做精做强支持平台 开创人才培养新局面

正发展思路2017年,中国核建管理学院(核建党校)将紧密围绕集团公司改革发展和党的建设工作要求,聚焦各级干部和项目管理人才,做精做强支持保障平台。一是继续办好春季学期干部进修班,开展党委书记(董事长)专题培训班和基层党支部书记轮训班,以培训促党建、促改革、促发展。二是构建管理序列的培训体系,深化党组管     

为集团公司发展增添新动能

正发展思路2017年,中国核建董事会办公室将按照年度发展总体蓝图,对照任务要求,安排好全年的工作计划,保质保量完成好重点任务,持续改进常规性工作。发挥上市公司平台作用,树立良好的上市公司形象。成功进入上市公司行列,只是中国核建集团迈入资本市场     

当好企业文化的传播者和企业形象的塑造者

正发展思路2017年,中国核建党群工作部将当好职工群众的"暖心人"、思想舆论的引领者、企业文化的传播者和企业形象的塑造者。一是坚持不懈地抓好思想政治工作。进一步规范中心组学习,推进规范化制度化建设。结合"两学一做"学习教育常态化长效化,坚持读原著、学原     

加快转型升级 打造世界一流企业——中国核工业建设集团公司2012年工作会议上的讲话(摘编)

在力促转型升级的关键时期,中国核工业建设集团公司于今年2月底召开了2012年度工作会议,明确思路、目标,对2012年工作进行了全面部署。与以往不同的是,中国核建还在本次会议上,第一次举办核电恳谈会,盛邀核电业界同仁,共商核电工程建造大计,凸现了其角力2012年核电建安市场的勇气与决心。此次本期关注以中国核建年度工作会议为主线,对中国核建2012年的战略部署予以全方位报道。针对会议的新变化,我们在刊登工作报告摘要的基础上,也摘登了恳谈会上中国核建的能力建设报告。就中国核建新时期的转型战略,我们特刊登高端访谈文章予以深入解读。此外,我们还选取了中国核建总部五个核心职能部门,对工作报告和新时期的规划部署予以分析和阐释,力求给业界全面呈现中国核建2012年战略布局。     

向核强国迈进——聚焦中核集团、中国核建集团2016年度工作会议

<正>2016年1月21日和22日,核工业两大集团——中核集团与中国核建集团相继在京召开2016年度工作会议。会议均总结了2015年成绩,部署了2016年工作,同时回顾了"十二五"的发展成就与历程,并绘就"十三五"发展的新蓝图与新目标。两大集团的工作会是在"十二五"与"十三五"承上启下的关键之年召开的重要会议,对做好两大集团"十三五"和2016年全年工作具有重要的指导意义。2015年,两大集团产业发展均呈现欣欣向荣的景象,实现了"十二五"的圆满收官。中核集团经济指标大幅增长,科技创新、海外项目等均取得重大突破,全产业呈现加速发展之势中国核建也在经济下行压力加大的严峻形势下,通过加大市场开发力度、整合优化资源、全面深化改     

全面提升科技创新与信息化建设能力

正发展思路2017年,中国核建将通过整合实现资源集约化,最大限度地激发创新潜能,全面提升科技创新能力与信息化建设能力。一是组建成立中国核建工程技术研究院并实体化运行。通过对集团公司核电工程建造等核心业务以及需拓     

“六方面”着力提升服务水平

正亮点回眸2016年,中国核建办公厅围绕"服务"下功夫,深化服务理念、夯实管理基础、提高服务质量、提升服务效率、增强服务本领,主要开展了六个方面的工作。一是建立完善规范有序的工作体系。以建立工作规范作为工作重点,建立相应的工作流程和工作体系,推进各     

强化体系建设 确保安全质量持续平稳

正发展思路2017年,中国核建将实施"十三五"安全生产专项规划,制定2017年安全、质量、综合管理体系工作要点并实施;构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,推动各项标准、制度和措施落实到位;完善集团公司层面安全生产相关制度的修订;继续深入开展安全生产标准化建设;组织修订集团     

二四公司:五确保七重点 五年跨越提升

正2014年,作为中国核工业二四建设有限公司"两年振兴发展、五年跨越提升"的关键一年,我们将认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实中国核建集团公司、股份公司2014年工作会议提出的要求,解放思想,开拓创新,不畏困难,勇于进取。以确保核心产业做专做精,确保传统产业做长做远,确保规模投资做稳做     

