依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

加强企业预算管理实现管理创新

一、编制切实可行的财务计划“预则立，不预则废”。经营者办企业首先要有一个总体利益规划、总体目标。利润规划就是企业综合调整其经营活动规模和水平以实现目标利润，是企业编制预算的基础。它能把企业继续存在、发展所需资金，取得的收益以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来，强调的是成本、数量、利润之间的关系。根据成本的性态，我们将其划分为固定成本和变动成本。     

推行财务预算管理实现企业管理创新

根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成     

实现供电企业成本管理创新

当前供电企业成本管理存在的问题监制体系不健全,控制意识淡薄当前,大部分供电企业成本控制意识淡薄,财务部门往往只履行简单的事后计帐职能,监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源,一是由于电力行业的长期垄断体制,造成不少县市公司吃“大锅饭”的意     

实现供电企业成本管理创新

当前供电企业成本管理存在的问题 监制体系不健全。控制意识淡薄当前，大部分供电企业成本控制意识淡薄，财务部门往往只履行简单的事后计帐职能，监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源，一是由于电力行业的长期垄断体制，造成不少县市公司吃“大锅饭”的意识根深蒂固，节支观念相对缺乏；     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

创新经管理念推动企业快速发展

特变电工衡阳变压器有限公司近两年来,坚持以市场为导向,用现代经营理念,推动企业的快速发展,取得了令人瞩目的成绩。公司白行研制的我国第一台500KV自然油循环变压器,通过国家鉴定,其产品技术性能达到国内     

解放思想 求实求效 实现企业快速发展

安徽亳州供电公司成立于2002年7月,是全省最年轻的供电企业。6年多来,公司保持了良好的发展态势、取得长足的进步,实现了健康快速发展。主要得益于始终坚持“夯实基础、规范管理、艰苦创业、加快发展”的工作方针；得益于面对基础差、历史沉积的矛盾多等困难和压力，既不妄自菲薄和自甘落后，也不心浮气躁和急功近利；得益于坚持在求实和求效上下功夫、做文章。     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

加大技改创新力度促进企业快速发展

特变电工衡阳变压器有限公司的前身为衡阳变压器厂,2000年9月与新疆特变电工股份有限公司实行资产重组,2001年1月与湖南省湘能电力股份公司、衡阳电力开发实业总公司共同组建了特变电工衡阳变压器有限公司。公司成立两年来,在政府及各部门的大力支持下,始终坚持“改革就是创新,创新才能特变”这个指导思想,以“建成一流企业,管成一流     

整体创新 推动企业全面快速高效发展

整体创新推动企业全面快速高效发展山东滨州印染集团股份有限公司编者的话：滨州印染集团公司是以原滨州印染厂为基础组建的。这个８０年代初期建设的新厂、小厂，投产后几经波折，１９８７年曾经是全省印染行业的唯一亏损大户。从１９８８年开始，企业走上全面发展的轨道...     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

企业要发展 管理必须创新

我国经过20年改革开发的风雨历程,正逐步进入世界大市场,融入国际经济大循环。随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高,中国经济要在全球化和经济一体化的国际竞争中求发展,一方面应在宏观上把握经济的运行规律,搞好宏观调控,更重要的是要在企业层面进行     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是企业发展的不竭之源。近几年,面对市场经济的快速发展,企业经营机制不断转换的新形势,齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路,从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准,完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则,规章制度是企业管理经验的结晶。近年来,我厂以安全生产为中心,以现场管理为主体,建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先,按照分工负责的原则,我们从完善每一个单位及所属…     

依托管理创新 加快企业发展

过去的一年,中国水电七局依靠集团公司品牌优势和全局职工的共同努力,坚持“追求卓越,创造精品,服务一流”的宗旨和“科学、规范、有序、受控”的方针,全年完成营业收入21.15亿元,为年计划的134.2%;实现利润2636.52万元,较上年增长177.2%;职工年平均收入14041元,较上年增长14.5     

实施管理创新促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立,沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造,企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度,不断提高自身素质,用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此,我们54厂从实际出发,积极推进企业制度创新和管理创新,主要抓了以下几个方面的工作。