彭士禄:人家背后都叫我"彭拍板"——核电秦山联营有限公司首任董事长彭士禄访谈录

今年4月15日,是秦山二期1号机组投入商业运行一周年。一年来,该机组安全稳定运行、发电48亿多千瓦小时,创下了核电国产化机组的不凡业绩。当人们在总结泰山二期的建设成就时,自然要谈起核电秦山联营公司的四任董事长。有人这样评价说,彭士禄同志(院士)为秦山二期开创大局,提出了建设方案,计算出了技术参数;马福邦同志(院士)拍板确定设备多国采购方案,节约了大量外汇;张华祝同志在非常困难的情况下,拍板确定开工日期,走了一步险棋;赵宏同志面对工期严重滞后形势,协调各方关系抢工期,使1号机组实现提前并网。在1号机组投入商业运行一周年之际,本刊记者先后采访了上述四任董事长,他们向记者讲述了一些鲜为人知的故事。     

马福邦:秦山二期是靠化缘保住了"命"——核电秦山联营有限公司第二任董事长马福邦访谈录

马福邦,核反应堆工程专家,1994年当选为首批中国工程院院士。曾先后任原中国核工业总公司总经理助理、核电局局长、中核总总工程师等职,1992～1996年兼任秦山二期董事长,现任中核集团公司顾问。谈及秦山二期的第二届董事会所做的工作,马总说,我们那届董事会主要做了三件大事,三件事对奠定秦山二期的建设基础是至关重要的。第一件事是购买设计软件。这对秦山二期的建设道路以及核电国产化的进展都有很大的     

立足于自主创新加快核电国产化

2002年2月6日,我国自主设计、自主建设的第一座商用核电站——秦山二期2×60万千瓦核电工程1号机组顺利实现了并网发电。这是我国立足于自主创新,加快核电建设国产化的一个新的里程碑。一年以来该机组维持安全稳定运行,已累计发电48亿多千瓦小时,创下了不凡的业绩。本期杂志发表了本刊记者采访核电秦山联营有限公司从首任到现任共四任董事长的访谈录,让我们又一次重温了秦山二期走过的艰难而光辉的历程。现在,可以骄傲地说,我们已经趟出了一条核电建设国产化的路子。在党中央和国务院的亲切关怀和正确领导下,中国核工业集团公司从组建的第一天起,就一直紧紧抓住核电建设     

赵宏:此二期已非彼二期

今年春天的杭州湾畔格外红火热闹,秦山核电二期工程在经历了十几年的磨砺后终于顺利通过国家竣工验收,同时,二期扩建工程也马不停蹄地开始了建设。从秦山核电二期1、2号机组到如今的3、4号机组,我国核电国产化无疑又向前推进了一程。在这一历史性的时刻,记者采访了中国核工业集团公司顾问、曾担任核电秦山联营有限公司的董事长长达6年时间的原中国核工业部副部长赵宏“。无论从大的环境、形势来看,还是从工程的筹备情况来看,此二期已非彼二期了。”20年核电建设的风云历历在目,说起核电国产化,说起秦山核电二期的建设,这位年过七旬的老人颇…     

秦山二核的风雨历程

一、风雨历程 秦山核电二期工程是继秦山一期、大亚湾核电站投产后，由我国自主设计、自行建造、自主管理、自主运营的第一座国产化商业核电站。1995年12月15日国家计委批准工程开工，并列入国家。八五”重点项目，1996年6月2151主体工程开工，是“九五”期间开工的第一个核电项目。秦     

力争提前实现秦山二期建设目标

今年4月15日,秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来,它的安全性、经济性到底如何,一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析,我们可以肯定的回答:1号机组取得了不凡的业绩。同时,2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来,我们坚持一手抓工程建设,一手抓精神文明建设,两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月,核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”,其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得,更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。一秦山二期虽然是我国首座国产化的商用核电站,但是,在电站的管理上,我们坚持以国际先进的标准和要求,实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行,联     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。     

九堆秦山 雄起辉煌——秦山核电30年建设追记

1985年3月20日,中国首座核电站的建设在浙江海盐秦山拉开了序幕。它的建设使原来不起眼的一座小山因核电的兴建,名扬全球。秦山,见证了30年来中国核电的建设历程,记录着科研设计者呕心沥血的研究,记录着工程建设者劈山围海、披荆斩棘、挥汗如雨的劳作,记录着双鬓如霜的核电领航人如何把自己的热血注入这片土地,记录着几代海盐人如何把生命融入这座山峰。     

