基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造高充分利用先进技术提高自身的生产效率，能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式，旨在给相关企业都带来效益。因此，大规模的制定管理之核心，在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造商充分利用先进技术提高自身的生产效率,能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式,旨在给相关企业都带来效益。因此,大规模的制定管理之核心,在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

基于大规模定制的供应链管理

文章阐述了大规模定制的基本理论和方法,分析了大规模定制模式下供应链的特征,提出了大规模定制下供应链的设计,同时对基于大规模定制的供应链的管理进行了相应的探讨。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作分析

不同大规模定制(MC)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施.为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果.     

基于大规模定制的供应链设计

大规模定制是 2 1世纪的主流生产方式和竞争前沿。分析大规模定制面临着挑战和供应链发展带来的机遇 ,根据供应链的不同功能 ,结合大规模定制的特点 ,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴 ,以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

延迟制造:供应链管理下的大规模定制技术

本文认为,信息时代的到来使市场与需求的变化更加多样化,为适应新的市场环境,延迟制造技术已成为提高企业竞争力的重要手段,是对供应链结构的一种创新,而且延迟制造有其固有的优势、适用范围、流程设计和应用要求.     

服装大规模定制中消费者购买意向影响因素分析

近年来在服装产业中,大规模定制得到了广泛的应用,许多品牌都开展了大规模定制项目以满足客户的个体化需求。目前关于服装大规模定制消费者方面的研究并不多。在产业实践中一些品牌大规模定制活动突然中止,究其原因更多的是由于对消费者对大规模定制需求了解不深入或者有所偏差造成。本文主要从消费者方面进行研究,分析服装大规模定制中消费者关注的相关因素,并对服装大规模定制品牌提出对策和建议。     

面向大规模定制的供应链研究综述

供应链是大规模定制成功的关键要素之一,本文对国内外现有的文献资料进行了总结和分析,结合面向大规模定制的供应链的特点,提出了影响面向大规模定制的供应链的因素,并对未来的研究进行了展望.     

大规模定制供应链研究述评

近年来,把大规模定制与供应链结合起来的研究较多。本文回顾和整理了国内外的大规模定制供应链文献,分析了大规模定制供应链特征、运作优化、延迟策略、计划调度、客户订单分离点定位对大规模定制供应链影响等研究热点,提出了大规模定制供应链运作存在的局限性,对大规模定制供应链的未来研究提出了展望。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

电子商务中的大规模定制营销

互联网的迅速发展,使消费的主动性增强,个性化产品日益受到追捧。这种环境下,大规模定制营销因能够兼顾消费者的个性化需求与企业的规模效应而备受关注,并在传统制造业中获得了成功。那么,以电子商务为主导的企业要如何运用这种营销策略昵？本文试图通过Made．com的案例,分析大规模定制营销在电子商务中的实施条件。     

基于大规模定制的产品需求特性分析

大规模定制的核心是以大规模生产的低成本和高效率满足顾客的个性化需求。然而企业要想满足顾客的个性化需求,则首先要准确理解顾客需求。论文首先分析大规模定制产品需求的内涵,并提出定制需求生命周期概念,从定制需求主体和定制需求时间方面进行定制需求特性分析。研究对于企业准确理解顾客需求,成功实施大规模定制具有重要意义。     

大规模定制——企业竞争新模式

随着经济信息全球化的迅速发展,人类社会正进入新经济时代.同时,全球经济和国际市场也在发生着巨大的变化.     

大规模定制的经济学分析

大规模定制作为一种新型的生产模式，已经引起了广泛的重视。但目前大多数研究集中在管理学的领域内，鲜有经济学领域的研究。对大规模定制进行经济学分析后可以得出：对厂商而言，大规模定制使生产产生规模经济，增强了厂商的垄断能力，可以采取搭售的方式；对于消费者而言，大规模定制降低了搜寻信息的成本，同时，沉没成本的存在，使得厂商更加注重产品质量。把这些分析与管理学有机结合起来，有助于促进大规模定制在营销管理方面的发展。     

大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

基于大规模定制的第三方物流运作机制

随着大规模定制生产模式的出现,延迟理念受到关注,第三方物流发展也出现了新的机会.第三方物流服务(TPLs)提供方在分销渠道中应用延迟理念,实现客户对产品的定制需求,完成定制递送.本文就TPLs在新领域业务的开展现状进行分析,提出提高TPLs层次的机制.     

大规模定制下的客户关系管理

大规模定制是21世纪新的生产方式,正在引起理论界和企业界的广泛关注。从理论上,大规模定制的研究涉及许多生产组织理论问题,以及在工程技术方面的设计与制造等关键技术问题;在实践中,大规模定制已经在许多行业取得成功,为企业赢得了竞争优势。本文从基本理论、相关问题和策略分析三个方面,对大规模定制下的客户关系管理进行了研究,并提出了自己的一些建议。     

基于大规模定制的第三方物流运作机制

随着大规模定制生产模式的出现,延迟理念受到关注,第三方物流发展也出现了新的机会。第三方物流服务(TPLs)提供方在分销渠道中应用延迟理念,实现客户对产品的定制需求,完成定制递送。本文就TPLs在新领域业务的开展现状进行分析,提出提高TPLs层次的机制。     

家电业向大规模定制转变的策略研究

在新的市场环境中,中国家电业迫切需要一种新的生产模式。大规模定制正是这样一种新的生产模式,它根据每个用户的特殊需求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现用户的个性化和大规模生产的有机结合。从而,使中国的家电业从愈演愈烈的价格战中解脱出来,实现了运营模式的创新。