浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计

我国国有企业改革已经进行了多年,在建立产权清晰、自负盈亏的现代企业制度方面取得了一定的成绩,但同时在国有企业员工和经理人薪酬管理方面改革进展又相对滞后,本文试图找到一种解决方案,构建新型的能够适合我国市场经济改革的、能充分起到激励和监督作用的国有企业人员薪酬设计体系。     

西方和我国的国企改革以及对我国的启示

虽然西方国有企业与我国国有企业有本质的不同,但在运营过程中仍然具有许多共同点。所以,研究西方国有企业发展与变革的经验教训,对于我国国有企业改革具有重要借鉴意义。本文首先分析了我国国有企业的改革历程、成效以及所面临的问题,再用西方国有企业改革的表现加以比较,并在此基础上得出西方企业改革对我国国企改革的一些启示。     

国有企业传统机制的经济学问题

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,但我国理论界对国有企业机制问题的研究相对滞后。本文拟从经济学角度来思考传统国有企业及其机制形成问题,将有利于国有企业机制改革的进一步研究。     

国有企业人力资源的供给侧结构性改革探讨

人才是每个企业发展、运行过程中不可或缺的部分,人力资源的合理配置,能促进企业良性发展,但目前我国国有企业在供给侧结构性改革下,人力资源的管理中仍然存在部分问题。文章就供给侧结构性改革进行总结概括,归纳出目前国有企业在人力资源供给侧改革中存在的问题,并提出解决对策,为企业进行人力资源改革提供理论支持。     

现代国有企业财务管理机制问题研究

随着我国改革开放的不断深入，社会主义经济飞速的发展，国有企业的改革也在持续加深，市场经济对国有企业的要求也越来越高。国有企业良好的发展直接关系着我国经济的发展，但随着改革的深入我国国有企业财务管理机制问题层出不穷。如何发展国有企业财务管理，探讨当前国有企业财务管理机制存在的问题并给出相应的对策，这将是本研究的重点。     

经济改革的瓶颈——国有企业的改革

众所周知,国有企业在国民经济的发展中占据着主导地位。在新中国成立初期,国有企业在我国经济的快速发展中发挥了重要作用。但随着中国经济体制的改革,国有企业的传统经营模式越来越跟不上中国经济发展的步伐。它的存在引发巨大的争议。针对这些问题,中国政府开始施行一些列措施来对国有企业进行改革。本篇文章主要通过分析国有企业改革的背景,国有企业改革的原因和国有企业改革的措施来对这一问题进行研究和探讨。     

国企产权多元化改革的难点与对策

我国经济制度的改革已经走过了30的艰辛历程,在这30年的风雨艰辛中我国逐渐从计划经济转变为市场经济国家.当我国正处在计划经济时期,大型的国有企业一直是我国国民经济的有力支柱,但同时,国有企业也是受计划经济体制束缚最深的.所以当我国进行经济改革时,国有经济一直是改革的重中之重.当我国经济体制改革进行到一定程度时,国有企业的改革已经取得了一定的经济效果,但是还远远没有达到改革的目标.对大型的国有企业如何进行有效的改革,实现对国有企业的机制创新以及制度转换一直是一个大的难题.     

国有企业经理人激励机制改革的制度选择

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争关键是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。针对国有企业经理人原来的激励机制如何改革,研究国有企业经理人激励机制改革的制度选择,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

试论股份合作制企业

<正> 当前,我国在国有企业改革方面,通过城市试点改革已经取得了一些成功的经验,提出了国有企业改革抓大放小,全面推行股份制改革、股份合作制改造,应该说这是结合我国国有企业的客观现状提出的能够适应市场经济发展的、较科学的举措。但如何面对各类不同的众多企业来操作好,必须认真地加以研究。     

大型国有企业物流对外体制改革问题研究

国有企业的改革一直是我国经济改革的一个重要任务,经过20多年来的探索和实践,国有企业的改革取得了很大进展,但由于国有企业管理体制改革和国有资产管理体制配套改革的滞后,国有企业改革中的一些深层次和根本性的问题尚未完全解决。本文从大型国有企业体制改革中面临的比较大的问题入手,提出一些解决的对策。     

