浅谈农发行内部控制与操作风险管理

内部控制是银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程的机制。内部控制的最终目标就是要实现安全稳健地运行。     

强化农发行内控机制的思考

国务院第57次常务会议明确要求农发行按照现代银行要求,强化内部管理,建立严格的内控机制,防范化解风险。随着国家粮棉流通体制改革不断深化,农发行作为一家当前以经办粮棉购销调存信贷业务为主的国家政策性银行,今后必将面临更多的政策性业务、商业性经营的风险。如何切实落实国务院的会议精神,建立严格的内控机制,不仅直接关系到农发行现阶段业务的顺利开展,更关系到农发行今后新的业务拓展和新的职能定位。对于农发行事业的发展壮大至关重要。     

试论强化县级农发行内控机制

组建农业发展银行县级支行仅一年左右时间,经过全体员工的共同努力,各项工作渐趋正常,业务已全面自营。但由于在短时期内难以建立起比较科学、合理、完整的内控机制,管理监督工作存在这样那样的问题,给农业发展银行的健康发展带来了不良影响。本文拟就加强内控,立足防范,强化县级支行的内控机制谈些粗浅的看法,与同仁商榷。一建立科学、合理、完整的内控机制,既有利于县级农发行自身经营管理活动的顺利开展,防范和杜绝可能出现的工作差错、责任事故及经济案件,又有利于其充分发挥政策性金融职能作用,支持农业经济快速发展,提高农发行在社会上的知名度。     

完善农发行内部控制评价机制路径探索

<正>有效的内部控制机制是银行核心竞争力的体现和保证。多年来,农发行致力于内部控制探索,完善内部控制制度和评价机制,内部控制评价和研究不断发展。2012年以来,农发行在原有通过内外部检查、调查问卷等方式评价内部控制质量的基础上,逐步建立了一套较为完整的内部控制评价制度,涵盖8个业务条线、241个内控评价点和620个评价标准。通过两年的内部控制评价试     

对农发行内控机制建设的思考

随着我国粮棉流通体制市场化改革的不断深入,农发行的经营环境发生了很大变化,经营风险明显增大。面临新的挑战和考验,要适应新形势的要求,就必须进一步完善内部监控机制,规范经营行为,有效防范和化解经营风险,为农发行稳健经营和健康发展提供强有力的保证。现就农发行的内控机制建设问题,谈谈自己的粗浅看法。     

加强基层农发行会计内控机制的思考和建议

一、当前基层农发行会计工作存在的问题1、会计内控意识淡薄。相当一些基层行领导会计风险意识不强,对内控制度缺乏足够的认识,有的甚至认为农发行工作一切应围绕信贷业务运转,在具体业务操作中以信任、习惯代替制度,一些该制定、修订的制度未得到及时制定和修订,弱化了内控制度的贯彻落实;一些会计人员,业务操作主观随意性大,有章不循、违章操作现象时有发生。2、岗位设置不科学,存在交叉现象。一些基层行对印、押、证虽按规定实行了三人分管分用制度,但有些由于业务量小,人员配备不足,在调换班、轮休时,做不到定向交接,存在交叉现象。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控制机制、市场控制机制三大内部控制机制，以促进企业集团的发展。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控 制机制、市场控制机制三大内部控制机制,以促进企业集团的发展。     

浅谈农发行内部评级体系

<正>农发行自成立以来,一直将把夯实信贷风险管理摆在突出位置,为农发行的发展提供了坚实的保障。中国经济进入新常态阶段后,金融危机以来所累积的风险必然需要释放出来,而建立并完善适应农发行特点的信贷风险管理体制,是农发行降低风险释放带来的不利影响的必然选择。笔者结合巴塞尔新协议和中国银行业     

浅谈建立和完善农发行经营管理机制

有针对性地建立和完善一整套的经营管理机制,是政策银行实现政策目标,化解经营风险,提高经营管理效率的重要保证,也是充分发挥政策金融功能的前提。这些年来,农发行结合自身业务发展的需要和特点,在建立和完善收购资金封闭管理机制方面,进行了不断的探索和实践,取得了明显的经营管理效果。特别是在以收购码单、“库贷挂钩”、“一基三专”为主要内容的关键环节管理基础上,实行     