凝心聚力攻坚克难改革发展——中国核建集团公司暨股份公司2014年度工作报告（摘要）

2013年12月30日,中国核工业建设集团公司暨股份公司2014年度工作视频会在京召开。会上,中国核建党组书记、总经理,股份公司董事长王寿君传达了国资委中央企业负责人会议精神。中国核建党组成员、副总经理,     

中国核建:开启新征程

2012年12月26日,中国核工业建设集团公司召开2013年度工作会议。会议用短短半天时间,总结了过去一年的各项工作,分析了当前面临的形势与任务,提出了2013年"两个确保"目标和做好"一个突出、八个着力"的重点工作。会议的召开对中国核建全力推动主业做强     

持续提升集团资金集中管理效率

正发展思路2017年,中国核建财务工作将重点做好六方向工作。一是持续加强资金集中管理,提升集团公司资金集中度。严格控制下属企业内部融资及担保等事项,推进资源优化配置。二是深入推进成本管理,严格控制"两金"资金占用,树立资金时间价值理     

着力推进核能产业化

中国核建在具有我国自主知识产权的高温气冷堆和低温核供热堆先进核能技术产业化的进程中发挥着重要的作用.近年来,中国核建把核能产业化确定为核心主业之一,正在加快从核电建设"一业为主"向核电、核能产业化"两业并重"方向转型升级.中国核建2013年工作会议明确提出了"两个确保"目标和"一个突出"、"八个着力"的重点工作,着力推进核能产业化工作被确定为"八个着力"总体部署中的首要任务.这表明中国核建已经把核能产业化放在了更加突出的战略位置.     

落实规划 推动集团公司改革发展

正发展思路2017年,中国核建战略规划部将围绕《全面混合所有制改革实施方案》涉及内容,狠抓各项改革工作的落实。一是在集团公司全面深化改革领导小组及办公室的基础上,进一步完善工作机构和机制;二是研究推动进一步优化股份公司股权结构、完善公司治理;三是进一步理顺集团公司与股份公司的     

中核二三 开始强核拓军优民的第三次创业

正亮点2017年,面对核电两年零核准、传统业务萎缩、市场拓展乏力、风险隐患突显等严峻形势挑战,中国核工业二三建设有限公司牢牢把握质量和效益这条主线,实施市场和创新双轮驱动,打好优化基础数据、激活基层项目、捍卫质量安全三场攻坚战,竭力完成年度各项既定目标。中核二三2017年共承担14台在建核电机组的核岛安装任务。福清核     

强化战略引领 提升人才资源管理水平

正发展思路2017年,中国核建人力资源部将以强化队伍岗位能力建设为重点,紧紧抓住选拔、培养、使用、监督、评价、激励六个关键环节,逐步提升集团公司人力资源管理水平。一是贯彻集团公司工作会议精神,扎实推进集团公司党建工作。按照两个"一以贯之"要求,重点研究关键事项     

深耕细作 打造核电精品工程

正发展思路2017年,中国核建核电工作的重点将放在资源协调和项目管理精细化上,进一步优化施工管理流程与接口,实现降本增效。同时紧跟核电市场动向,加大市场开发,对核电产业链业务市场深耕细作,为核电事业的平稳、健康、可持续发展做出更大贡献。     

规范推进中核特色子公司董事会建设

为切实落实全国国有企业党的建设工作会议精神,自2017年起,中核集团积极推进子公司规范董事会建设,在建立具有中核特色的子公司法人治理体系方面开展了有益探索,子公司董事会运作的规范性、有效性、科学性显著提升. 细化设立原则,实现应建尽建 中核集团始终坚持以制度规范子公司董事会建设工作.一是建立健全管理制度体系.2017年...     

确保集团从严治党做到“横向到边、纵向到底”

正发展思路2017年,中国核建监察部工作总体思路是:以全面从严治党为主线,以监督执纪问责为主业,坚持挺纪于前、违纪必究、执纪必严。一是带头深入学习理解党内法规和全面从严治党的有关要求,加大监督力度,确保全面从严治党不断深入。二是坚决防止"四风"问题反弹,     

加快推进高温堆产业化 促进集团转型升级

正发展思路目前,中国核建已具备较强的市场开拓和资本运作实力,形成了与业务发展相适应的项目运作能力。2017年,高温堆核能产业化事业已到了"滚石上山、爬坡过坎"的关键阶段,集团核能产业化部将在国家相