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正2013年,"三个中心"组织结构初步建成,管理关系初步理顺。大家对市场化的改革方向更加认同,思想也进一步统一。2014年要在"三个中心"的基础上,建立现代企业治理结构,设立板块董事会,进一步完善适应市场化经营的管理机制。要在党组的领导下,成立集团公司深化改革领导小组,要抓紧制定集团公司深化改革路线图、时间表,已经成熟、看准了的改革措施, 相似文献
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2006年,政研体改部继续发扬“团结协作、吃苦耐劳、能打硬仗”的部门老传统,弘扬“信任、沟通、协调、自主”的部门新理念,精诚团结、共同努力,比较圆满地完成了年度各项任务。 相似文献
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在2005年度工作会议上,中核集团公司总经理康日新明确提出,集团公司要建立和完善新型管理模式。这一提法引起读者的关注。因为它体现了一个观念的变化。在一个具有50年历史的特大型国有企业基础上。要建设新的管理模式,是一项艰巨的“工程”。怎样加快建立新的管理模式,记者最近就有关问题采访了政研体改部副主任李光亚同志。 相似文献
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2006年11月13日至17日.世界知识产权组织的商标法、工业品外观设计和地理标志常设委员会第十六次会议在瑞士的日内瓦举行。中华商标协会派出发展中心副主任丁力、通达商标服务中心副主任庄培基两人组成的代表团以观察员身份出席了此次会议。 相似文献
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沙亦强 《中国电力企业管理》2007,(17)
●近期电力市场建设的基本思路:在继续推进竞争性电力市场建设的同时,利用现有体制、基于现实需求、培育区域平台、开展灵活交易。●市场建设能否成功不仅取决于市场本身,而是体制是否支持。●厂网分开之后,改革动力明显不足,放开大用户是下一步电力改革的一个切入点,也是新的动力来源。 相似文献
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