农发行内部控制评价体系建设

内部控制评价是对内部控制体系建设实施和运用结果独立开展的调查测试、分析和评估等系统性活动。近年来,农发行作为政策性银行正逐步建立现代企业制度并推进市场化运作,业务风险向复杂化发展,建立内部控制评价体系不仅是适应外部管理与监督的环境需要,也是农发行内部管理与监督的形势所迫。一、农发行内部控制评价体系建设的重要意义目前,农发行现行的内部控制主要存在以下问题,制约了机制功能的有效发挥。一是对内部控制制度评价的思想认识不够清     

完善农发行内部控制评价工作

正完善农发行内控评价工作应从完善评价标准,加大内控合规部门主导的监督检查力度,强化评价工作质量,建立内控缺陷倒查机制等方面着手。内控评价是对内控管理体系建设、实施和运行效果的检验,是及时发现内控缺陷、督促问题整改、提高内控水平的重要手段。农发行内控评价工作紧紧围绕全行业务发展,适应内控合规管理体制建设的新要求,不断充实评价内容、完善评价方法,统一评价标准和工具,建立起一套符合农发行实际的内控评价制度体系,有效地促进了内控管     

基层农发行内控机制建设现状分析及对策

随着粮棉流通体制改革的不断深化,全国部分省、市对所有粮棉品种全面按市场定价原则实行非保护价收购,收购主体呈现多元化,农发行对非保护价收购贷款要求按照商业化原则操作,因而其经营活动面临着比过去更多、更大的潜在风险。因此,加强内控机制建设显得尤为     

对农发行内部控制问题的思考

目前,农发行处于改革与发展的关键时期。在粮食购销市场化的形势下,农发行经营管理当中的各种风险和矛盾更加突出。因此,建立健全既适应农发行经营管理体制,又符合改革发展要求的内部控制机制,充分发挥内部控制在内部管理与风险防范中的重要作用,提高经营管理水平,是目前应该认真思考的问题。     

农发行内部控制评价体系建设探讨

《萨班斯法案》的颁布引发了全球对内部控制与公司治理的关注。银监会于2007年公布《商业银行内部控制指引》,财政部等五部委于2008年联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),2010     

现阶段农发行实现可持续发展内部动力机制问题

建立科学合理完善的动力机制是现代企业实现可持续发展的内在规律.按照一般经济理论,企业动力包含内部的和外在的.市场经济条件下的企业动力机制主要指内部动力机制,其着眼点是改变现代企业原有那种靠外力拉动发展的状况,形成内在的、自觉的发展动力机制,使企业真正成为自我核算、自我发展、自我约束和自求平衡的内在动力型企业.农发行作为特殊的政策性金融企业,目前面临改革与发展过程中的诸多矛盾、面临社会环境不断变化发展的各种需求,大力倡导可持续发展的价值主张,坚定选择可持续发展道路全方位研究实现可持续发展目标,是现实和必要的选择.因此,必须充分考虑现阶段农发行所处的发展阶段和重要地位,认真谋划内部动力机制问题.     

有效内部控制及在农发行的实践

正随着三农事业的逐步深化以及农发行改革落地,农发行业务发展和经营环境发生较大改变,相关投资方、监管者、董事会、管理层必将会敦促建设一个透明、权责分明和完整有效的内部控制体系。一、有效的内部控制是银行风险管理的基础目前,银行风险管理的监管要求按其基本理念主要分为两大类,一是巴塞尔银行监管委     

加强农发行内部审计质量控制的途径

一、充分做好审前准备(一)明确审计目标。内部审计的基本目标是审查、评价内控系统的适当性和有效性。在审查环节,主要判断被审计行是否遵守了金融政策和法律法规、计划和程序。在评价环节,要说明和认定被     

完善内部机制提高农发行自我发展的能力

党的十六届四中全会,是在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。会议科学总结了半个多世纪以来党执政的主要经验,明确提出了加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务,对于全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。我们要     

浅谈内部控制

内部控制制度是企业管理的重要内容。内部控制制度的建立主要包括货币资金收支控制制度、实物资产安全控制制度、工程项目控制制度、成本费用控制制度、会计电算化系统控制制度等方面。加强内部控制对于保全企业资产,强化制约与监督,化解企业风险都有重要的现实意义。