知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

让人才真正成为资本—知识经济时代的人力资源开发与管理

二十一世纪是知识经济时代，知识和经济的关系不同于以往任何一个时代，成为了鱼和水的关系，经济是鱼，知识是用来养鱼的水，鱼有多大，就得看水有多深。 二十一世纪是知识经济时代。知识和经济的关系不同于以往任何一个时代．成为了鱼和水的关系．经济是鱼，知识是用来养鱼的水．鱼有多大，就得看水有多深。知识的重要性受到了前所未有的承认和肯定，在知识经济形态中，知识的载体──知识型人才，毫无疑问的成为了社会经济发展所依赖的战略性资源。那么紧接着的问题便是如何在知识经济时代，充分开发管理具有新特点的人力资源。 据第五次…     

知识经济时代人力资源的开发

在21世纪全球激烈的竞争中,谁能有效地开发和利用人力资源,科学地管理人才资源,谁就能赢得竞争的优势,实现战略目的,我们将面对一个崭新的产业经济时代。而知识经济是以对智力资源的占有、配置和以科技为主的知识的生产、分配使用为重要因素的经济,是农业经济、工业经济相对应的概念。知识经济时代的人力资源的开发主要有两个方面:一是基础教育;二是继续教育。     

探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理

随着知识经济时代的到来,重视企业人力资源开发以及企业管理,可以在最大限度上提升企业在市场竞争中的地位,是促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,文章以知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的必要性为文章切入点,结合这一背景下企业人力资源开发与管理的新要求,浅析了知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

知识经济时代我国人力资源开发的对策

随着知识经济时代的来临,人力资源己上升到第一资源的重要位置。我国是世界上人口最多、劳动力资源最丰富的国家,但人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。     

基于知识经济时代的人力资源开发管理探究

知识经济时代,人力资源素质不断提高,相应的人力资源在知识经济时代的地位和作用不言而喻。文章分析了知识经济时代的主要特征、人力资源开发与管理面临的挑战及存在的问题,在此基础上,重塑知识经济时代人力资源开发管理的认识,提出人力资源开发管理的有效措施。     

知识经济时代如何开发人力资源

知识经济要求复合型人才,重视人的潜能开发,向团体发展,因此转变观念、营造能力导向的工作环境、以目标考评、相互协作、强化激励、加强人员整合等,是知识经济对人力资源开发提出的新要求。知识经济与人才开发互为动力,将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。     

知识经济时代企业人力资源转化为人力资本研究

人力资源是生产力中最活跃同时也是最重要的因素,在知识经济的时代,如何把人力资源转化为人力资本,是一个企业管理者需要关注的重点问题,这关乎着企业的发展,是企业能否进一步壮大的关键性因素。在这个知识经济快速发展的新时代,企业对于高素质、高文化人才的需求量进一步加大,将人力资源转化为人力资本,是提高企业经济效益、增强企业的核...     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

知识经济时代企业人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。     

论知识经济时代的人力资源开发

人类跨入二十一世纪，也迎来了知识经济时代的到来。这使得国与国之间以经济和科技为核心的综合国力的竞争进一步加剧，而这说到底就是人力资源的竞争，且这是一场没有硝烟的战争。本文阐述了知识经济时代的含义及特征；分析了知识经济时代对人力资源的要求；最后结合我国的人力开发的现状提出要树立新的开发理念并加快教育体制改革．以增减适应知识经济时代需求的人才。     

透视金融业人力资源开发

我国目前金融人力资源现状和未来金融业人力资源需求的特点，得出了新形式下对金融业人才素质的要求，并提出开发人力资源的一些措施和建议。     

知识经济时代企业人力资源管理略论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理功效的好坏关系到企业的发展能力和发展水平。在知识经济时代,传统的人事管理模式已经明显落后,已经无法满足企业在新的经济形势下的发展需要,因此,企业有必要对传统的人事管理模式进行变革,创新人力资源管理思想、环境、体系、培训机制以企业文化,探索人力资源管理新路径。     

探析知识经济时代人力资源会计

本文以知识经济为出发点,探讨了知识经济与人力资源会计的关系,进而简要概述了人力资源会计的概念、特征,并进一步探讨了人力资源会计在知识经济时代的应用。     

试论知识经济时代高校的人力资源管理

面对知识经济的新形势,高校必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到学校发展战略的高度来认识,在求才、选才、育才、知才、爱才、掘才和用才上狠下功夫,充分调动广大教职工教学、科研工作积极性,切实提高学校教育质量和办学效益。     

透视金融业人力资源开发

针对中国目前金融业人力资源现状和未来金融业人力资源需求的特点，以及新形式下对金融业人才素质的要求，提出了开发人力资源的一些措施和建议。     

知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战

知识经济的来临，向世界各国都提出了新的挑战。人力资源是本世纪综合国力较量的决定性因素。研究知识经济对人力资源开发和管理变革的要求，适时调整人力资源开发管理的理念与管理的方法，才能提高人力资源开发与管理的效率，跟上知识经济发展的步伐，迎接新的挑战。（一）人力资源开发与管理的观念面临的挑战知识经济使人们的管理观念的变化可以说是翻天覆地的。经济环境和人力资源发展的变化，需要管理突破原有的思维模式和运作方式，不断的进行管理创新。在知识经济时代，网络技术的推广，使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的…