论述办公室工作精细化管理难点和对策

办公室工作是企业管理工作的重要组成部分,其工作性质较为特殊,与企业的生产和经营联系紧密。办公室工作内容较多,涉及的工作人员较多,同时工作责任重要,一旦出现工作失误就会影响企业的办事效率。当前,精细化是办公室工作的发展方向,精细化办公可以提高工作效率,实现企业高速高效运转,从而有效提高企业经济效益。本文以办公室工作精细化管理作为研究切入点,分析了管理工作的难点,并提出了相应的管理策略。     

论国有企业办公室行政管理工作精细化管理

国有企业要想在当今世界大浪淘沙中更好的生存与发展,优质的产品与服务是关键,而办公室高效细致的行政管理工作也是必不可少的。行政管理则离不开科学高效的管理办法,精细化管理方法则是当今众多国企首选,将精细化管理方式与企业实际相结合,更好的发挥其作用。     

论精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室管理工作对整个企业管理至关重要,它从一定程度上体现了企业管理水平的好坏、协调能力的大小以及管理效率的高低。办公室接待工作讲究的是细化,即在每个环节上精益求精、力求完美。企业办公室的接待工作中,应充分运用精细化管理方式,即强化工作人员的精细化理念,将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度。只有把精细化管理理念、管理方式落实到每一位员工、每一项具体工作上,秉承注重细节、精益求精的态度,力求"零失误"的工作绩效,才能将企业办公室的接待工作做得越来越好。     

办公室精细化行政管理的有效措施

为保障基本现代化企业运营,办公室行政管理的精细化落实已经成为高层管理者需要面对的重要现实问题,办公室行政管理精细化的顺利推行能够为实现整个办公室的高效、快捷工作提供基本保障。因此,在企业管理实践中,应该夯实行政管理,实现行政管理精细化,优化管理流程,细化管理制度,提升管理成效,确保企业长效可持续发展。     

企业办公室行政管理精细化的思路与对策研究

办公室是企业单位的枢纽,对企业的正常运行具有重要的意义。企业办公室行政管理是每个企事业单位必做的工作,精细化成为企业办公室行政管理的最新风向标,精细化企业的公室行政管理可以有效提高企业的工作效率。本文研究了目前企业办公室管理中存在的问题,理清了企业办公室行政管理精细化的思路,并提出了企业办公室行政管理精细化的具体对策。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路和对策

办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。     

浅谈高校教学档案的精细化管理

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协调和持续运行。在教学档案管理工作中实施精细化管理,对于促进教学档案标准化、规范化建设,提高教学档案利用效率,有着十分重要的现实意义。     

对党办室实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。     

企业精细化财务管理探讨

面对日益增长的全球经济境况,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其精细化管理是当今企业谋求发展的必经之路。精细化财务管理涉及企业经营发展的各个环节,摆脱传统粗放式的企业财务管理力争财务管理的精细化,已成为决定企业理财目标成功与否的代名词。了解财务管理精细化的内涵,认识到精细化管理对企业发展的意义,发现修改并完善管理中的弊端,实施严格,谨慎,高效的理财工作是实现企业价值最大化的重要保障,同时也是企业实现可持续发展的屏障。     

高校办公室管理工作浅探

高校办公室是学校的综合办事机构,承担着为本高校、学校领导、校属各院系和全体教职工工作和服务,衔接上下、协调左右、沟通内外的重要任务,是领导决策的参谋和助手,是联系群众的桥梁和纽带,是对外交流的窗口,地位重要.对高校办公室进行规范化管理,充分发挥办公室的整体职能,是确保学校工作正常高效运转的关键.本文针对完善高校办公室管理工作提出一些想法与做法.     

浅谈高校办公室精细化管理

随着教育体制改革的不断深入,对高校办公水平也提出了更高的要求。高校办公室有必要引入精细化管理理念提高工作质量和效率以应对新的挑战.本文详细阐述精细化管理的内涵及特征,希望通过对精细化管理的剖析,探究高校精细化办公的新途径。     

强化办公室协调职能 高效服务供电企业管理

供电系统的办公室承载着"参谋、协调、服务、督办"等主要职能,办公室是供电企业的核心管理部门,只有办公室的协调性提高,办公室的工作效率提高,供电企业的整体水平才能进步,本文主要提出了几点强化办公室协调职能的意见和建议。     

事业单位财务精细化管理分析

事业单位财务精细化管理可以有效促进事业单位的资金利用率和财务管理水平。在事业单位不断的改革发展过程中,财务管理方式占据着重要位置,在高质、高效与精准性的背景下,事业单位传统的财务管理方式存在的缺陷与弊端日趋凸显,因此,财务管理精细化作为与当下发展趋势顺利接轨的重要管理方式逐步进入事业单位自我革新的视野,并在投入应用过程中逐渐纳入日常财务管理。本文首先了解财务精细化管理的内涵,其次对事业单位财务管理现状进行分析,最后再从不同的角度出发,分析“精细化”财务理念应当如何顺利与事业单位财务管理工作接轨,发挥其重要价值。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

加强企业精细化管理的实践与思考

<正>精细化管理是一种现代企业管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。本文立足于燕山石化公司化工七厂精细化管理的实践,来阐述对精细化管理的几点体会和思考。一、精细化管理的实践1.抓规则意识精细化,促进职工自我管理燕山石化公司化工七厂在管理实践中深刻体会到:职工遵章守纪良好行为习惯的养成,既非一蹴而就、也非一劳永逸之事,而是需     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

办公厅精细化管理的认识与实践

做好新时期办公厅工作,应正确把握工作规律和特点,充分发挥参谋助手和综合协调职能,实行精细化、科学化管理。本文以中国井冈山干部学院办公厅实行精细化管理的实践为基础,在思想认识、基本要求和主要做法进行了总结和论述。     

办公室工作精细化管理难点和对策分析

企业办公室工作管理,就好比整个企业管理的润滑剂,适量的润滑可以使企业这部运转的车轮转得更轻、更稳、更快。论述办公室工作精细化管理的难点和对策。     

立足职能强服务规范管理求实效

在整个信访部门日常工作中,办公室发挥了重要的协调、统筹、督查等方面的作用.办公室要紧紧围绕全局工作部署,按照"积极服务决策、严格规范管理、精心提供服务、努力建树品牌"的总体要求,充分发挥办公室参谋、督查、服务、管理职能,促进信访工作科学、高效运转.     

精细化管理在财务管理中的运用分析

财务管理是组织管理中不可或缺的重要内容,在组织管理中占据了举足轻重的地位。任何形式的组织都需要加强对资金的管理,资金是确保组织正常高效运行的重要保证。精细化管理是一种新的管理方式,在现代企业管理中扮演了重要的角色。精细化管理能够有效降低企业运营成本,减少企业各部门运作过程中所占用的资源,一方面有效帮助组织高效运行;另一方面缩减企业运营开支,提高企业可利用资金,从而获取更加丰厚的利润。本文基于对精细化管理的理解和企业财务管理的重要性,提出在组织财务管理中运用精细化管理的必要性,针对性地提出精细化管理在财务管理中的运用策略。