加强企业人才队伍建设的探索

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设是企业发展的根本要求。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何以科学发展观为指导，加强煤炭企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，促进企业又好又快发展，是企业管理者面临的一个重大课题。     

落实科学发展观,全面履行纪检监察职责

在国有企业深化改革、转机建制、加快发展的新形势下,纪检监察组织要深入贯彻党的十七大精神,坚持以科学发展观为统领,围绕中心、统筹协调、以人为本、与时俱进地开展反腐倡廉建设,更好地服从服务于企业的中心工作,努力为企业又好又快发展提供坚强有力的保证.     

对创新和推进电力企业廉洁文化建设的实践和思考

国家电网公司明确提出了"十一五"期间要在转变电网发展方式、转变公司发展方式、科技创新、人才强企和企业文化建设五个方面有新的突破.廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分,是以廉政制度为基础,以廉政理论为统领,以廉政思想为核心,以廉政文学艺术等为载体所形成的一种新型文化,是廉政建设与文化建设相结合的产物.供电企业作为关系国民经济命脉的国有重要骨干企业,加强企业廉洁文化建设对从源头上治理和预防腐败,营造风清气顺的良好氛围,推动企业又好又快发展有着积极的促进作用.     

推进人才队伍建设的几点做法

人才是企业发展的保障，技术是企业发展的动力，一个企业要发展，职工的素质高低具有决定性因素。近年来，段在人才队伍建设上，坚持“以人为本”的科学理念，认真贯彻人才强企战略，结合管辖范围长、机车转型快、新职人员多的实际，突出抓好人才培养、激励、管理三个环节，大力推进人才队伍建设，实施人才培养工程，使职工队伍素质得到明显提高，为我段的健康发展提供彳人才保障。     

南京市校企创新人才双向交流存在问题及对策思考

南京高校与企业创新人才双向流动是一项复杂的系统工程,当前既面临机遇又有挑战,制定合适的高校与企业创新人才双向流动的政策,对于南京市统筹开发和利用区域科教人才,将丰富的人才资源优势转化为创新发展的优势,在全国率先建设创新型城市、确保全市社会经济持续快速健康发展具有战略意义.本文首先指出当前南京市校企创新人才双向交流存在问题进行分析,然后有针对性地提出对策措施.     

浅谈人才队伍建设的战略性管理

企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素.根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用.     

信息化对现代人力资源管理的影响

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理.从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善、管理方式落后等.所有这些问题都严重困扰着企业的发展.本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题以及HR信息化系统对现代人力资源管理的影响,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展.作为当代知识经济最具有代表性的HR信息化模式,正在利用它的优势,以惊人的速度改变着传统企业的人力资源管理方式,并孕育这大量的新机会和挑战.人才是企业发展的保障,技术是企业发展的动力,一个企业要发展,职工的素质高低具有决定性因素.近年来,在人才队伍建设上,坚持“以人为本”的科学理念,认真贯彻人才强企战略,结合HR信息化系统的优势抓好人才培养、激励、管理三个环节,大力推进人才队伍建设,实施人才培养工程,使职工队伍素质得到明显提高,为企业的健康发展提供了人才保障.     

论企业廉政风险防控机制工作

企业开展廉政风险防控工作,要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统领,以加强完善惩治和预防腐败体系建设为主线,坚持从源头上防治腐败,坚持建立完善拒腐防变的长效机制,坚持强化对权力运行的监控,坚持把握业务流程中对主要领导、重要岗位和重点人员监督和自律,不断强化责任意识、风险意识、预防意识、自律意识,落实廉洁从业风险管理工作,杜绝各种违法乱纪问题,为企业实现又好又快发展提供坚强有力的政治保障.     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

有关高速公路高级会计人才培养战略

随着我国经济发展、建设的稳步提高,我国的高速公路建设正在飞速的发展中,高级会计人员的应用与培养为高速公路企业的财务建设与管理带来深远的影响.通过培训与培养,为企业的发展打造一批实用的高级会计人才,帮助企业发展,通过完善人才培养机制与扩展会计人才的自身素养,来逐渐的提高我国高速公路的发展水平,逐步的让高速公路建设达到管理到国际标准.     

论企业实施“人才强企”战略的路径

企业的竞争就是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。我们始终坚持以能力建设为核心,坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的方针,建立健全人才培养机制。制定规划,做到长计划,短安排。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的意义及路径进行分析。     

关于中国流通服务业自主创新问题的战略思考

自主创新是流通服务业实现又好又快发展的关键所在,流通企业作为流通服务业自主创新的主体,应从业态创新、服务创新、技术创新、运营模式创新等方面开展自主创新活动,政府应从促进外资流通企业溢出效应的发挥、为流通企业业态创新与技术创新搭建平台、大力扶持中小流通企业的创新活动、加快流通业自主创新的基础设施建设、加快现代化流通人才的培养等方面为流通企业的自主创新营造良好的外部环境.     

以人为本为企业持续发展提供人才支持

本文通过对员工的主观性和创造性在企业发展中重要作用的分析,重点阐述了以人为本的管理理念,提出只有坚持以人为本,才能为企业持续发展提供强有力的人才支持.     

新形势下加强干部队伍建设之我见

建设高素质朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍是坚持党"管干部"原则的需要,是企业转型发展、安全发展、科学发展的需要,是经济社会改革发展的需要,只有一大批高素质朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍存在,我们就可以从干部队伍中通过培养考察把那些德才兼备、成绩突出、群众公认的人及时选拔到领导干部岗位上来,充实到我们的管理层,为企业发展提供人才,为中国特色社会主义事业建设培养造就接班人,确保中华民族伟大复兴后继有人.加强干部队伍建设作为一个重要的课题摆在了我们面前,那么,新形势下如何加强干部队伍建设,笔者谈几点粗浅的看法.     

浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点.依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证.当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义.     

发挥思想政治工作优势促进企业又好又快发展

当前,国际金融危机的影响尚未见底,企业发展面临重重困难.企业思想政治工作必须坚持以科学发展观为指导,紧密围绕企业的发展思路、发展机遇、发展动力、发展主体,找准与改革发展的结合点和切入点,发挥思想政治工作优势,促进企业又好又快发展.     

推进人事制度改革 完善选人用人机制

近三年来，围绕“立足三农，服务城乡；担当责任，防范风险；正本清源，企业为重；联合发展，共享利益”的工作思路，在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中，省社始终坚持以人才兴社为出发点，全力推进人事制度改革创新，完善选人用人机制，大力加强人才队伍建设，为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。     

经济转型下的供电企业干部运营能力提升研究

在简述经济转型下供电企业的重要性的基础之上，通过对集聚资源的组合能力与整合能力，加快电网基础设施的建设和调整步伐；坚持以供电企业发展为第一要务，强化专业化管理与服务：坚持创新理念下的人才队伍培养理念，实现人才的多层次协调发展等三方面探讨经济转型下的供电企业干部运营能力的提升。     

以十七大为导向全面建设供水事业

以十七大精神为指导,结合供水企业实际,围绕如何落实科学发展观,坚持服务外导向,促进企业又好又快发展.如何升华企业精神,提高企业文化软实力;如何加强基层建设,造就高素质队伍;加强企业的人本思想理念,团结企业的员工.