张华祝:秦山二期开工是冒了一点风险的——核电秦山联营有限公司第三任董事长张华祝访谈录

“张主任,核工业杂志社的记者到了。”秘书向张华祝同志报告说。4月18号下午,记者应约来到国防科工委副主任张华祝同志的办公室,看到张副主任正在计算机前忙碌着。他扭头对记者说:“坐下,稍等,我正在给你准备东西”。听了此话,记者心中一震,敬仰之情油然而生。因职业原因,记者曾先后采访过不少政府官员、企业领导以及数名外国驻华大使或外企总裁,但能像张华祝同志这样,每次都认真准备采访素材的为数不多。由此可见其严肃认真的工作作风。秦山二期60万千瓦核电站是我国首次自行设计建造大型商用核电站的一次成功实践。它在核电国产化进程中,具有     

核电国产化是我们的一项事业——访中国核工业建设集团公司副总经理王寿君

一句话,可以决定一个人的命运;一个大胆甚至于冒险的决策,可以成就一项伟大的事业。在本刊记者采访中核建设集团公司副总经理王寿君时,王总清楚地记得,1994年11月在秦山召开的一次会议上,原中国核工业总公司有关领导果敢决策,"为了核电国产化事业,秦山二期一定要上"。这个为了核电国产化事业而冒险的决策,决定了秦山二核的命运。从此,秦山二核的建设者们开始了核电国产化的艰难历程。在秦山二期项目上有着5年现场工作经历,从秦山二期一开工就任中原建的总经理,中核建设集团公司成立     

钱江潮涌看砥柱——记核电秦山联营有限公司党政领导班子

阳春三月，核电秦山联营有限公司是双喜临门：2号机组提前并网；3、4号机组扩建已初步纳入国家计划之中，人们在兴奋和惊喜之余．更不会忘记的是秦山二核的领导班子带领全体员工在核电国产化的道路上拔荆斩棘，探索奋进的日日夜夜…秦山二核党政领导班子共有9位成员：他们是：总经理李永江．党委书记杨兰和，总设计师叶奇蓁．以及党委副书记于英民和公司其他4位副总经理刘明涛、俞忠德、郑渭炎，张涛，有人曾这样评价这个领导班子：“敢于负责、勇于创新、永不言败、百折不挠”，“没有这个好班子。秦山二核工程拿不下来”。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

秦山二核是中国人的骄傲

中国核电的发展走过了20年的历程。回顾这20年,可以用三句话来表述中国核电的发展。第一,秦山一期核电站的建设成功实现了中国大陆核电“零的突破”,为中国核工业第二次创业谱写了新的篇章。党和国家领导人给予秦山一期核电站高度评价。邹家华副总理题词:“国之光荣”;吴邦国副     

恰希玛核电二期出口设备国产化率将达到80%——中核集团公司顾问赵宏谈恰希玛核电工程建设有关问题

2004年5月3日,中国核工业集团公司与巴基斯坦签署了恰希玛30万千瓦核电二期工程的合同,标志着巴基斯坦恰希玛核电二期工程正式启动。在此时机,记者就巴基斯坦恰希玛核电一期运行情况、二期工程合同实施和中国核电发展等热点问题采访了中国核工业集团公司顾问赵宏。记者:感谢您接受采访。您可以说得上是中国核电事业的先驱人物,您先后主持秦山核电一期、秦山二期     

我国自主发展核电的重大跨越

秦山核电二期工程是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的第一座商用核电站。1号机组2002年4月15日提前47天投入商业运行．2号机组2004年5月3日投入商业运行。秦山核电二期工程的全面建成，是我国核工业发展史上的又一件大事，实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越．是我国核电国产化道路     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

"去世后,把我的骨灰埋在秦山"——记"核工业功勋"人物赵宏

"在中国谈核电绕不开秦山,在秦山谈核电不能不提赵宏",这是中国核电圈子里的一句口头禅.18岁开始,从内蒙古无垠沙漠到西北茫茫戈壁,从大西南山沟到杭州湾海滨,赵宏从一个工地转战到另一个工地,其足迹踏遍祖国的大江南北.他兑现了自己年轻时立下誓言:"哪里需要建设我就去哪里."     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

秦山核电基地全面建成

方家山核电2号机组具备商运条件我国大陆投运第23台机组,浙江省投运第9台机组2015年2月12日凌晨1时20分,秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)2号机组顺利通过100小时连续满功率运行考验,具备投入商运条件。这是我国大陆投入商业运行的第23台机组。至此,秦山核电基地9台机组全部建成投产,成为我国核电机组数量最多、堆型最丰富、装机最大的核电基地。