企业物流成本管理的创新

现代企业,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断创新挖掘,使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新,以期解决企业利润源的"冰山"问题。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

承运人无单放货行为的博弈分析

从承运人的经济利益出发,分析寡头市场中承运人进行无单放货时与受害人的行为博弈,及不同承运人之间进行无单放货的行为博弈,得出承运人为实现自身利益最大化而进行无单放货的成本期望值低于其收益期望值是无单放货的利益驱动力,只有提高其无单放货的期望成本并使之大于其期望收益,才能从根本上减少无单放货的数量。     

浅析现代企业降低物流成本的途径

某制造业厂商负责人近期"吐槽":一件工业产品,1/3的费用来自物流。换言之,卖100元的货,有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展,物流成本的"第三利润源"说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题,并提出一些相关途径。     

水电施工企业财务成本监控分析

财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为"一把手"工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象,对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议,要求财务监控从账簿走向工地,从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系,加强企业内审制度的力度,让企业成本受控,最终达到增强企业的应变能力和提高经济效益的目的。     

刍议民营企业物流管理的优化策略

随着市场经济和信息技术的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业利润源逐渐转移到"第三利润源"——优化物流管理策略上来。我国民营企业普遍规模有限、资金有限、产品研发能力有限,不具有国有企业的规模效益,且物流管理观念薄弱、物流管理信息化程度较低、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等现状,因而民营企业在物流管理优化方面就更加迫在眉睫。     

企业物流成本测算问题探讨

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现.物流成本管理在物流管理中占有重要地位,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源"以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题.     

企业经济管理中的目标成本管理应用探析

文章主要通过对"目标成本管理理论基础及其在企业经济管理中的作用""企业经济管理中目标成本管理的应用策略""目标成本管理实践中的注意事项"等方面的简述,探讨研究企业经济管理中目标成本管理的应用意义和对其前景的展望。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节.如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题.工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素.客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等.     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。     

供应链中物流成本管理探究

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,是伴随企业的物流活动而发生的必要耗费。物流作为"第三利润源"已逐渐被社会所重视。然而与欧美相比,我国物流成本偏高。本文从供应链角度,分析和控制物流成本,降低物流成本在国民经济中的比重,实现社会经济效益。     

扼住窜货“七寸” 危机终化解

<正> 窜货,也称"倒货"、"炒货"或"冲货",指经销商超出制造商限定的销售区域销售产品,它属于营销渠道管理中制造商对经销商如何有效控制及解决渠道冲突的问题,窜货的表现形式较多,有害窜货是众多窜货形式中最有害的一种,有害窜货一旦发生,就如一条出洞的毒蛇,将毒液射入任何被咬住的营销机体,最终企业丢失市场信誉、失去客户忠诚,导致一个健康的营销链破裂。因此,纠治窜货,就是要能扼住这条毒蛇的七寸。所谓窜货的"七寸",就是指通过研究形成窜货的主要原因,找到制服它的有效方法。那么,窜货是怎样发生的呢?一、制造商渠道管理策略不当致窜货2002年,四川地区一家大型木地板生产企业发生窜货问题,该企业的木地板产品原来主要在四川销售,是四川地区知名度和市场认可度较高的产品。从2000年开始,该企     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

企业营销渠道危机及其对策研究

“渠道者,衣食父母也,死生之地,存亡之道”,这句话充分说明了营销渠道对企业的重要性,它是企业的衣食父母,决定着企业的生存与灭亡。事实上,营销渠道危机长期以来一直困扰着企业的发展,窜货、渠道成员的背叛、拖款赖账、店大欺主等一系列渠道危机己经给很多企业带来了严重的损失。因此,加强企业营销渠道危机及其对策研究己经迫在眉捷了。     

作业成本法应用于物流成本管理的方法

在历史发展潮流中,人类社会经济发展曾经出现过资源领域和人力领域两个能够大量提供利润的领域。在通常称呼中,资源领域被称为第一利润源,人力领域称为第二利润源。而在现在的社会情况下,随着这两个利润源潜力的压缩,利润开拓难度日以增加的情况下,物流领域作为第三利润源正在逐渐被我们重视。而物流管理正式通过直接对物流进行管理的办法而挖掘这个利润源的利润。在本文中,将对物流管理的核心问题"物流成本管理"的研究来表明在应用作业成本法来使企业对物流成本概算和物流成本管理的重要性。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

基于活动分析法的物流成本管理

物流成本有"冰山一角"、"第三利润源"之说,能否降低物流成本关乎企业能否提高竞争力。活动分析法的提出为物流成本的计量提供了很好的方式。如何应用活动分析法进行物流成本的核算,物流企业在应用活动分析法时要注意哪些问题,本文一一给出了说明。     

降低配送成本的五种策略

配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动.它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合.通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力.但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本.对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小.本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略.     

“互联网+”环境下快消类农产品的仓储问题研究

随着"互联网+"的提出,传统的物流模式在不断发生变革,使得物流业的发展不仅上升了一个新的高度,同时也出现了很多管理、运营问题,特别是在新兴行业快消类农产品的仓储管理中体现的尤为突出,由于其存在空间利用率低、信息共享水平低、拣货效率低等问题,需要运用基于"互联网+"环境下的物联网技术、RFID射频识别码、电子数据交换等新技术解决快消类农产品的仓储问题,进而建立起节约仓储成本、降低物流成本、提高物流运营效率的新仓储模式。