模块化生产方式的形成演化及其实现

模块化生产已引起人们的广泛关注.本文在借鉴国内外学者研究成果的基础上,提出了模块化生产方式的概念,从专业化、规模经济、需求的多样化和个性化、模块化设计和制造四个方面分析了模块化生产方式的形成演化,从模块划分、基于功能模块的模块化设计、基于虚拟企业的模块化制造网络、基于多品种流水线的模块化装配四个方面探讨了模块化生产方式的实现.模块化生产方式的研究对大规模定制的实现以及企业满足市场多样化、个性化需求有着重要意义,为提升企业的竞争力提供了一种新型生产方式.     

基于大规模定制的柔性设计

企业的竞争已从价格、质量和服务的竞争转向如何快速满足客户个性化需求的竞争转变。进行大规模定制生产的关键环节是实现设计的柔性化。模块化是大规模定制设计的基础,敏捷制造和并行工程理念为柔性设计的实现提供了保障。     

服务失误及服务补救理论研究进展综述

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制制造系统的主要特点,它要求必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

基于大规模定制的物流合理化系统研究

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制的制造系统的主要特点,这要求其必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

基于模块化的价值链会计探析

一、模块化的兴起背景与基本特征 （一）模块化的兴起背景 随着生产力的发展，社会产品越来越丰富，产品的构造也越来越复杂，单个企业不可能完成整个产品的所有价值环节，于是在价值链上形成了分工，每个企业专注于核心能力的那个价值模块，提高了生产的效率。同时，人们不断追求个性化的产品，市场需求变化加快了产品创新，这种变化必然导致生产方式的转变，敏捷制造、柔性化生产、精益生产等模块化生产方式成为一种很好的选择。[第一段]     

中国制造企业实施大规模定制生产模式探讨

随着生活水平的不断提高,人们已不再满足于同质化、标准化的产品,而是追求多样化和个性化的产品。文章认为,这种消费观念的转变,给中国制造业带来了严峻的挑战。全文在分析了大规模定制相关理论及中国制造企业目前状况的基础上,引出中国制造企业向大规模定制生产模式转变的问题。分析了针对中国制造企业面向大规模定制生产模式转变过程中可能出现的障碍和问题,并提出了几点针对之策。     

房地产行业中的模块化理论应用

国家的宏观调控政策、消费者购买行为日趋理性和需求的个性化对房地产企业提出新的挑战。论文基于对模块化基本原理的研究，提出将模块化理论应用于房地产管理中，从产品性质、制造过程和供应链三个方面分析房地产行业实行模块化管理的优越性，推进房地产行业实现健康和稳步发展。     

个性定制如何量产?

在个性化定制与大规模生产之间,企业一直面临两难选择。而要实现大规模定制,对产品进行模块化设计是一个关键环节。脱胎于软件企业的维尚家具,将软件开发的模块化思维延伸到家具的定制与生产环节中,创造了对手难以复制的竞争优势,为规模化定制的实现提供了一个可资借鉴的案例。     

服装大规模定制中消费者购买意向影响因素分析

近年来在服装产业中,大规模定制得到了广泛的应用,许多品牌都开展了大规模定制项目以满足客户的个体化需求。目前关于服装大规模定制消费者方面的研究并不多。在产业实践中一些品牌大规模定制活动突然中止,究其原因更多的是由于对消费者对大规模定制需求了解不深入或者有所偏差造成。本文主要从消费者方面进行研究,分析服装大规模定制中消费者关注的相关因素,并对服装大规模定制品牌提出对策和建议。     

基于网络组织结构的创意产业集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。     

企业实施大规模定制战略的核心能力及基本框架分析

大规模定制能够以大规模生产的高效率和低成本,提供满足顾客个性化需求的产品和服务,因此,大规模定制成为越来越多企业竞相选用的竞争战略。文章分析了企业实施大规模定制战略必须具备的核心能力,并针对这些核心能力提出了实现大规模定制的基本框架。     

集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势.中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益.     

房地产企业模块化大规模定制实现方法探究

论述了房地产企业模块化大规模定制的概念,探讨了实现方法的途径,并提出了应注意的三个方面的问题。     

大规模定制生产模式在我国旅游行业中的应用

进入21世纪以来,发展潜力巨大的大规模定制生产模式陆续被各行各业研究并实践.21世纪现代工业的迅速发展带来了高度的物质文明,越来越丰富的商品供应带来了激烈的市场竞争,同时也促进了客户的需求的多样化.企业不但要提高自身的产品生产力,而且也要满足客户不断提高的个性化需求.当前我国旅游行业面临着经营模式死板、经营成本较高的难题.本文分析了大规模定制生产模式的意义与特征,将大规模定制生产应用于旅游行业,以期为我国旅游企业应用大规模定制生产模式提供参考.     

对产品定制营销相关理论的研究

随着现代社会人本意识的不断强化,消费者对个性化的产品越来越青睐.在这种社会消费大潮中,定制营销必将为各家消费品公司所重视,制造业和零售业必将展现出定制的大趋势.现代的定制营销与以往的手工定做不同,定制营销是在简单的大规模生产不能满足消费者多样化、个性化需求的情况下提出来的,其最突出的特点是根据顾客的特殊要求来进行产品生产.为此,本文就针对产品定制营销的基本涵义及其实现途径进行简要的论述.     

市场营销的新手段——定制营销

随着中国经济的快速发展,居民收入、购买力水平得到极大提高,具体体现为消费需求向高层次发展,人们的消费需求、消费观念发生了变化,对商品的要求不再满足于达到规定的质量标准,而是要求满足个人的需求与期望。一个非常明显的趋势便是从共性消费向个性消费转变。现代企业大规模生产的结果是产品品种单一,差异不明显。产品品种单一与消费者个性化需求矛盾发展的结果,使定制营销被各家企业所重视,它是面对个性化消费大潮汹涌而至的战略举措。     

大规模定制生产方式及其竞争优势

以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

基于大规模定制的联盟建设

进入21世纪以来,企业所面临的社会、经济环境与客户需求都发生了显著的变化,为了适应这种变化,越来越多的企业采取了从大规模生产模式向大规模定制模式转变的策略。所谓大规模定制模式,是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它能在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求。这就要求企业不仅要整合内部的资源、力量,还要充分发挥自身优势,对外部的资源和力量进行快速有效的整合,通过联盟的力量获得共生互动的发展。联盟网络中有供应商的供应商,客户的客户,甚至还包括竞争者。在以前的文章中已经对供应链管理、与竞争者的联盟等进行了大量的探讨,本文则主要从自身建设、外包管理,与顾客联盟三个方面来阐述大规模定制模式下联盟的建设。     

面向大规模定制的供应链协调与优化研究

面对市场竞争和消费者需求多样化，越来越多的企业开始从供应链的角度入手，实施崭新的大规模定制生产模式。利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题。结合大规模定制生产方式的特点，分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题。