供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策韦伟民随着市场经济体系的确立，供销企业在激烈的商潮竞争中不断开拓的新的经营领域，改善内部机制。据调查，１９９３年宾阳供销社所属各公司和基层社基本实行了社有民营的商品承包经营责任制，承包年度商品销售收人达１．５８亿...     

按市场原则构造供销社贷款管理新机制

现行的供销社贷款管理办法是计划经济的产物,供销社业务经营逐步进入市场以后,它既不适应供销企业经营商品化市场化的要求,又不适应农业银行转换经营机制的需要,迫切要求我们按市场原则构建和改造现行贷款管理机制。一、现阶段供销社企业经营与管理的状况处于改革转轨时期的最低点供销社经营体制经过多年改革正一步一步地走向市场。但是,在供销社改革力度日益加大的同时,我们应该看到现阶段的企业经     

引入竞争机制 承包充满活力

今年以来,仪征市供销联社在深化企业内部改革中,破除旧框框,改变老办法,大胆地把竞争引入承包,在推行供销社社务委员会领导下的主任负责制和主任任期目标责任制中,实行公开招标,在入股社员、供销社干部、职工中招聘主任、经理、厂长,使供销社承包经营责任制注入了新的生机和活力。不仅优化了承包方案,承包基数科学先进,而且进一步扩大了企业经营自主权、增强了承包主任的事业心和责任感。加快了推行主任负责制和任期目标责任制的步伐。到十月底全市二十二个基层社,六个公司,二个工厂都新聘了主任、经理和厂长,全部签订了从1988年至1990年的三年任期目标责任书。这三年共将实现商品销售87714万元,比前三年即84年至86年累计数增长1.2倍实现利润后三年共达1561万元,比前三年增长1.5倍这必将促进农村经济将有更大发展,促进供销社事业将出现新的腾飞。     

供销企业经营机制转换中的信贷对策

目前,供销企业已全面推行经营、价格、用工和分配放开的承包经营机制,对供销企业增强活力有极大的促进作用。农业银行与供销企业在市场经济中,如何转换经营机制,求得共同发展,值得认真探索。一、现状与问题(一)供销企业实行经营、价格、用工、分配放开的做法。金秀县供销企业为进一步活化企业,在企业内部实行了全员合同制管理,并实行企业门市部的柜组承包制,一定三年,一次性将柜组的商品作价为承包周转金,并由承包者承担偿还责任。金秀县的9个基层供销企业,实行柜组承包有8个供销企业,在这八个供销企业中,发包到柜组承包有79个柜组。柜组承包后,其柜组的成员工资、各种补贴、津贴一律自理,实行经营、价格、用     

供销商业“四放开”后的信贷管理问题

供销商业企业实行经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,是流通领域的一次重大改革。“四放开”改革的目的在于转换企业经营机制,充分调动职工积极性,争取最大经济效益。供销商业是农业银行重要的信贷对象,其经营机制的变化必然导致农业银行信贷管理体制的调整,笔者对此谈谈粗浅的看法。一、供销商业“四放开”后的新情况供销商业进行“四放开”改革以后,新的经营机制主要是“一县一司”制,即县以上供销社成立供销联合总公司,基层供销社成为分公司,总公司实行地(市)供销社领导下的总经理负责制,具有经济法人地位,分公司则成为总公司的代理人。实行统一管理、双层经营、分级核算,分别与银行发生信贷关系,统一纳税的办法。在分配方式上实行资产股份合作制,     

供销、粮食企业经营管理亟待加强

供销、粮食企业经营管理亟待加强龚秀洪，覃永权，杨创林随着经济体制改革的推进，继供销社实行经营＂四放开＂改革之后，粮食系统也打破长期吃＂大锅饭＂局面，全面推行以柜组或个人承包经营方式走向了市场。由于多方面原因，经营机制转换后的供销、粮食企业亏损面和金额...     

