关于战略管理会计在我国企业的应用研究综述

二十一世纪以来,随着外部环境的不断变化和信息技术的迅速发展,更多的企业处于激烈的市场竞争状态中。尤其是身在世界经济一体化的进程大流里,企业面临着来自国内外两方面的竞争压力。以往传统的管理会计已经愈发不能适应企业建立和实施长期战略目标、实现长远和整体发展的要求,企业在关注内部环境的同时还必须注重外部市场,这样才能知己知彼,在市场环境瞬息万变、经营条件日益复杂的大趋势下得以生存发展,因此,现代管理会计的一个新发展——战略管理会计应运而生。本文阐述了战略管理会计在我国企业的应用。     

论企业战略管理思想的演进

本文分析和讨论了我国市场经济运营过程中企业战略管理的思想及其演进的过程等相关信息和内容。企业战略管理的思想理论是受市场经济发展影响而产生的,在市场经济的背景环境下只有采取科学的企业运营和管理策略,才能保证提升我国社会市场竞争力的目标,才能在经济技术革新时代背景下进行战略管理的思想优化管理,实现对我国市场经济的进一步发展。随着网络时代的到来,信息技术逐渐深入到各行各业当中,企业的战略管理工作也逐渐应用到战略管理的思想内容。     

基于三底线战略的我国企业社会责任管理思路

兼顾经济、社会和环境利益“三底线”是企业可持续发展的关键。通过实施三底线战略,企业可以塑造富有责任感的企业公民形象,与所有利益相关者建立和发展良好的关系,为企业的生存与发展创造良好的外部和内部环境。本文通过对三底线的全面解读,给出我国企业在实施三底线战略中的社会责任管理思路。     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

基于应用层面的战略管理会计分析

社会经济的迅猛发展及科学技术的不断进步,使得企业外部所处竞争环境日益激烈化和复杂化.为了更好地应对未来的挑战并获取生存与发展的资本,我国企业应充分关注内部环境与外部市场,从应用层面入手.深刻分析和研究战略管理会计的特征、内容与应用条件,以利于现代企业持续、健康、快速发展.     

探析制造企业加强财务战略管理的有效策略

制造企业作为我国高质量发展的支柱行业,在科技经济不断快速发展的当下拥有着无限的发展机遇。外界大环境变化也需要企业科学分析外部市场环境,不断调整优化财务战略管理策略,提高自身的核心竞争力。基于此,文章将以制造企业的财务战略管理为视角,重点分析其在实施财务战略管理工作过程中存在的问题,并针对问题提出相应的有效对策,以推进企业财务战略管理作用充分发挥,从而促使企业持续发展。     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅速发展 ,使全球经济竞争变得愈来愈激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。面对世纪之初的新的经济形势 ,我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下 ,运用价值链分析的方法 ,对企业内部及外部的价值链进行重整再造 ,才能使自己立于不败之地 ,求得发展     

广州百货业营销策略研究

管理学上有一个众人皆知的说法,即是在外部经济环境优越时,企业可以暂时延缓内部的管理升级,以占有外部资源优势作为企业发展的主动力,而在外部经济环境恶化时,则加强企业内部管理以应对恶劣环境并保证企业存活到下一次良好外部环境的到来。在与新兴零售业态的逐年抗争之中,百货行业如何找到自身的定位和发展方向。将以广州百货业为例,研究在新的市场环境下广州的百货行业的营销战略和推广策略。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

<正>引言:企业财务战略管理能够增强一个企业在市场中的竞争力,能够根据企业在市场中实际的运营状况,建立合理的发展手段,从而为实现经济效益奠定基础。由于全球一体化经济的不断发展,我国企业在市场发展中面临较大挑战,要实现良好的发展现状、创造积极的社会地位,就要建立科学的财务战略管理,实现企业财务严谨性的发展环境,这样才能保障企业在经济效益水平上的提升和发展。一、企业财务管理中的影响因素(一)政治环境     

中小企业发展对策研究

企业所处的外部政策环境和市场环境正处于快速变化过程中,我国中小企业发展战略能否适应经济形势的变化,在多变的环境中寻找机遇,将成为决定企业未来发展的重要因素.     

企业外部生态分析对和谐管理中外部和谐的扩展

本文首先简要介绍了和谐管理理论和企业生态理论,并且利用企业生态理论中的外部生态分析对和谐管理理论中的外部和谐的各个因素进行了扩展,并阐述了相对应的和谐分析矩阵(harmony analysismatrix,HAM)。在文章的最后,引用实例说明如何利用扩展后的外部和谐来确定企业在不同环境中的发展战略。     

广州百货业营销策略研究

管理学上有一个众人皆知的说法，即是在外部经济环境优越时，企业可以暂时延缓内部的管理升级，以占有外部资源优势作为企业发展的主动力，而在外部经济环境恶化时，则加强企业内部管理以应对恶劣环境并保证企业存活到下一次良好外部环境的到来。在与新兴零售业态的逐年抗争之中，百货行业如何找到自身的定位和发展方向。将以广州百货业为例，研究在新的市场环境下广州的百货行业的营销战略和推广策略。     

我国企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和"职能管理"向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.     

企业外部生态分析对和谐管理中外部和谐的扩展

本文首先简要介绍了和谐管理理论和企业生态理论,并且利用企业生态理论中的外部生态分析对和谐管理理论中的外部和谐的各个因素进行了扩展,并阐述了相对应的和谐分析矩阵(harmony analysis matrix,HAM).在文章的最后,引用实例说明如何利用扩展后的外部和谐来确定企业在不同环境中的发展战略.     

内外兼修的战略选择

金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。