收款、允许退货等等销售方式和策略,而这些销售方式和策略的选择又使现行差价率计算方法与之不相适应。因此,本文通过对销货退回、分期收款销售等经济业务的会计核算对差价率计算方法影响的分析,提出了在差价率计算中按售价计算的结存商品数和销售商品数的确定方法,从而使差价率计算方法更符合其差价率的定义,并且月末分摊并结转已销商品进销差价后,商品销售成本和库存商品价值更准确,财务成果更真实。     

浅议汽车运输企业销售与收款的内部会计控制制度

<正>科学的内部会计控制制度可以有效避免和防止企业经济活动中不正当行为的发生。汽车运输企业以结算运费作为实现销售的方式,通过主营业务收入科目进行会计核算。为规范销售结算行为,加强收款核算管理,提高销售与收款的核算质量,完善销售与收款的内部会     

浅谈融资性质分期收款销售的增值税会计处理方法

新企业会计准则对具有融资性质分期收款销售的增值税的会计处理方法,并没有给出具体的规定,文章详细分析了会计实务中对此问题的会计处理的不足之处,尝试通过新增＂递延增值税＂一级科目,用以核算具有融资性质分期收款企业未来应交的增值税销项税额,使得会计信息质量更具客观性,真实地反映企业的财务状况。     

谈加强应收帐款的管理工作

谈加强应收帐款的管理工作劳卫应收帐款是企业对外销售货物、提供劳务后，向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项，它反映的是企业流动资金的占用。近年来，企业的应收帐款数额普遍增加，在流动资金占用中的比重呈上升趋势，主要原因有：１．销售和收款时间差距。虽然现...     

房地产企业会计收入确认与税法确认的差异处理

由于房地产开发企业有投资大、生产周期长、销售多采用按揭贷款及分期收款的特点,使销售收入及预收账款的确认核算在会计政策及税收政策上有不同的要求,造成了纳税计算与会计核算之间的明显差异。本文在遵循会计准则及税收政策的同时,对收入确认、相关税金核算提出了较实际的操作方法。     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

煤业集团地销内部管理模式的选择

一、煤业集团销售的内部管理分类 根据煤炭销售过程中的运输方式划分,煤炭销售大致分为两种:一种是用铁路货车运输方式发送,称车运销售(简称为车运);另一种是用汽车运输方式发送落地煤,简称为地销或(矿、厂)自销。大多数煤业集团的销售主要采用这两种方式。因此煤炭销售的内部管理可分为两部分:一是车运销售的内部管理,二是地销的内部管理。     

厂商联手谋取共营利润

中国摩托车行业经过近２０年 的发展，现已拥有２００多家摩托车整车生产企业和８００多家零配件生产企业，年生产能力超过１２００万辆。快速膨胀和无序竞争使得这一行业呈现出三个明显的阶段：第一阶段，即双赢局面。该阶段整个摩托车行业处于卖方市场，大部分厂家只注重扩大生产，增加生产能力，不注意产品开发和市场开拓，销售主要依靠一些大的经销商；商家经营也大多采用坐销的方式。第二阶段，即微利阶段。市场由卖方逐渐变为买方，销售方法也发生了变化。为确保市场，直接销售渠道成为企业的首选。第三阶段，即共营利润阶段。所谓共…     

企业应收帐款的管理

1 建立货款回收风险处理机制。加强货款回收的风险管理 ,首先应严格按企业的有关规定区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏帐”。未收款的处理 :当月货款未能于规定期限内回收者 ,财务部门应将明细表交销售部门核对 ;销售部门应在未收款回收期限内负责催收。拖欠款的处理 :未收款未能如期收回而转为拖欠款者 ,销售部门应在未收款转为拖欠款后数日内将未能回收的原因及对策以书面形式提交企业分管领导核批 ;货款列为拖欠款后 ,营销管理部门应于 30日内监督有关部门解决 ,并将执行情况向分管领导汇报。呆坏帐的处理 :呆坏帐的处理主要由销售部…     

顺应市场经济 搞好石油经销

顺应市场经济搞好石油经销黄国峰，吴跃在社会主义市场经济的大潮中，石油销售企业必须坚持以服务为目的，以市场为导向，以销促产，以销定进，勤销快销，实现社会效益和企业经济效益的统一。石油公司的经销工作是一套完整的、科学而又系统的市场经营活动，因此，必须建立...     

ERP环境下大型钢铁企业的销售内部控制

销售及收款循环内部控制,是企业内部控制的一项重要内容,是为增进企业营销效率,促使遵循销售管理政策,保护客户资源、存货、应收账款、货款等资产安全,提高销售核算会计信息的可靠性和完整性以达到预期目标的控制。IT技术的发展和网络通讯的广泛应用,为大型企业提升管理水平、加强内部控制提供了技术支撑,而实施ERP(企业资源计划系统)也是企业加强销售内部控制的根本途径。本文介绍了湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP,加强销售内部控制的主要经验。     

浅谈销售与收款的内部控制——以西宁特钢为例

<正>企业内部控制是企业进行现代企业管理的基础,它对完善公司治理结构,改善经营管理,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等有着十分重要的意义。西宁特殊钢股份有限公司(简称西宁特钢)的战略目标是成为全国特钢行业最具竞争力的钢铁企业,而实现这一目标的有效手段之一就是加强企业内部控制建设。本文从销售与收款业务流程中提出控制措施,规范销售与收款行为,建立良好的内控制度,保证企业生产经营活动良好运行。     

日本辅料企业中国业务最新动态

进入中国市场的日资辅料企业不仅向日资服装企业销售，为了提高向中国企业的内销以及应对急剧增加的成衣生产向东南亚的转移，正积极扩大业务范围。尤其是近两年来，由于日元贬值，对日销售情况变得严峻，很多企业把重点放在加强中国内销、扩大向东南亚销售业务上。     

加入WTO后制造企业销售通路建设的思考

随着国民素质的提高和中国入世带来的震动效应，许多制造企业面对竞争的强大压力，开始思考今后的发展策略及步骤．尤其是作为供、产、销龙头的销售，应如何适应新形势，在更加广泛的竞争中求生存，求发展，成为企业家精心思考的问题之一。     

企业如何加强应收账款管理

<正>应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商     

江苏苏州石油销售企业剪影

江苏苏州石油销售企业剪影Ａ苏州市石油公司杏秀桥油库二十年按章操作无事故，被评为全国先进油库。图为油库主任赵新歧与职工在保养设备。曾被誉为＂苏州六小龙的江苏省苏州市的石油销１企业，在深化原油、成品油８通体制改革中，努力做到Ｄ销稳定，运输流向合理，不Ｄ提...     

努力做好销售代理这篇文章

集团公司发展模式的调整，为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理，有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险，以及企业资源的有效配置和核心能力的培育，符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理、石油物资供应部门具有明显的优势，是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理，需要有未上市企业的行政干预，同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。