“国进民退”：现实的选择——论“国进民退”在当前经济形势下的必然性

＂国进民退＂在经济领域成为当下一个非常热门的词汇。我们这个时代的＂国进民退＂有别于解放初期的＂国有化＂,不能简单地将其判断为历史的倒退。相反,＂国进民退＂符合了当前中国经济转型时期的特殊要求,具有现实必然性。文章首先从几个支柱行业入手,概述了＂国进民退＂现象在这些行业里的表现和趋势,进而从内外部因素来考量＂国进民退＂成为现阶段中国必然选择的原因。在国内驱动因素考察过程中,得出了＂寡头主导,大、中、小共生＂的产业模式是现阶段市场条件下的最优选择;同时还结合大量数据证明了国家通过＂国进民退＂组建大型商业航母的益处。在外因的分析上,主要着眼于＂国进民退＂在预防外资操控本国产业以及提高我国与外商的谈判实力两方面的作用。以食品行业为切入点,深层剖析外资通过规模经济和横纵向一体化实现操控产业命脉的手法,提出了＂国进民退＂的紧迫性。而国际谈判部分则援引了铁矿石行业的力拓案,呼吁一个统一且有效的行为体结束目前混乱的谈判秩序。最后,为了保证客观公正性,文章还罗列了目前社会各界对＂国进民退＂的质疑。总体上看,＂国进民退＂在现今社会经济情况下利大于弊,是现实条件下利益最大化的选择,但同时我们也应该注意并克服其与生俱来的缺陷,使我国产业走上良性循环的发展道路。     

美国对朝政策 用耐心压倒一切

要缓和半岛局势、实现半岛无核化目标,美国最终还是要与朝鲜谈判。奥巴马当局承认这一点,但并不认为谈判的时机已经成熟。有国内外支持作后盾,美国对朝＂战略耐心＂政策还将持续,美朝能否尽快开展对话仍是未知数。     

皖南事变中叶挺在石井坑的日子

＂最困难的时刻,叶挺军长坚持和我父亲分吃一碗饭。下山谈判前,他亲手把一块银元递到父亲手里,让父亲买一件老百姓穿的便服化装突围。＂     

二氧化碳减排是各级政府的必修课

二氧化碳是导致全球气候变暖的主要温室气体,它的产生是大量使用煤炭、石油、天然气等化石能源的结果。科学表明,如果人类不能有效控制二氧化碳排放,将导致地球发生不可逆转的灾难。在人类还没有找到有效的替代能源之前,必须节约利用各种常规能源,节能减排,控制二氧化碳排放。在国际气候谈判中,中国既面临机遇又存在挑战,将二氧化碳减排量作为＂十二五＂规划约束性指标,既是国际环境使然,也是实现可持续发展的内在体现。辽宁是二氧化碳排放大省＂,十一五＂末的二氧化碳排放量预测,基本接近欧盟2009年的排放水平,而辽宁的工业化进程却远不及欧盟。因此,各级政府必须通过＂能源活动,工业生产过程,农业、林业和其他土地利用,废弃物处理及其他＂环节,控制二氧化碳排放量,实现＂十二五＂规划约束性指标。     

专访中国国民党国政研究基金会科经组召集人林祖嘉 ECFA只是一个开始

ECFA作为框架协议签署之后,摆在大陆与台湾之间的复杂挑战依旧不少。比如ECFA能否顺利通过台湾＂立法院＂审查,框架协议之后各类细节谈判将旷日持久,台湾地区与其他经济体商签FTA的议程或许也会很快提上日程。     

我国政府采购市场的开放与保护问题

中国政府加入世界贸易组织时承诺开放政府采购市场,并于2007年底启动了加入世贸组织政府采购协议（GPA）谈判。本文就中国＂政府采购市场＂的开放与保护等一系列问题作了较为全面的分析和探讨,提出了相应的对策和建议。     

浅谈如何在采购中运用谈判心理技巧

采购人员的一个关键能力是谈判，相当一部分采购人员因缺乏采购商务谈判的技巧，在采购商务谈判中不能有效掌握谈判主动权．以致不能有效达成采购目标。因此．采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购的最高目标．为企业降低采购成本、提高市场竞争能力就成为企业采购人员需要高度重视的问题。文章在谈判中前两阶段融合心理学、涉交学等几方面理论，论述如何运用各种技巧方法使采购人员在采购谈判中取得主动，有效达成采购最高目标。     

几种谈判策略的心理学阐释——经贸谈判心理问题之三

作为一个经贸谈判人员掌握一些谈判策略是完全必要的。一方面,适时地、恰当地使用一些谈判策略有助于我方谈判目标的顺利实现;另一方面,只有掌握一定的谈判策略或技巧才能有效识别和抵制对方的谈判战术,从而获得谈判的成功。事实证明,任何谈判策略的使用都必须根据谈判对手当时的心理状态以及由谈判双方共同创造的心理气氛才能收到良好的效果。如果,不以谈判对手的心理特点和谈判所处的心理气氛为依据选择谈判策略,再好的谈判策略也难以获得成效。有鉴于此,我们仅从心理学角度对几种常用的经贸谈判策略加以阐释。     

要闻/2014.11.13-2014.11.19

中澳FTA,十年磨剑一朝成 2014年11月17日,历时9年多、经过22轮谈判,被中国国家主席习近平称其为＂十年磨一剑＂的中澳自贸协定（Free Trade Agreement,简称FTA）终于成功签署。根据谈判结果,澳大利亚对中国所有产品关税最终均降为零,中国对澳大利亚绝大多数产品关税最终降为零;服务领域,彼此向对方作出涵盖众多部门、高质量的开放承诺;投资领域,双方在协定生效日起相互给予最惠国待遇，同时大幅降低企业投资审查门槛，增加企业投资的市场准入机会、可预见性和透明度。     

