浅谈零售企业销售业务内部控制中存在的问题及对策

在市场经济发展迅速的背景下,企业要想更好的生存下去,必须对其内部的各个层面进行不断的完善,规范内部的各项业务,以促进企业实现战略目标。零售企业作为市场经济中的重要主体,主要业务是销售,对其内部控制完善存在一定的必要性。销售业务是零售企业的重要业务活动,本文通过对零售企业销售业务的内部控制过程进行分析,提出了目前零售企业销售业务内部控制中存在的问题,并据此提出了相应的优化对策,以期促进零售企业内部控制进一步完善。     

浅谈ERP环境下企业销售业务的内部控制设计

影响企业存活的直接因素就是企业的盈利情况,因此销售起着不可替代的作用,销售业务在企业的经营中有着自己独一无二的地位。因此对于销售内部的控制也显得尤为重要,提升销售业务的内部控制设计是保障销售业务平稳发展的根本。ERP的不断创新与充实,对提升企业的运营效率,企业销售业务的内部控制设计实施起到了重要的作用。本文针对ERP环境下企业销售业务的内部控制设计给出了几种方案,希望对企业的有效运行,提高销售业务的内部控制有一定的帮助。     

浅析企业销售业务内部控制制度的完善

销售业务是企业经营活动中最重要的环节之一,它直接影响企业的经营效率与效果,市场经济下,如何做好销售工作,规避销售风险,是每个企业所面临的关键问题所在,本文对企业销售过程中存在的问题进行分析,提出了完善企业销售业务内部控制制度的策略和建议。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

应收账款管理需关注的控制重点

在销售大量采用赊销形式下,应收账款在企业的资产中占有相当大的比重。此时,对应收账款的控制是整个销售环节中的一个控制重点。而收款作为整个销售业务的结束,如不严加控制,则直接影响到整个流程结果的获取,同时应收账款是否可收回对企业的真实财务状况影响很大。因而,加强对应收账款及收款环节的内部控制,是销售与收款内部控制中重要的一环。     

企业销售成本在ERP环境下控制分析

由于销售是生产经营活动的中心,其占据着非常重要的地位。深入的市场竞争,召唤着我们建立和完善对企业销售内部成本的控制。其控制水平的高低已成为检视管理水平和竞争力高低的试金石。应用ERP系统,提高了运营效率,同时也保障着企业对销售成本的控制。本文介绍了企业销售业务在ERP环境下的处理流程,按照企业销售业务特点,提出了对ERP环境下销售业务各环节的内部控制方法。     

浅析制造企业销售业务内部控制

加强内部控制在于改善经营管理,防范经营风险,提高经济效益,促进企业可持续发展,内部控制是否有效直接影响到企业的经营效益和企业战略目标的实现。本文结合《企业内部控制基本规范》的要求,对我国制造企业有关销售业务控制中存在风险和问题进行分析,提出了加强销售业务内部控制的建议及措施。     

企业应加强销售业务内部控制——以出版企业为例

销售业务既有产品的发出,又有现金的收讫,在这个过程中极易产生舞弊,给企业带来不必要的经济损失,因此销售业务的内部控制尤为重要,必须要加强。根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,并结合笔者自身长期工作实践,分析销售环节和收款环节存在的风险点并提出对应的控制措施,以建立良好的内部控制制度,为出版社的资产安全提供扎实的制度保障。     

应收账款管理需关注的控制重点

在销售大量采用赊销形式下，应收账款在企业的资产中占有相当大的比重。此时，对应收账款的控制是整个销售环节中的一个控制重点。而收款作为整个销售业务的结束，如不严加控制，则直接影响到整个流程结果的获取，同时应收账款是否可收回对企业的真实财务状况影响很大。因而，加强对应收账款及收款环节的内部控制，是销售与收款内部控制中重要的一环。     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

企业销售业务内部控制存在问题及对策研究

内部控制是企业管理工作中的基础,是企业有序良好发展的保障。获得利润是销售业务在企业整个经营过程中重要的部分,因此销售业务的内部控制研究是非常必要的。本文通过对我国企业销售业务内部控制现状进行分析,发现在实际运行中所面临的风险和存在的问题,通过理论知识的学习以及对当前现状的分析提出有利于销售业务内部控制的建议及措施。     

