衡阳市科技型小微企业人才获取渠道管理现状调研分析

科技型小微企业对提升区域科技创新水平、促进经济转型升级具有重要作用。科技型小微企业要保持持续发展的势头,就要改进、完善自身的人才获取体系,合理配置资源,适应自身发展需要。本文基于对衡阳市科技型小微企业人才获取渠道现状的调查,找出其存在的问题并提出提高人才获取渠道管理水平的建议。     

为电力企业找到合适的人才

人才是企业最宝贵的资源,尤其是优秀人才,获取人才是增强企业核心竞争力的重要渠道。在面对当前企业对人才素质的更高需求和人才市场供大于求的现状,电力企业的人力资源部门如何通过人才素质测评,为企业挑选到适宜的优秀员工,对企业的持续健康发展具有极其重要的意义。     

从IMC角度看物流服务的信息获取

整合营销传播强调了外部信息对客户购买决策的重要意义。本文将服务营销和组织行为学结合在一起,从整合营销传播角度分析了物流客户的信息获取渠道,以帮助物流企业更好的理解客户的信息获取渠道并针对不同的客户群进行不同的管理。     

大学生旅游信息获取渠道与信息选择倾向性研究——以南京市部分大学为例

以南京市部分大学学生为调查对象,针对当前大学生获取旅游信息渠道进行问卷调查,通过调查结果的统计分析,研究当前大学生关注旅游信息的渠道、类型和特征的偏好。结果显示,大学生旅游者较多使用网络渠道获取旅游信息,倾向于图文并茂的旅游信息,且最重视旅游信息的真实性。从而给旅游企业市场营销提出建议,以期为我国大学生旅游市场和产品的进一步开拓提供参考。     

试析知识经济下企业的招聘渠道

在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。     

模型分析：伊利公司如何优化人才招聘

<正>人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法（SWOT），深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。     

国际市场营销渠道管理创新

企业参与国际化经营是大势所趋，而国际市场营销是企业国际化经营的重要组成部分。在传统的国际市场营销研究中，把营销渠道的职能主要集中在实体活动上，主要包括：分销、整顿、匹配、仓储、运输等。没有对营销渠道进行有效管理，使其成为核心能力的组成部分。实际上，国际营销渠道的管理创新将成为获取竞争优势的重要途径。我们应该对国际市场营销渠道注入新的管理理念，使其在企业进行国际市场营销中发挥更大的作用。     

浅谈关于企业招聘的几点建议

招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节,是企业补充新鲜血液的重要渠道,是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。为了使企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划、招聘队伍、企业内部招聘等方面的注意事项进行了深入的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。     

浅谈企业人员招聘中岗位分析的有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节.根据对企业招聘现状的调查发现,相当多的企业对人员的引进较为随意,更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.招聘作为企业获取人才的渠道之一,其效果的好坏将影响到企业的生存和发展.人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

互联网技术的发展给社会各个领域带来了新的机遇,尤其在企业人力资源管理方面,不仅扩大了人员招聘、培训渠道,也提高了企业在社会各领域的知名度,增进了人才对企业的了解。本文将对"互联网+"时代下人力资源管理进行分析,探究互联网时代下人力资源管理发展的新趋势。     

如何评估企业招聘活动的有效性

招聘作为企业补充新鲜血液、获取优质人才的首要渠道,它不仅是组织实现人力资源整合和更替的重要手段,更是组织长期生存发展和获取优胜竞争力的法宝。如何正确评估招聘活动的有效性就显得尤为重要。本文就以某物流公司为例从六个方面来阐述如何评估招聘活动的有效性。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

基于区域创新网络的服务中介机构知识获取研究

服务中介机构是创新网络的重要组成部分。文章通过对广州104家服务中介机构的问卷数据进行分析,对服务中介机构在创新网络中的知识获取行为进行研究。研究发现服务中介机构通过与其他服务机构合作实现知识共享来获取知识,同时通过吸纳人才来获取更多的知识以降低知识获取的成本。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策研究

一、我国民营企业人力资源管理的现状及存在的问题（一）过多依赖家族式管理,缺乏科学的人才引进机制企业对人才的招聘、选拔、任用,几乎都由企业所有者决定,＂人治＂的成分居多。突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。     

企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨

随着市场经济的发展、全球化的深入和科学技术的创新,企业高端人才招聘难的问题日益凸显。文章针对高端人才对企业的意义以及企业高端人才招聘现状进行分析,剖析当前人才市场的基本供需结构,指出企业招聘高端人才难的原因,并给出了提升企业的人才吸引力、多元化渠道招聘、完善人力资源管理、健全激励与保障机制等解决对策,以期对企业的高端人才招聘有所帮助。     

技术技能人才培养关键环节研究

我国高职业教育时间比较短,大家经验相对不足,面临着我国经济进行新常态状态,经济结构调调整、经济转型,要求企业更多地向技术创新发展转变。作为企业主要人力资源输送渠道、在人力资源管理中数量和影响力上起重要作用的蓝领大军的高职院校,一直在探索人才培养方案与体系,如何才能立足社会发展趋势,满足社会对这类人才的需求进行人才培养,文章从几个方面力图对技术技能人才的培养进行分析研究,以求获得一些指导高职人才培养的抓手。     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

制造企业物流服务创新知识获取方式研究

现有文献对企业知识获取方式的研究大多数侧重于研究企业从何处获取知识,而不能解释企业获取知识的具体过程。阐述了产业互动、自建物流网络？物流云服务三条制造企业物流服务创新的路径;针对不同路径找出相对应的知识获取方式,即跨界搜索、失败学习、数据挖掘;围绕制造企业讨论知识获取方式,加强企业的知识获取能力,不同的知识获取方式制造企业是如何对知识进行管理。