企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

我国中小企业人力资源管理外包研究

本文主要对中小企业人力资源管理外包的必要性进行分析,并进一步探讨如何构建中小型企业对于人力资源管理外包环境。     

新形势下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈，特别是我国加入WTO之后，中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本，如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用，便成了中小企业面对的新课题。     

中小企业的人力资源如何外包？

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展,那么从根本上加强人力资源管理,坚持以人为本,充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨,就如何有效地开发和管理企业人力资源,提出了相应的见解。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。     

人力资源管理视角下的中小企业员工流失问题分析

员工流失已日渐成为企业发展的障碍因素之一。中小企业,由于其自身规模较小、资产较少,以及社会环境的影响,员工流失更是会影响其生存。本文首先界定了中小企业及员工流失的概念,在此基础上分析了人力资源管理视角下中小企业员工流失的原因,最后给出了相应的对策,以期对中小企业的发展提供一定的参考。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型.     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长,推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用.我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题,中小企业应从优化人力资源管理部门的结构,正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划,完善人才引进,培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制,加强企业文化建设等方面入手,为人力资源管理提供一个良好的环境.     

中小企业人力资源管理工作中存在的问题及解决措施

中小企业在国民经济建设中肩负着非常神圣的使命,对国家的发展起着不可替代的作用。新形势下,中小企业在人力资源管理过程中存在一系列的问题,在很大程度上阻碍着企业的发展。文章从中小企业人力资源管理工作进行分析,同时,阐述了该工作存在的一些问题,与此同时,提出相应的解决办法,以期为中小企业人力资源管理工作顺利开展奠定基础。     

基于中小型企业的人力资源管理的研究

针对当前我国中小型企业在人力资源管理方面面临的问题,文中首先分析了中小型企业现状,描述其划分的标准及中小型企业进行人力资源管理的目的;其次针对中小型企业的现状,论述了企业在人力资源管理方面遇到的困难;最后针对其困难,详细地给出了相关的解决方案。     

浅论我国中小民营企业的工作设计激励

本文基于赫茨伯格双因素理论进行分析,通过工作丰富化的观点提出相应的解决方案,从加强工作完整自主性,参与性激励和多元化激励机制三个方面,提出了对于民营企业问题的解决方案,希望能对民营企业的工作设计激励模式指出一个可以为之努力的方向。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.     

湖北省中小企业战略人力资源管理构建研究——基于人力资源管理外包基础上的研究

战略性人力资源管理,是指为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为(Wright & Mcmanhan,1992).     

基于绩效管理的中小企业人力资本提升

随着经济发展,绩效与企业人力资本的关系已经得到人们认可。人力资本为企业带来的核心竞争力是企业长期竞争优势与长期绩效提高的源泉,是企业取得现实及长远良好绩效的根本保证。因此讨论绩效管理中各种因素如人力资源管理者的选拔、战略性绩效管理的实施、领导层的支持以及绩效沟通的效果,对中小企业人力资本提升具有重要的现实意义。     

价值管理与我国中小型企业发展

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,新的商业环境使传统的会计衡量标准和旧的财务管理模式日趋落伍,包括经济增加值在内的新的经济管理手段和技能却显得越来越重要。