贵州安顺县供销社为四化培训财会人才

安顺县供销社下属有两个公司、八个区供销社、四个供销分店、六个综合商店、三个合作饭店,共计二十四个会计独立核算单位。从事会计工作的职工有四十二人。占职工总人数的4.89％。过去,由于吃了林彪、“四人帮”干扰破坏的苦头,财会人员普遍产生了“四怕”的想头:一怕费力不讨好,认为搞的是项综合性的工作,政策性强,牵涉面宽,问题多,矛盾     

供销社企业推行“大包干”的利弊及信贷对策

近年来,我区供销社系统实行租赁、拍卖、转让,百元销售额工资制,大包干等改革措施相继出台,对供销社的旧经营体制是一个改革,也给银行传统的信贷管理提出了新的挑战。特别是供销社“大包干”的改革方案出台,值得引起银行的重视。笔者最近在钦州地区的灵山、浦北两县与当地农行的同志走访了五个基层供销社和一个县公司,对“大包干”的情况进行了调查。(一)供销社推行“大包干”承包的基本做法。灵山、浦北两县供销社系统大包干的基本做法是:“组合上岗,竞争投标,核定上交,超利全留。”在坚持以公有制为主体的前提下,实行“设施租赁,商品拍卖,资金自筹,风险自担”、“保国家税利,保企业上缴,自主经营,自我约束,自我发展”的原则。大包干的承包方式有完全大包干和部分大包干两种。完全大包干是指供销社把所有柜组门店全部承包给职工,社部管理人员不参与承     

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查农业银行巴马县支行调查组巴马县供销社系统实行经营承包办法已一年有余，其经营状况及效果如何？我们最近就此问题深入部分供销企业及主管部门进行了一次调查。一、基本情况巴马县供销系统共有３个公司、...     

业务简讯

苏南嘉定人民银行与供销社互助组订立结合合同中国人民银行苏南嘉定县支行与该县供销合作总社拟订互助组、合作社、银行三方爱国增产存放供销结合三角合同蓝本,经财委核准联合颁发各区基层社与营业所研究执行,使互助组达到有计划的生产和消费,合作社有计划的经营供销,银行有计划的调剂资金.合同要点如次:     

全省农行“供销社改革与发展及其金融对策”研讨会综述

全省农行供销社信贷管理理论研讨会于1995年12月1日至4日在荆门市召开。省分行副行长易映森同志亲临会议,并作了总结性的理论研讨报告。会议收到论文21篇。这些论文从理论和实践,供销社和农行的结合上对供销社的改革与发展进行了理论概括和政策研究。现将主要观点综述如下:一、关于供销社改革及其信贷管理的演变与评价代表们认为:自1978年开始,供销社改革经历了18年的风风雨雨。其成果是明显的,如风险机制的导入、经营灵活性增强等。但是,由于其改革定位不准,没有解决深层次的问题,并由此带来了六个方面的负效应:一是"三性"没有得到完全恢复;二是为"三农"服务的观念谈薄,经营阵地萎缩;三是资产流失严重;四是单位     

关于建立联营信用分社的设想——“撤站并社”引起的思考

<正> 联营信用分社是利用供销社各村营业点作为信用分社办公地点,由供销点职工代办分社会计、出纳业务,信用社派一名业务较强的职工任分社主任,组成由信用社和供销社职工共同经营的联营信用分社。     

当前供销社面临的问题及对策

<正>供销社系统实施“四放活”改革后,在一定程度上激发了职工的劳动热情,增强了企业内部活力,取得了初步成效。但是,今年来,全区供销社业务萎缩、效益滑坡的势态尚未明显好转。其原因,既有企业历史遗留的问题和在推行承包经营责任制中管理滞后的影响,也有外部改革不配套,受社会环境制约的因素,以致束缚了企业的发展,也给农村金融工作造成了一定的影响。     

