高校招标采购风险分析与控制研究

随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。     

采购项目废标的原因分析及预防措施

随着公开招标在高校物资采购中的广泛应用,在采购公开透明,节约采购资金,促进廉政建设等方面成效显著。与此同时,在公开招标过程中,潜在投标人和价格无法人为控制,供应风险也在逐步增加,相应增加了出现项目废标的情况。废标是高校采购过程中难以避免的现象之一,既影响了采购效率,增加了采购成本,也损害了当事人各方的利益。那么在高校物资采购过程中,如何控制废标项目的出现是采购管理人员面临的重要课题。本文以笔者自身从事的采购工作为出发点,结合高等院校采购项目实际,分析梳理导致废标的具体原因,并提出应对防范措施,以期降低废标率,确保采购项目顺利完成。     

博弈论在政府招标采购信誉风险中的应用

近年来,我国政府招标采购不断发展和完善。其中,采购信誉风险占据很重要的地位。有的供应商提供虚假信息,夸大商业信誉,从而影响采购招标的质量。为此,我们必须采取行之有效的措施遏制供应商对自己的掩饰行为,降低采购信誉风险。通过博弈论的视角,我们可以更加系统的分析并且准确的制定决策,从而提高政府的资金利用率,减少不必要的财政压力。     

高校物资招标采购风险分析与防范

随着我国改革开放的不断深入,招标制度也逐渐建立起来。招投标指的是采购人提出对于货物或是工程服务的相关要求,进行邀请相关数量的参与者按照规则和法律制度进行竞争和选择的一种交易方式。招标的过程秉持着公正、公开的竞争。由于我国高校的不断发展,招标的需求也越来越多。对于高校物资采购的招标过程中目前来看仍然存在着一些问题,文章对高校物资招标的风险进行了分析,主要表现在招标文件的规范性,关于供应商资格的审查以及评审人员的监督标准等问题,这些问题为学校的物资招标带来了潜在的风险,因此,通过分析,文章找出了相应的解决办法,望能为高校物资招标过程中降低风险提供有用的帮助。     

试论医院招标采购中的财务风险问题

随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善及市场的进一步开放,在现代社会市场,大多数的医院都是采取招标采购方式。医院采取招标采购的方式,是希望通过一种相对公开公平的竞争的方法方式,以此来达到确保医院的相关物品质量的同时,又能一定程度的节约资金的双重目的。但是其实在现实面前,任何事物都有两面性,医院招标采购同时存在一定的财务风险。比如说因为医院的整体财务管理不善,制度方面不够严谨完善,导致给医院带来了运营的风险甚至经济或者信誉损失。文章具体从医院采取招标采购中存在的财务风险问题进行分析,探讨相关的解决方案和策略,其对于医院采用招标采购来说,具有风险防范的意义和作用。     

基于政府招标采购信誉风险的防范思考

在政府的招标过程中会遇到各种各样的风险,其中信誉风险是最重要的,因为在政府最终招标采购质量上信誉风险是起到了决定性作用的。因此政府在招标过程中应健全自身的采购机制,从社会的总体效益出发,优化采购的模式,依法采购,对劣质采购项目的运行进行严厉的打击,建立一个诚信的招标市场,并对招标市场进行有效的监控,禁止市场内出现劣质的供应商。本文主要通过对政府招标采购信誉风险问题进行了分析与探讨,并对如何积极防范招标采购中的信誉风险思考应对策略。     

江苏电力物资招标结算系统功能优化研究

招标结算是物资采购工作中的重要组成部分,具有业务量大、收退频繁、资金量大等特点。做好招标结算管理不仅利于提升供应商服务水平,还能有效地降低资金风险。通过分析江苏电力物资招标结算管理现状,提出优化改善结算系统功能,对招标结算中收款、退款、台账业务进行"分拣、批次、关联"管理的优化,提升物资招标结算管理的效率。     

新常态下财务管理的重点探讨

我国一直以来重视教育的发展,对各大高等院校的教育工作也给予了大量的支持。无论是在资金还是人力方面,都投入了大量工作。而财务管理是高校日常工作中的重点工作之一,也是新常态下需要优先考虑的问题。本文旨在分析新常态下如何将高校的财务管理工作有序进行,在规避风险的同时实现稳定发展,培育更多优秀人才。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

浅谈国有企业招标采购体系的建立与完善

建立规范、高效的招标采购体系，是对国有资金使用的有效保障，并通过招标采购活动，降低了国有企业的经营成本，提高国有资金利用率。同时及时对体系运做过程中的产生问题进行剖析和解决，是体系不断完善和健全的发展过程。     