企业销售内部控制策略

企业销售内部控制是指为保护现金和其他资产,保证销售业务会计记录的真实可靠,而在企业内部使用的手段和方法。有效的企业销售内部控制对完善公司治理结构,改善经营管理,防止舞弊,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等,具有十分重要的作用。本文以某企业为例,就企业销售环节内部控制中存在的问题进行了深度剖析,并提出了相应的改进策略。     

电力销售业务内部控制评价体系的构建探究

销售作为电网企业生产经营活动的重要环节,在供电企业经营活动地位显著。但由于电力销售业务涉及范围广,用电客户多,同时也存在各种经营风险,如电费回收风险、电价执行风险、人为调节收入风险等。以风险导向为依据,按照COSO框架中的五要素,结合电力销售业务内控流程,形成了一套完整的销售业务内部控制评价体系,用以检测销售风险大小、可控程度,以及公司内部控制执行的有效性。     

销售业务视角下的企业内部控制问题研究——基于南京红宝丽集团的案例研究

随着委托代理问题的出现,企业内部的监督、控制问题就成了关注的焦点,在诸多的内部控制环节中,销售业务也就成了制造业企业的主要关注对象。销售业务是企业日常管理中创造价值的中心环节,是激活企业现金流、创造利润的重要途径,同时更是内部管理的中心内容,《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》中,就针对企业的销售业务相关的内部控制进行了规定。南京红宝丽集团是我国制造业企业中发展高新技术较好的企业之一,有着较为成熟的管理模式,但是近年来,国内竞争者异军突起,国外出口额锐减,企业也面临着较为严峻的挑战,受到国际金融危机冲击以及行业竞争环境的加剧,南京红宝丽集团的销售业务受到的压力很大,而企业在近些年也产生了一些内部控制方面的问题。本文基于销售业务视角,对于南京红宝丽集团的内控问题进行分析与归纳,结合内部控制相关理论,提出相应的政策建议。     

浅析中小企业销售与收款环节的舞弊及防范

销售与收款环节是实现企业最终成果的重要环节,也是极易产生舞弊风险的环节。本文从中小企业实际出发,针对其销售与收款环节常见的舞弊方式,从销售业务流程控制和企业管理环境控制两方面提出了相应的防范措施。中小企业应结合自身的经营特点,并依据成本效益原则,选择适当的内部控制措施,加强舞弊的防范,减少经营风险,促进企业持续健康地发展。     

商品流通企业内部控制问题研究

市场经济的快速发展要求商品流通企业不断强化内部控制。为建立有效的内部控制制度,商品流通企业应健全企业组织结构、组织合理有效的内部控制、提高审计职能、优化企业内部信息管理系统。     

论新形势下商品流通企业内部财务控制

商品流通企业规范企业核算,保证提供及时、正确、完整的财务数据,做好企业内部财务控制,杜绝漏洞,意义重大。本文分析了商品流通企业的内控特点、存在问题及成因,以及对构建商品流通企业内部财务控制制度进行了设想。     

国有粮食企业实施内部会计控制制度的几点思考

一、粮食企业是主要从事粮食商品流通经营的企业,从经营环节看主要包括粮食商品的收购、储存和销售,因此粮食企业内部控制主要应抓好以下几方面的内容: (一)建立货币资金管理制度。针对货币资金流动性强、使用范围广、容易发生问题等特点,对其加强管理和控制应主要侧重于     

汽车销售企业内部控制体系的建设研究

当前,由于汽车销售行业市场准入门槛偏低,市场需求不断扩大,行业竞争愈发激烈,在此背景下企业也面临较大的经营危机。因此,汽车销售企业若想长远、稳定发展,强化内部控制势在必行。内部控制在销售企业内部的充分落实,能够保障企业经营合法合规,提升资源配置质量,促进发展战略目标实现。然而就当前部分销售企业内部控制落实情况而言,因传统管理模式影响,企业在经营管理过程中,重发展、轻管理,缺乏应有的风险管理意识,对于内部控制认知不足,在一定程度上阻碍了内部控制发挥应有作用。基于此,本文针对汽车销售企业内部控制落实现状,分析企业在内部控制体系构建过程中存在的难点,探究汽车销售企业构建内部控制体系的路径,以期助力汽车销售企业在当前市场经济形势下,实现平稳发展。