再论产权与国有企业改革

近年来,来势汹汹的新制度经济学在我国有退潮的迹象,但西方产权理论在我国企业改革中依然很盛。本文阐述国有企业的问题不是产权问题带来的,我们要在坚持国有企业公有制的前提下寻求国有企业改革方案,如完善国有企业内部治理结构,改善企业外部环境等。     

再论产权与国有企业改革

近年来,来势汹汹的新制度经济学在我国有退潮的迹象,但西方产权理论在我国企业改革中依然很盛。本文阐述国有企业的问题不是产权问题带来的,我们要在坚持国有企业公有制的前提下寻求国有企业改革方案,如完善国有企业内部治理结构,改善企业外部环境等。     

国有企业改革中财务管理问题分析

随着国有企业改革的进一步深化,我国国有企业现代企业制度的基本框架初步形成,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,是国有企业可持续发展的一个关键点,虽有一定的发展,但还存在着一些问题,制约着国有企业的发展。本文通过对国有企业改革中财务管理问题现状的分析,提出相关的提升对策,以期对国有企业改革和可持续发展有所裨益。     

国有企业改革与资本市场发展

我国国有企业控制着关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,资本市场对推动国有企业改革与发展具有重要的作用,国有企业改革与发展又为我国资本市场的建立和完善奠定了基础。从融资体制、产权改革、企业治理结构三个方面分析国有企业改革和资本市场发展的互动关系,认为资本市场的健康发展能优化国有企业的融资环境,促进国有企业产权改革和完善企业治理结构,同时国有企业融资体制、产权制度和治理结构的改善又反过来促进资本市场的健康发展,二者是互动发展的关系。     

新一轮国有企业改革风险与审计应对研究

我国的国有企业改革取得了显著的成效,整体效益以及管理效率有了较大幅度的提升。同时,也应当注意到我国国有企业改革中存在的国有经济布局不够合理、经营目标不够准确清晰、管理体制不够科学完善等问题。在国有企业改革背景下,我国应转变审计理念,重视国有企业改革及审计;重新确立国有企业审计的目标;合理调整国有企业审计的重点以及内容,以发挥审计在国有企业改革风险管理中的免疫系统作用。     

国有企业深化改革-观念先行

我国国有企业从1994年以来进行了深入的改革,迄今为止国有企业改革已经取得了实质性的进展,但改革的任务还没有结束,一些深层次的问题还有待于解决,深化改革是必然的。在国有企业深化改革的过程中,观念更新是必要的,是改革取得成功的一个关键因素,只有从观念上进行了"改革",才会在行动上有真正的改革。因此,我们的政府,我们的国有企业需要在观念上进行更新,以保证改革的顺利进行,并取得最后的胜利。     

我国现行公司制度模式特点、存在问题及未来改革路径

我国公司制度兼具英美公司制度、大陆法系公司制度模式特点,而且上市公司、非上市公司受到其影响程度各有不同,但本土化改造中,始终受到发展公有制经济、国有企业改革的政策目标所左右。过重"国有企业股份制改革情节",模糊了改革方向,从而使改革陷入体制与制度不兼容的困境,引进制度在我国遭遇到水土不服的尴尬。我国公司制度改革路径选择应该是区分国有企业改革对现代企业制度的特殊需要和市场经济条件下对通用现代公司制度的需要,构建特许公司制度以满足国有企业改革特殊需要,完善通用公司制度来满足发展市场经济对现代公司制度的需要。     

我国国有企业脱困途径研究

<正> 改革开放20多年来,国有企业改革取得了一些阶段性成果,解决了一些问题。但相当一部分国有企业仍处于困境,亏损面和亏损额在扩大,经济效益持续滑坡。其主要原因是国有企业改革与我国市场经济发展相比相对滞后,一些深层次的问题诸如人事制度改革、分配制度改革、产权管理制度改革等一直没有得到很好的解决。这些问题的解决是一项系统工程,须认真分析研究,才能使国有企业改革富有成效,才能使国有企业真正脱困。     

国有企业改制中的薪酬管理误区和优化策略分析

薪酬管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分,是国有企业制定战略性发展目标的重要依据,与国有企业的长远发展有着密不可分的关系。就目前我国社会发展状况而言,国有企业传统的薪酬管理制度无法适应新形势的要求,因此我国国有企业纷纷开始进行制度改革,但就制度改革的整体效果来说还不够理想,为了保证国有企业薪酬管理的时效性,本文就国有企业改制中薪酬管理误区及相关优化策略进行了分析。