基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

大规模定制下的产品变量配置管理

本文介绍了大规模定制下的产品变量配置管理。从产品结构的角度出发，根据大规模定制生产模式对传统BOM、产品配置等技术提出了新的要求，并运用产品变量结构和产品变量配置等技术，解决大规模定制生产环境下产品配置管理的需求。     

MC模式下物流系统合理化研究

大规模定制生产模式是21世纪企业制造的主要模式之一,而物流系统是实现这一模式的主要瓶颈。文章以系统理论为指导,以满足客户个性化需求为核心,在分析了不同模式下物流系统的特点基础上,从物流目标、物流组织、物流效率和物流技术四个角度．对大规模定制模式下的物流系统的合理化策略做了探讨。     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

自动化立体仓库助力大规模定制企业——以美心门业自动化立体仓库管理系统应用为例

大规模定制企业在生产过程和市场销售中具有产品种类多、客户个性化需求要求高等特点,门业制造业是典型的大规模定制型产业之一,组织产品生产时在材料要求、产品规格型号、颜色样式等方面具有鲜明的定制型特点,因此在个性化物料、成品以及半成品管理方面都对门业制造企业提出了更高的要求。     

大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

面向大规模定制的企业组织结构再造

大规模定制生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的。定制化程度越高 ,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品和生产的多样性并及时对顾客需求做出反应 ,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构 ,建立灵活的、网络式的组织结构 ,使企业可以随时根据顾客的要求而有效的组织开发、生产、供应和销售活动 ,以最快的速度满足顾客的需要。大规模定制企业的组织方式1、多功能团队。在定制企业中 ,不再像传统企业那样根据专业来划分功能部门 ,而是采用混合制原则 ,将不同的专业人员混合在一起 ,组成多功能团队。例如设计…     

基于TPL的大规模定制企业物流集成化运作探讨

从物流总成本、响应速度、生产柔性、市场营销4个方面分析了大规模定制企业对物流提出的新要求,说明大规模定制企业采用高效的集成化物流的必要性。最后,还提出了大规模定制企业可采用的物流集成化运作模式。     

大规模定制营销的实现条件及积极意义

大规模定制(Mass Customization,简称MC)是指以顾客的需求为中心,以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动.     

大规模定制对企业组织结构的要求

为了快速响应顾客的个性化产品需要,以大规模生产的成本和速度满足市场需求,大规模定制需要有快速相应的组织结构作为保障。因此,有必要将柔性技术用于大规模定制生产的企业组织结构的改革中去。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

大规模定制的经济学分析与企业组织变革

大规模定制作为一种新型生产模式,已引起广泛重视.但目前研究大多集中在管理学领域,鲜有经济学方面的分析研究.而传统的企业组织对大规模营销的实现具有阻碍作用,因此需要进行组织变革.本文对大规模定制进行了经济学分析,并对企业组织变革作了探讨.     

Impact of mass customization on cost and flexiblity performances: the role of social capital

More than ever, companies have to cope with ever changing market conditions. Some companies have reacted to shortened product life cycles, constant changes in customer preferences and cost pressures by implementing mass customization practices. Mass customization has been hailed as a way to overcome the tradeoff between cost and flexibility performance. However, there is lack of consistent empirical evidence to demonstrate that this really is the case. We advance this debate by proposing that in order for mass customization to be more effective, a company needs to possess and utilize social capital (i.e., cognitive, relational and structured social capital) within their supply networks. This study uses primary survey data from 513 plants from nine countries collected by the Global Manufacturing Research Group (GMRG). We used structural equation modelling analysis to test our hypotheses. Results indicate that mass customization has the ability to improve a company’s cost and flexibility performance. Furthermore, results regarding the moderating role of social capital are mixed. Cognitive capital only moderates the impact of mass customization on cost performance while relational capital increases this impact on both cost and flexibility performance. Structural capital does not moderate the impact of mass customization on performance.     

基于大规模定制的物流研究

现代企业为客户提供定制化的产品,已经逐渐成为追求新竞争优势的一种趋势。批量的个性化定制导致大规模定制模式的产生,但物流作为支持此模式的条件并没有得到充分的重视。文中试图通过大规模定制下物流的概念界定及其特征描述,分析探讨如何设计和实现大规模定制物流的问题。     

Linking learning and effective process implementation to mass customization capability

This study investigates the role of learning and effective process implementation in the development of mass customization capability. Building upon the knowledge-based view of the firm, we argue that internal and external learning are two knowledge-generation routines that contribute to effective process implementation. Effective process implementation, in turn, is a knowledge-based manufacturing capability, which, as a function of internal and external learning, leads to mass customization capability. We employ structural equation modeling to empirically test the effects of learning on mass customization capability, mediated by effective process implementation, using survey data collected from 100 manufacturing plants in 3 industries and 6 countries. Our results provide empirical evidence supporting the proposed model of the effect of internal and external learning on mass customization capability, fully mediated by effective process implementation. This research is one of the first studies to integrate insights from the knowledge-based view of the firm and mass customization. It complements the OM view of mass customization, which to date has largely focused on the technical side, by demonstrating the role of managerial practices and learning in cultivating mass customization capability in a manufacturing environment.     

基于大规模定制企业的竞争优势和实现策略

大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势,被认为是21世纪生产方式的主流形式。介绍了大规模定制的发展及其给企业带来的竞争优势进行了分析,论述了企业要实施大规模定制应该采取哪些策略。     

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择

大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。