国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

国有企业人力资源管理问题、趋势及对策分析

当今世界,科学技术突飞猛进,国际竞争日趋激烈。种种迹象表明,知识经济必将加剧人才供求的矛盾,推动世界范围内人力资源的重组与整合。在这场人才争夺战中,我国企业尤其是国有企业人力资源管理中存在的问题已经显露,由于人才流失而导致经济衰退、企业破产的也不乏其例。面对经济市场化、知识化和全球化的挑战,我国国有企业迫切需要构筑起科学、合理和有效的人力资源管理支撑体系。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策分析

管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用.本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策.其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度.旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展.     

我国国有企业人力资源管理问题及对策分析

管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用。本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策。其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度。旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

社会生产力的进步,一度使工业化大生产的光芒掩盖了个体在社会生产进步中的重要价值。随着信息科学技术的进步,新的社会生产力的形成,现代企业制度的确立,个体价值再次得到了重视。人力资源管理的直接目的就是实现个体价值的最大化。本文以国有企业为切入点,探讨其当前人力资源管理工作现状以及存在的问题,并提出完善建议。     

国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路

许多国有企业之所以存在效率低下,经营困难等问题,重要的原因之一是在人力资源的管理与开发中存在着管理不当,机制不活,措施不全的情况。要改善和提高国有企业的生产经营效率,增强企业竞争力,需要充分重视人力资源的开发与管理,对人力资源管理方面存在的问题,采取一些有针对性的措施加以解决。开放思维,转变机制,以人才管理、开发和激励的创新为突破口,激发国有企业的潜力,推动企业整体素质和经济效益的提高,进而增强国有企业的市场竞争力。     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业人力资源和谐管理问题研究

和谐是管理的出发点和最终归宿,而和谐理论在国有企业人力资源管理中的恰当运用,对我国经济的发展更是至关重要。但是,现实中的国企改革由于原有制度的路径依赖以及人为等各种因素的影响,仍然存在诸多不和谐的音符。本文立足于对现代国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因的剖析,希望能够为完善国企人力资源管理制度理清一条思路,进而明晰具体对策。