对我国医药行业研发投入的思考

相比较于西方国家,我国医药行业的研发起步较晚,相当一部分企业收入主要来源于仿制药,通过成本的差异抢占市场,这显然不利于企业的长久发展。且基于我国巨大市场需求,这就更需要我国医药行业自主的研发。现通过描述性统计分析说明相关问题,并提出相关建议,希望有助于促进医药行业去向成熟规模化。     

我国医药行业发展的统计学分析

一、发展简况 中国的制药工业起步于上世纪初,经历了从无到有,从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程。特别是改革开放以来我国医药工业的整个制药行业生产年均增长17.7%,高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点,同时也13.8%的水平,成为当今世界上发展最快的医药市场之一。然而，我国现有制药企业多，大型企业少，多数为中小型许多企业产品低水平重复生产．有上百个品种的生产能力过剩．供不应求的品种寥寥无几。我国医药行业的发展还存在制药企业多而散、生产能力过剩．资金投入少，创新能力不足，企业发展战略不对路，市场操作理念落后等问题。本文旨在通过对我国医药行业发展状况进行分类统计，发现问题．进而提出相应的对策。     

基于复杂环境的制药企业营销战略

本文通过对医药行业现状的分析,阐述了在目前市场环境下,对制药行业而言最佳的营销模式,给制药企业的定位与发展提供了一种思路,希望能进一步推动制药企业的健康发展。     

刍议新医改政策对制药企业药品营销的影响

近年来,我国医药行业有很大发展,消费保持高速增长,但仍然存在制药企业规模小、研发弱、市场集中度低,药品流通领域"多、小、散、乱"等问题。新医改对制药企业的药品销售从产品、价格、渠道和促销等方面都带来影响。制药企业要认真研读此次新医改相关政策和文件,规避新医改政策给企业造成的不利影响,并利用此次医改的时机和国家对医药行业进行结构调整的机会,从战略层面上来研究和寻求对策。     

浅谈制药企业药品销售推广模式在新形势下的转变

随着时代的进步和经济的发展,我国的医药行业也得到了快速发展,据调查,改革开放期间,我国制药企业年值平均增长了大约17.6%左右,而制药企业的核心竞争力来源于销售,只有销售才能助其生存与发展。在本文中,笔者讨论了制药企业在新形式下的销售新模式,希望对广大的制药企业有所帮助。     

制药企业成本控制存在的问题及对策

国内制药企业间的竞争十分激烈,加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。目前,不少制药企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法简单化等问题,值得注意。笔者认为应从树立战略成本思想、强化成本管理文化建设等五个方面加以解决。     

中国制药道艰路远——访山西省安特生物制药股份有限公司总经理姚娟娟

2004年11月10日,我国入世足足3载,中国制药企业在激烈的市场竞争中也深切的感受到了与国外制药企业的差距。 根据入世协议,有5项内容涉及到医药行业:保护药品知识产权;降低药品进口关税;2001年取消进口大型医疗设备的行政管制;2003年1月1日起开放药品分销服务;开放医疗服务。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

加强制药企业采购成本控制的探讨

顾名思义，制药企业就是指生产和销售药材的企业，与一般的企业相比，制药企业对采购价钱的要求更高，采购成本不仅要低廉，还要满足生产的质量要求。近年来，市场开放程度不断加深，企业之间的竞争也变得异常激烈，降低采购成本已经成为了企业提高竞争优势的关键，也是企业立于不败之地，实现资金合理利用的重要手段。对此，本文就结合我国制药企业采购成本花费的实际情况，简单阐述一下降低成本的重要性，并采取有效的手段完善成本控制工作，从而提高制药企业的综合竞争力，促进企业全面发展。     

制药企业财务风险分析

改革开放以来，我国经济社会快速发展，尤其是社会主义市场经济体制确立和完善以后，在市场经济条件下，制药企业所面临的市场形势发生着深刻的变革，财务风险作为企业风险控制的重要部分，已经成制药企业提高财务管理水平的必然选择。因此，本文分析了制药企业面临的财务风险种类和成因，并提出相应的防范措施。     

