中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

中国信息技术产业企业差异化战略驱动因素研究——科技推动差异化

在全球经济一体化的今天,在中国这个巨大的市场里,各大小企业的竞争愈发激烈。在中国电子信息产业中,低成本战略与差异化战略作为企业运行的两种基本策略,广为众多企业所运用。差异化战略是指企业运用其自身在产品或服务上与其他企业相区分的优越性及独特性让企业步步壮大,从而获得竞争优势。而今越来越多的跨国企业抢占中国市场,中国制造者由于缺乏核心竞争力,产业结构雷同,自主化能力薄弱,综合能力不强,只赚取少量利润。本文认为中国电子信息产品企业需迫切的找寻自身的独特性与优越性来实施差异化战略,在各方夹击中寻得勃勃生机。从长远来看,中国应该不断加强技术和体制创新,形成一批具有自主产权的核心技术和关键产品,引导市场,只有附加值搞的核心及关键技术才能使中国企业走出低层次竞争。     

经济全球化进程中的中国企业国际竞争力提升分析

决定一国企业竞争力的因素有两类:比较优势和竞争优势。比较优势取决于一国的资源禀赋,或产业发展的先天条件;而竞争优势则更强调企业的策略行为,取决于企业创造价值的能力,这种能力更多地由企业的战略、制度安排和市场环境所决定的。本文在企业国际竞争力经济学解释基础上,通过分析中国企业国际竞争力的现状和存在的问题,得出要走出"微笑曲线"困境,就需要提升中国企业国际竞争力,将中国企业的比较优势向竞争优势进行转化,并提出了提高企业国际竞争力的对策措施。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

集群企业战略联盟国际化经营研究

当前市场竞争已不是单个企业的竞争,而是企业合作网络的竞争,战略联盟及其网络正是适应市场环境变化的一种新型竞争观念,本文对国内产业集群形成及发展现状进行分析,提出集群内企业应该通过结成战略联盟的方式实施国际化经营,并针对结盟过程提出了注意问题。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

企业区域市场差异化营销策略探讨

我国不同区域间由于环境的不同造成明显市场差异,这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。对于企业来说,实施基于区域市场差异的营销战略可以更好满足目标市场的需求,是提高企业竞争力的重要战略措施。本文认为,企业实施区域市场营销战略必须与产业发展生命周期相结合,并充分考虑成本问题。     

基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应。本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考。     

基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规,模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应.本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考.     

我国企业并购中存在的问题及对策研究

随着中国经济的迅速发展,资本市场逐步完善,各种各样的企业如雨后春笋般出现,为实现企业产业发展,优化配置产权结构化,获取竞争优势,实现资源互补,企业并购层出不穷。本文通过对企业并购基本概况的介绍和存在的问题进行分析、探讨,提出健全并购过程的些许措施,希望能为企业并购战略的制定提供依据。     

核心竞争力与产业未来竞争

本文从战略管理的角度分析企业核心竞争力战略理论阐述了未来产业具有的无定型结构特点 ;企业要想在未来的产业竞争中获得竞争优势 ,必须完成未来竞争三步曲即增强自身的产业预见能力 ,缩短发展路径 ,并在未来市场显露前进行市场先入     

企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。     

中国企业的全球化战略研究

随着中国经济的发展和全球化的加深,中国越来越多的企业开始走向国际舞台,实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向,即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上,并非此消彼长,而是相互独立。针对这个问题,主要探讨了中国企业的多样全球化之路,中国全球化战略的阻碍因素,为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律,并且给中国企业走向全球化提出了相关建议。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新。一、战略联盟的特征企业战略联盟,简而言之,是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本…     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

沈阳装备制造业企业市场环境评价

企业制定战略的前提是对企业自身所在产业的竞争环境有正确的了解,因为产业的竞争环境对于企业的获利能力有很大的影响。产业竞争环境良好,有很强的进入壁垒,产业整体有很大的获利能力,一家竞争力不是很强的企业也有可能在该产业中获得利润;相反,如果产业的竞争环境恶劣,有很强的退出壁垒,产业整体的利润率趋近于零,一家竞争力很强的企业也许只能维持生存。因此沈阳装备制造业企业的竞争环境分析对于企业的发展和战略制定有重要的意义。