阿根廷之殇 深陷“改革—危机—改革”怪圈

7月31日,在5个小时的会议之后,阿根廷与＂秃鹫基金＂债权人之间的谈判破裂。紧接着标准普尔将阿根廷主权信用评级降至＂选择性违约＂,继2001年后,阿根廷再一次陷入主权债务违约的漩涡中。19世纪初的阿根廷曾是全球经济发展的龙头。二战前的阿根廷,经济增长率不输于美国,人均GDP甚至超过西欧各国,肥沃的潘帕斯草原迎来了纷至沓来的各国移民。     

纠结的坎昆

＂最后的结果,应该是一个大家都不满意,但是大家都能接受的结果,这就是最好的结果。＂若真如某谈判专家所说,想用两年时间就未来几十年的气候应对达成协议是在做梦,那么去年的哥本哈根,就是一场5万人登场,最华丽又最惨淡的梦。     

成功国际商务谈判的对策分析

作为对外经济贸易活动中的普遍行为和国际贸易活动过程的重要环节,国际商务谈判的成功与否在一定程度上决定了交易成败.为更好地进行有效的商务谈判,实现成功商务沟通,除坚持诚信、平等、共赢等原则外,要继续完善谈判工作各阶段的内容,做好谈判前的准备工作,如人员的选择、信息的收集和谈判具体方案的制定等,谈判过程要巧用各种谈判技巧,并做好谈判后期的评估工作等.     

竞争性谈判在国有企业中的有效应用

竞争性谈判作为一种在国际上被广泛采用的采购方式,有其存在的合理性和必要性。我国立法中仅在《政府采购法》中有所涉及。本文从竞争性谈判采购方式的产生背景、发展历程、国有企业采购的现状、竞争性谈判的优缺点以及如何扬长避短,更好地在国有企业中有效运用竞争性谈判进行采购等方面进行了分析。     

韩国加入TPP和中国东亚自贸区战略选择

2013年7月日本正式加入TPP谈判,促使韩方决定加入TPP谈判。韩国希望以此确保和扩大海外市场,有效防止日本加入TPP后对韩国利益的损害,与美国加强同盟关系,并以TPP为砝码提升在中韩FTA、中日韩FTA谈判中的地位。对此,中国应当积极应对。     

浅谈国际贸易谈判中的沟通障碍与解决策略

在国际贸易实务中,成功的商务谈判能够使企业处于相对主动的地位,获得预期的经济收益.但是由于多种因素的影响,在国际贸易谈判中会遇到多种形式的沟通障碍,不利于国际贸易谈判工作的顺利进行.本文在分析国际贸易谈判中可能遇到的沟通障碍的基础上,重点就解决沟通障碍的策略进行有效探讨,旨在促进企业国际贸易谈判的顺利进行.     

集中采购:实现降本增效 凸显规模效应

集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来,形成一个合力,共同应对市场,充分利用＂大市场＂资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价,通过询价、比价、谈判,发现价格,取得优惠的待遇,降低采购成本,从而使得企业在采购过程中实现降本增效的目的,凸显规模化采购的优势。     

汇源澳大利亚找农场 朱新礼要搞“大农业”

11月28日至12月5日,中国企业家俱乐部代表团将访问新加坡和澳大利亚。这是中国与澳大利亚自由贸易协定完成实质性谈判后,第一个即将访问澳大利亚的中国企业家代表团。 在包括前招行行长马蔚华、蒙牛集团创始人牛根生在内的20余名中国民营企业家的代表团中,汇源果汁集团有限公司（以下简称＂汇源＂）董事长朱新礼早已做足了功课。＂汇源有意收购澳大利亚的农场,目前正在考察的农场有5个,最终会选定墨尔本附近的一至两个农场。＂朱新礼说。     

美欧自贸谈判再纠结

酝酿已久的美国与欧盟＂跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定＂（TTIP）终于在华盛顿开启首轮会谈。根据双方规定,美欧自贸区谈判将在两年之内完成。不料,美国前情报人员斯诺登曝光的＂棱镜＂计划让欧盟代表团变得惴惴不安。欧盟外交官严厉抨击美国的卑劣行径,法国总统奥朗德甚至威胁在没得到美国人澄清的情况下协商不应进行。实际上,早在20世纪90年代美欧＂跨大西洋自由贸易区＂构想就已成为美欧间热议的话题，但直到今天依然停留在纸面上。美国希望尽快与欧盟达成协议，但窃听丑闻让磕绊不断的会谈再次触礁。     

亚太自贸区与TPP不对立

2014年亚太经合组织（APEC）北京会议的一个中心议题,就是启动亚太自贸区（FTAAP）建设并公布路线图。不过,近来有媒体将FTAAP简单地归结为中国在争夺对亚太经济的主导权,更有美国媒体说,美国将＂阻挠＂中国主导FTAAP的进程,而力推自己主导的TPP谈判。这种将FTAAP与TPP对立起来的说法非常不妥,我们需有清楚认识。     

有一种力量叫感动

王辉是开县工业园区副主任,分管招商引资。2007年,王辉被调到园区工作。得知自己的工作是招商引资,他起初还兴奋了一阵子—到处走走,何等惬意!但兴奋没能维持多久,招商界的＂前辈＂们给他泼了一瓢冷水：＂这份工作,你做了才知道厉害!＂2009年,王辉带着两个工作人员奔赴上海,驻地招商。一到上海,他们就傻眼了：偌大一座城市,去哪里找客商？又怎么去谈判？