医药行业企业竞争力评价研究

企业综合竞争力是企业优势的源泉。因此研究企业综合竞争力,便于建立适合我国企业综合竞争力的评价模型,进而能够推动企业的快速健康成长,具有重要的理论价值和现实意义。随着国内医疗体制的改革,医药企业不断增加,整个医药行业得到了长足的发展。本文选取医药行业作为研究背景,运用层次分析法结合模糊综合评价方法对医药企业的综合竞争力进行研究探讨,构建用于评价医药行业内综合竞争力的模型,为医药企业分析自身发展状况提供有力的参考。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展，面对医疗市场的激烈竞争，医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念，为什么要实施成本控制，怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

浅析中小型制药企业营销策略

当前的医药行业受政策、市场的双重打压使医药企业的发展履步维艰,大型制药企业拥有悠久的历史、资本基础、广大群众良好的口碑,这又使得中小制药企业想在此行业形势下分"一杯羹"显得更加的艰难,但中小型制药企业也拥有着自身的发展优势,机遇和挑战并存,本文重点探讨在当前的形势下,结合医药市场未来的发展趋势和中小制药企业自身优势,制定相应的市场营销战略,进而使中小型制药企业得到又好又快的发展。     

浅析制药企业内部控制过程中存在的问题及解决办法

制药行业属于特殊行业,也是高风险行业,随着我国社会主义市场经济体制的完善,制药企业之间的竞争越来越激烈。制药行业内部控制的质量直接影响到企业的发展状况,企业内部控制度不完善,不仅会影响企业的生产效率,产品质量,还会影响企业风险防范能力。本文针对制药企业的内部控制问题进行研究分析,并提出改进措施。     

羚锐制药公司财务风险与防范分析

随着国家医疗改革的稳步深入,国民健康养生意识的不断加强,医药行业保持着快增长趋势,但是市场的不确定性和竞争压力的日益攀升等因素,导致医药行业财务风险问题日趋严重。从经营活动、研发活动和融资活动等方面分析了羚锐制药公司存在的财务风险,从行业政策、价格、筹资方式、内控建设等方面分析了财务风险的成因,从建立合理有效的风险防范机制、加强财务预警评估体系的建设、加强经营环节成本控制、制定合理有效的营销策略等方面提出了防范财务风险的对策。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。     

基于经济学分析的医药价格改革

在我国,医药市场的药品供给主要是政府、医院和药店三方提供,从而形成了我国医疗服务产品市场的垄断。医疗服务产品垄断带来医疗资源利用效率下降和医疗费用上升,导致"看病难、看不起"。若是要改变医疗服务产品的市场垄断的现象,则必须要改变政府对医药市场的管理方式,并且改变现行的医药行业的收费体制,这样才能改变我国现在的"以药养医"的现状,使我国的医药流通体制得到大幅度的改善,从而降低药品的价格,改变"以药养医"的局面。     

制药企业成本控制中的常见问题及处理措施

随着社会的不断发展和科技的不断进步,制药企业也取得了迅猛发展,但当前制药企业在成本控制工作中还存在着一系列问题,而成本控制的优劣直接关系到企业能否获得长期稳定的发展。本文主要分析了制药企业成本控制中的常见问题,进一步针对这些问题提出了相关的处理措施。     

浅析降低企业成本的有效途径

随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展,企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中,有效的成本控制是企业核心战略之一,更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题,进而提出有效降低企业成本的有效途径。     

K集团成本控制的实践与经验研究

医药行业的发展与居民日常生活密不可分,医药产业是国民经济的支柱,具有较强的刚性需求。结合当下市场发展形势,K集团通过改善营销模式、多维提升管理优势、聚焦研发创新、打造新的运营平台和财务体系等一系列举措,实现了降成本、增利润、优结构、利长远等效果,据此总结出成本控制目标的制定要与企业的发展相匹配、明确企业成本控制、成本控制要因“企”制宜等经验。