加强商业信贷管理

商业信贷占用银行信贷资金比重最大.新形势下,商业信贷如何管理,是一个值得认真研究的问题.有人说:“商业信贷资金不会沉淀的”.这种说法很不确切.笔者认为,在已经发生了变化的情况下,商业信贷资金不仪会沉淀.而行将比其他贷款沉淀更大.为什么这样说?因为随着经济体制的改革,供销商业等部门,普遍实行了各种经营承包责任制,当前承包的形式大体有几种:     

搞活供销社业务经营的对策

1、正视供销社经营包袱现状,采取有效措施多渠道分步消化经济包袱。第一、理顺棉花公司和供销社的关系,实行棉社合并,以棉花经营的效益来弥补供销社的亏损。第二,摸清供销社闲置资产底子,处理部分闲置资产,所得价款或用于补充流动资金或偿还部分债务。第三,支持"速效工程"以活带死,信贷支持与消化经济包袱挂钩。对供销社短、平、快的赚钱项目或生意,重点进行信贷支持,在发放贷款时,银行与供销     

关于分析评价基层供销社经营状况的一点浅见

基层供销社在供销系统中,占有重要的位置,销售占全区供销系统的80%以上,利润占85%左右,借银行款占60%以上。因此,基层社的经营状况如何,对全区供销系统和对我们商业信贷工作都有很大的影响。党的十二大报告指出:“充分发挥商业在促进生产、引导生产、保障供应、繁荣经济中的作用。”国务院批转的“关于改革农村商品流通体制试行规定”中指出,要把供销社“逐步办成供销、加工、仓储、运输、技术等综合服务中心,指导和促进农民发展多种经营,把农     

租赁显威力 亏千反盈千

嘉定县桃浦供销社的红光供销站,于去年8月下旬以“手续费定率承包”形式,租赁给农民吴克澹和原在该站的职工吴宗英姑侄俩经营。规定按月按营业额给付承包人以4.5％的手续费(经销生产资料和代销食油的手续费比率略低)。承包人要负担一名职工的工资(连同补贴等项每月约共125元)、一名退休职工的退休费和房租、电话等开支;另外,按手续费净收入的20％缴纳税金;除此之外,全部归承包人所得。     

贫困地区农行信贷资产质量分析

随着市场经济快速发展和企业改制进程加快,如何防范和化解信贷风险,提高信贷资产质量,是农业银行商业化经营一个重要课题。现结合不发达地区农行的实际,探讨信贷资产质量低下的原因及其对策。一、信贷资产质量低下的原因（一）国家政策因素影响。多年来,农业银行既实行企业化管理,又承担政策性业务,经济体制几次大的变革给农行带来了许多后遗症。1982年农村实行家庭联产承包生产责任制,造成大量集体农业贷款债权至今未能落实;1985年以来,农村供销社体制改革,实行柜组承包,致使供销企业资产流失严重,危机转嫁给农行;1995年以后…     

直面矛盾 寻求出路 搞活基层供销社经营——对襄樊市基层供销社经营状况的调查与思考

目前,许多基层供销社经营步履维艰,经营市场日趋狭窄,销售额大幅度下降,亏损逐年增大,包袱资金越背越沉重。这种状况,不仅严重桎梏了基层供销社的生存与发展,而且给农业银行信贷管理和资金的正常运转设下了严重障碍。一、目前基层供销社经营状况恶化的成因剖析基层供销社实施改革的主要思路是以优化其外部经营环境为契机,以转换内部经营机制为目的,     

浙江省供销社贷款情况调查

为了进一步支持供销社管理体制改革和开拓经营,促进农村有计划商品经济发展,最近,我们对浙江省供销社近年来的改革和开拓经营的新情况、新问题,以及对银行工作的要求,进行了初步的调查了解。一、浙江省供销社贷款的情况总的说来,浙江省农业银行供销社贷款的情况是好的。对促进供销社的体制改革和开拓经营,搞活商品流通,提高经济效益发挥了重要的作用。主要表现在: 第一,积极支持供销社扩大经营范围。不但经营国家政策允许的农副产品、工业品,而