施工企业物资采购风险的防范与控制

企业的物资采购和企业投入资金密切关联,对于企业物流也非常关键。企业一定要全面掌握运营时可能遭遇的采购风险, 通过解决办法防范并降低损耗,推动企业可持续发展。论文分析了企业的采购物资风险,同时给出对应的解决办法。     

政府招标采购中风险分析及防范研究

在多年的发展过程中,政府招标采购不仅成为了优化财政支出的方法,同时还是国家重要的经济调控手段。另外,政府招标采购中也面临着各种各样的风险。如何加强政府招标采购风险分析及防范成为了当前迫切需要解决的问题。为此,本文从政府招标采购风险管理流程分析出发,然后就政府招标采购风险识别与评价进行了深入的探讨。最后对实现加强政府招标采购风险防范与控制的基本策略提出了几点建议。希望为今后加强政府招标采购风险防范与控制的实践工作奠定一个具有参考价值的文献基础。     

如何权衡高校图书馆图书采购招标的利与弊

近几年,随着我国出版发行体制的变革与完善,一些境内外各种经济形态的图书发行商都参与到了图书市场的竞争。竞争的激烈,为高校图书馆进一步优化图书采购工作提供了良好的机遇。在市场经济环境下,图书发行商要能发展下去,必须满足客户的需求,而高校图书馆就成为众多图书发行商争夺的市场,这种发展必然推动高校图书采购招标管理模式的兴起。目前,高校图书采购招标管理模式主要有两种:第一种是以书商为依托,采访人员根据书商提供的样本现货采购。第二种是以各类书目信息为依托,以书目预订为渠道的期货采购。一、高校图书馆图书采购招标模式存在的意义1.降低采购成本,提高资金使用率。由于投标竞争激烈,那么就只有方案最优越的、最具有技术实力的、服务水平高的投标者通过竞争才能中标。这样在图书采购招标中十分重要的就是折扣率问题。以我馆为例,今年招标四家书商,图书折扣优惠7.7折,合同还规定书商为我馆提供编目、贴条形码、贴磁条、贴书标、盖馆藏章等服务。在这种采购招标制度下,客观上降低了文献的价格,让利的部分再投入到文献购置,用现有的图书经费能买到更多的图书,既为图书馆有效提升藏书量起到了积极促进作用,又能使学校的资金充分发挥最大的效益。2.增强了透明度,...     

高校招标采购中编制招标文件的几点思考

随着我国高等教育事业的全面发展,高校规模的不断扩大,高校的物资采购活动也越来越多。高校物资采购一般会采取招标的形式,在事先对于物资采购计划和项目方案进行拟定,物资采购的具体表现形式体现在招标文件的编制方面,招标文件的制定方法称为高校物资采购活动中的重要环节,本文对高校物资采购中的招标文件的编制进行具体分析。     

浅析军队物资采购资金的集中支付及监督

随着我国军队各项职能任务的不断扩展,部队在进行物资采购中对于地方采购产品的依赖性是逐渐增强,因此采用中的风险也是逐渐加大,本文主要分析军队物资采购资金的集中支付和监督,希望能为相关人员提供一些帮助。     

浅析军队物资采购资金的集中支付及监督

随着我国军队各项职能任务的不断扩展,部队在进行物资采购中对于地方采购产品的依赖性是逐渐增强,因此采用中的风险也是逐渐加大,本文主要分析军队物资采购资金的集中支付和监督,希望能为相关人员提供一些帮助。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

企业采购业务与财务风险的预警和控制

<正>企业采购活动常常伴随着大量的资金支出，容易对企业资金运行和经营管理产生影响，加强采购业务财务风险预警和控制是企业现代化管理的内在要求。本文在阐述企业采购困难和财务风险的基础上，分析当前企业采购活动中所涉及的财务风险，并从采购业务全过程给出采购业务财务风险预警控制的关键措施。采购是企业生产经营中最基本的业务形态，其能为企业的生产活动提供充足的物质材料和设备资源，满足企业生产需要。与此同时，企业采购活动需要投入大量的资金成本，整体风险较大，故而需加强采购过程的财务风险预警控制。但现实情况是，在激烈的市场竞争环境下，较多企业均处于转型升级的关键时期，将管理的重点放在了业务生产层面，忽视了对财务事项的控制管理，尤其是在企业采购中，对于采购业务全过程的监督管理不足，存在一定的财务风险，增加了企业资金压力，对企业的发展和效益增长存在阻滞作用。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。