浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

浅谈成本管理对项目工程造价的影响

建筑工程项目成本控制是项目工程造价控制中较重要的一项因素。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段,对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本控制对工程造价的影响情况,提出目前建筑工程成本管理中所存在的问题及解决的措施。     

施工阶段的工程造价管理

项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。现就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

探讨医院基建项目工程造价管理

现代医院建筑作为体现科技进步、社会和谐发展、人民生活质量提高的标准之一,是使用功能较复杂的建筑群体。为了强调医院基建项目工程造价管理的必要性,根据建筑工程建设的原则,针对医院基建工程的特点以及其存在的问题,探讨其有关工程造价管理方面的措施。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

项目的具体实施阶段是以工程造价的控制为主要任务的动态过程。项目实施的过程中会受到来自市场竞争的压力，使得这一动态的过程受到影响。工程投资公司为了解决这一问题，以赢取更大的经济利益，而采取有效的手段对工程造价进行合理系统的管理。其在对项目的实施阶段进行了详尽的分析和探究之后，在保证工程质量的基础上，对工程造价的各个层面进行科学化的管理，使得公司能够在一定的投资金额保障项目质量和效益的双重提高。     

浅谈施工企业工程造价管理

就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了论述。     

基于全生命周期理论的公路项目工程造价管理分析

全生命周期理论是对一个项目的始终，包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役，甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段，全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下，工程造价管理是公路项目至关重要的一环，它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用，旨在优化公路项目工程造价的成本控制，提高工程管理效率。     

工程造价信息管理探讨

工程项目造价信息管理的作用在于有效地控制成本,使投入的资金发挥应有的效果,从而增强竞争力。发达国家在工程项目造价领域应用了信息网络技术,获得了高效率、低成本的竞争优势。文章从多个方面对加强工程项目造价信息管理工作进行了探讨,并对未来工程项目造价信息化的发展予以展望。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

基于项目管理的物流成本管理模式初探

首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。     

基于价值链成本管理实施措施

基于价值链的成本管理对于企业降低企业成本,获取竞争优势有着重要的意义。文章着重探讨了基于价值链的产品成本管理的实施措施以及实施过程中需要注意的问题。     

浅谈工程造价控制

工程建设项目造价的控制对于整个工程的顺利实施具有非常重要的作用,对于它的研究一定程度上可以对工程的实施起到指导性的作用。项目造价控制的关键在项目决策和项目设计阶段,然而项目投资人往往只注重如何节省施工材料、控制施工成本等方面,忽略了设计的重要性,导致成本的不断增加。     

基于标准作业成本法的物业项目成本管理研究

随着经济水平的提高,对生活追求的强调越来越高,对财产管理的需求也越来越高,产权部门的竞争也越来越激烈[1]。在这一点上,控制房地产公司成本的重要性变得很明显。本文提出了采用标准操作成本法管理成本的想法,通过设计标准操作成本法则的应用模式,并结合案例研究,寻找更科学、更合理的方法来管理标准项目的成本。     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。     

降低工程造价的途径及工程造价管理措施

工程造价是整个工程建设的重要组成部分,对我国工程建设的发展具有重要的影响,通过工程造价管理可以有效地控制工程造价的问题,能够有效地降低工程的成本,提高工程建设的效率。因此,本文将对降低工程造价的途径及工程造价中后期管理进行分析和探讨,以此提高我国的经济建设,为我国工程建设的发展奠定良好的基础。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.