作业成本法在企业成本控制中的应用研究

随着社会经济及科技的迅速发展,制造环境不断变化,为了适应新的制造环境以及更好地实行预算管理,企业强烈要求会计部门提供与之相适应的成本资料,由此,作业成本法作为一种新的成本核算方法应运而生。作业成本法的广泛运用对推进各国企业的发展产生了至关重要的作用。本文针对企业在成本管理中运用作业成本法的基本理论进行研究。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

浅述作业成本法在制造企业的应用

传统的成本核算方法已不适应于当前中国制造企业的发展,基于作业成本法的成本核算可为企业提供更加精确的产品成本信息,更有利于企业经营决策。作业成本法关注成本发生的原因,在对其追踪、分析、总结后提出改善成本措施,从而可持续性优化企业成本配置,但使用作业成本法工具进行成本管理不可忽视"人"和技术创新的影响和作用。     

船舶企业目标成本法与作业成本法集成研究

船舶行业是国民经济发展的重要组成部分,为提升船舶制造业的经济效益,不断提升成本管理策略是每个船企的核心工作.目标成本法注重对成本的事前控制,作业成本法侧重于事中及事后的成本控制,两者结合形成目标作业成本法,利用目标作业成本管理模式实现船舶制造过程中的全方位成本控制,能够最大程度优化船舶制造企业的成本管控水平,更好地为船企经济效益和经营决策水平的提高服务.     

作业成本法在制造型企业中的应用探析

因传统会计成本计算扭曲了制造费用的分配,从而产生了作业成本法。本文从作业成本法的基本概念谈起,重要分析了制造型企业的作业划分和成本动因的行动以及实施过程,最后简述了作业成本法的优缺点。     

论作业成本法在企业管理中的应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法在江西省制造企业应用研究

通过实际案例论证了作业成本法在成本管理和产品定价方面的优势,以此论证作业成本法在江西省制造企业成本核算中应用的可行性,阐述作业成本法作为较先进的核算方法在江西省制造企业进行成本管理的优越性。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

在当前新的制造环境下,传统的成本计算存在许多不科学的问题。为此,我国引入了作业成本法的概念,这是我国企业成本管理研究领域的一次重大突破,在促进我国企业成本管理方面,作业成本法发挥了重要作用。然而,作业成本法在我国企业的运营结果与国外的不同,我国大部分地区仍停留在理论研究的阶段,虽然作业成本法已在我国实施多年,但国内企业还没有得到理想的实施效果,原因是他们对此知之甚少,实施过程中也遇到了不少的难题。本文首先对该理念进行大体了解,总结了成本作业法的计算步骤并用一个案例说明,最后提出相关的对策来推进作业成本法理念的深入进行。     

航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程，引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法，在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式，即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中，又能形成核心竞争力，并为下一步精细管理打下基础。     

传统与作业成本法之间的差异探讨

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,经过半个世纪的发展,在理论上已经趋于成熟,而且随着制造技术和信息技术的提升,作业成本法在先进的制造企业得到了很好的应用。作业成本法在国外应用特别广泛,企业也从作业成本法的应用中收到了预期的成效。本文主要探讨传统与作业成本法之间的差异,以加强作业成本法在我国企业中的应用。     

我国制造企业实施作业成本法面临的困境及解决策略

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在我国制造企业中实施还受到企业内部和外部诸多因素的制约,因此,有针对性的提出一些解决策略才能更好地推广作业成本法的实施.     

基于作业成本法产品定价研究的必要性

先进制造技术的迅猛发展,使企业所处的内外环境发生了根本性的变化,制造成本核算法已不能满足企业经营决策的需要,基于成本动因理论的作业成本法应运而生,它避免了制造成本核算法对成本信息的扭曲,增强了产品成本信息在定价决策等企业经营决策中的基础性作用。由于产品定价关系到企业的生存和发展,本文在对制造成本核算法与作业成本法进行比较的基础上,指出了作业成本法的优势,并进一步分析了基于作业成本法产品定价的必要性。     

企业作业成本法应用问题及对策

目前,作业成本法在我国的应用刚刚起步,在先进的制造环境下它能够提供较准确的成本信息,最终有助于企业做出正确的经营决策.本文从成本法在我国应用的问题作了比较深入的阐述,希望能对作业成本法在企业更好的应用有所帮助、启发.     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

作业成本法在制造企业中的应用

随着我国市场经济的不断发展,社会生产力水平得到大幅度提高,市场需求的扩大使得制造企业的内外部环境发生了很大的变化。传统的成本计算方法难以应对内外部环境的变化,在制造企业成本核算方面时常出现纰漏。作业成本法的引进能够很好地弥补传统成本法的不足,满足企业管理者的需求。文章通过分析作业成本法的特点和应用中可能出现的问题,提出作业成本法在制造企业中的应用建议,期望能够为作业成本法在制造企业中的应用提供借鉴。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

电气企业成本管理研究

企业的成本管理需要跟上时代发展,以作业成本法为核心的成本管理体系,对于制造类行业有着明显的优势,文章试以电气行业为例,就此做出探讨。     

目标成本法在工业企业中的应用探索

目标成本法是一种新兴的成本管理方法,与传统的成本管理法相比,目标成本法有着无可比拟的优势,既能对当下的作业成本进行监控,又能对上游的供应链、下游的销售等进行督查与跟踪。对于制造企业来说,目标成本法可以更好地适应市场环境的变动需求。目前许多企业都开始探索应用目标成本法,文章对目标成本法在制造业中的运用情况进行了分析,并就下一步的应用探索提出了相关策略。