企业办公室行政管理精细化的思路与对策研究

办公室是企业单位的枢纽,对企业的正常运行具有重要的意义。企业办公室行政管理是每个企事业单位必做的工作,精细化成为企业办公室行政管理的最新风向标,精细化企业的公室行政管理可以有效提高企业的工作效率。本文研究了目前企业办公室管理中存在的问题,理清了企业办公室行政管理精细化的思路,并提出了企业办公室行政管理精细化的具体对策。     

探讨企业办公室行政管理精益化的应用实践

在当前阶段,现代化的企业管理提倡精益化,办公室是企业正常进行运营中的重要部分,由于企业办公室所包含的工作相对复杂,内容也相对较多,因此,在企业办公室推行精益化管理,可以提高工作效率,所以,需要从思想认知制度建设、标准化办公等方面综合的推进精益化企业办公室行政管理工作。     

论精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室管理工作对整个企业管理至关重要,它从一定程度上体现了企业管理水平的好坏、协调能力的大小以及管理效率的高低。办公室接待工作讲究的是细化,即在每个环节上精益求精、力求完美。企业办公室的接待工作中,应充分运用精细化管理方式,即强化工作人员的精细化理念,将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度。只有把精细化管理理念、管理方式落实到每一位员工、每一项具体工作上,秉承注重细节、精益求精的态度,力求"零失误"的工作绩效,才能将企业办公室的接待工作做得越来越好。     

做好综合办公室管理工作思考

随着社会经济的不断发展,综合办公室逐渐发展起来,在企业发展过程中逐渐占据着重要的地位,成为企业办公室日常管理工作的一个重要组成环节。在企业综合办公室管理工作过程中,由于管理人员对综合办公室管理工作的概念认知不全面,管理工作的范围不明确,经常出现各工作人员之间的扯皮、推卸责任等情况,在一定程度上影响了企业综合办公室管理工作的质量,导致企业综合办公室管理工作效率低下。所以,需要进一步明确企业综合办公室管理工作的内容,明确规范出企业综合办公室管理工作的工作范围,坚持"以人为本"的管理理念,做好综合管理工作,提高企业综合办公室管理工作的质量。为此,主要针对企业综合办公室管理工作的现状进行分析,并提出提高企业综合办公室管理工作质量和效率的对策,推动现代企业的进一步发展。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

浅谈精细化管理在工作中的作用

随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。     

办公室精细化行政管理的有效措施

为保障基本现代化企业运营,办公室行政管理的精细化落实已经成为高层管理者需要面对的重要现实问题,办公室行政管理精细化的顺利推行能够为实现整个办公室的高效、快捷工作提供基本保障。因此,在企业管理实践中,应该夯实行政管理,实现行政管理精细化,优化管理流程,细化管理制度,提升管理成效,确保企业长效可持续发展。     

企业精细化管理探索

随着企业管理的不断规范和现代企业制度的建立,实行精细化管理成为企业在市场竞争中不得不面对的问题。实行精细化管理,其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,实现企业的长富久安？如何开展好精细化管理工作,推动企业又好又快发展？本文在分析施工企业精细化管理重要意义和本单位实践情况的基础上结合当前国有施工企业存在的困难与不足,对提高施工企业精细化管理水平提出了一些意见。     

烟草企业财务管理中精细化管理措施研究

烟草行业其经济体系规模庞大,财务管理工作相当复杂,企业的科学管理化工作十分必要,实现对烟草企业财务工作的精细化管理是促进企业良心发展的重要保障。本文从烟草企业开展精细化财务管理工作的必要性出发,指出了目前管理工作中存在的问题,并提出了几点有效策略,希望为促进烟草企业健康发展做出贡献。     

精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践

企业管理是一个企业可持续发展的重要保障,而财务管理工作更是企业管理工作的重中之重。财务管理贯穿于整个企业运营活动。而现代企业想要适应飞速发展的市场经济,在巨大的竞争压力下令企业稳定运营,必须做好财务管理工作。本文主要分析了精细化财务管理这一工作模式,并针对当前企业精细化财务管理工作中存在的问题提出了几点优化建议。     

做好新时期办公室行政管理工作的思考

办公室行政管理工作是确保单位工作正常运转的重要保证。阐述了办公室工作的重要地位、工作职能,并就做好办公室行政管理工作提出了建议。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路和对策

办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。     

对党办室实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。     

精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考

精细化管理理念在国有企业党建工作中发挥着重要作用,由于油气企业党建管理工作中存在的问题,必须采取有效应对措施,引入精细化管理理念。本文对党建工作管理存在的问题,以及精细化管理理念在油气企业党建工作中的地位和作用进行了探讨,期望对党建工作的改进提供借鉴。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

企业办公室管理方法之浅见

企业的管理决定着企业经济的发展，而办公室管理师企业发展的关键所在。对于一个企业来讲，办公室是既是外部联络的窗口，又是内部沟通的桥梁，所处的位置十分重要。做好办公室管理工作，就要以企业为中心，采用积极有效的手段，更新旧的管理理念，提高创新意识，使办公室真正的参与到企业决策过程中。在文章中，详细的介绍了办公室管理对企业的重要性，并对做好办公室管理工作的有关措施进行了探讨。     

新时期如何做好办公室行政管理工作

办公室行政管理工作是确保单位正常运转的重要保证.本文阐述了办公室工作的重要地位和工作职能,并就做好新时期办公室行政管理工作提出了建议.     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

EXCEL宏在人力资源管理工作中的应用

人力资源管理工作量大、繁琐、细致、重复性工作较多。随着企业规模扩大,企业要求集团化运作,精细化管理,集约化业务,标准化作业。企业内部层级多,在日常工作中,专业人员工作异常繁忙。尽管企业内部有ERP信息系统,但仍有信息系统外需收集整理上报的多类信息。为解决此类日常具体、繁琐、细致、重复性工作,利用excel宏可解决在人力资源管理工作方面许多重复性、手工操作费时费力的工作,为提高人力资源管理工作者的效率起到了较大的重用。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。