谈测绘工程的质量管理与系统控制

本文对测绘项目管理内容进行分析,对测绘项目管理与质量控制进行探讨,根据作者的工作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。     

项目管理的计划与监控在测绘工程管理中应用

测绘工程是目前被我国社会各界所关注的领域,与之相关的学术研究也日益增多。本文从作者的工作实际出发将测绘工程项目管理中的计划与监控工作应用于测绘工程项目,为测绘工程项目管理工作提供参考。     

大型水电开发项目工程管理模式探究

随着全球经济一体化的不断发展,我国水电开发项目工程在管理体制上首先进行了深入的研究与探索,大型水电开发项目工程管理模式得到迅速提升。本文主要通过对现阶段我国大型水电开发项目工程管理的特征及基础内涵进行分析,对大型水电开发项目工程管理模式进一步探究,不断提升大型水电开发项目的管理水平。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

注册测绘师在房产测绘项目中执业问题探讨

为有效提高房产测绘成果质量,减少由房屋面积所产生的经济纠纷,维护社会经济稳定发展。分析了在房产测绘项目中实行注册测绘师制度的必要性,对注册测绘师在房产测绘项目中的岗位设置、执业范围及内容进行探讨,结合房产测绘项目提出相应的建议。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时,不断拓展社会地质、商业地质项目市场,实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。实践证明,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。因此,如何有效地实施地勘项目管理,找准认清存在的问题并积极研究解决对策,在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升,对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。     

结合海南电能量远程抄表计量系统项目探讨信息化建设项目管理

文章论述重要信息系统项目的建设过程与项目管理特征,结合海南电能远程抄表计量系统项目实际,分析信息系统建设项目管理中存在的主要问题,并就项目如何进行规范化管理及控制进行探讨;同时提出信息系统建设项目管理的建议与对策,可供大家交流。     

项目成本管理中存在的问题及解决措施

项目管理中,企业法人层次作为利润中心,其主要功能应定位在合理配置项目资源、建立健全内部管理体制和激励机制上;而项目层次是企业的成本中心,只有通过创新的生产方式和科学的经营管理,才能有效保证国有资产的保值增值。自总结和推广“鲁布革”电站工程管理成功经验以来,项目法施工经过十多年的不断发展,已日趋完善、科学,但实践过程中仍暴露出许多不尽人意的地方。一、项目管理中存在的主要问题１“重干轻管”和“盲目上项目、铺摊子”的行为仍然存在,粗放型的经营管理模式在一定程度上在□水电七局三峡工程指挥部熊斌造成国有资…     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。