企业减少人才流失研究

分析我国产业经济和各项社会事业发展在面临更多机遇与挑战的同时,企业员工的流失原因以及给企业带来的经济损失与发展的影响,从薪酬管理和激励机制两方面提出如何有效管理企业减少人才流失。     

企业减少人才流失研究

分析我国产业经济和各项社会事业发展在面临更多机遇与挑战的同时,企业员工的流失原因以及给企业带来的经济损失与发展的影响,从薪酬管理和激励机制两方面提出如何有效管理企业减少人才流失。     

企业如何应对人才流失

本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。     

我国企业人才流失的原因及对策探究

在当今知识经济的时代,各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。然而,随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,人才流失现象在我国各企业中呈现出愈演愈烈的趋势。在当今金融风暴席卷全球、全球经济开始衰退的背景下,如何有效地减少人才流失已变得尤为重要。本文通过对人才流失的内外部主要原因分析,提出了企业在人才引进到人才流出过程中预防和应对措施。     

企业人才流失危机管理系统构建

本文从人才流失危机过程管理的角度,分析人才流失危机过程,把握人才流失危机过程各阶段的管理重点,阻断人才流失危机的发展进程;建立人才流失危机管理的预警机制,确保人才流失危机过程管理的有效性。     

企业人才流失的原因与对策

伴随着市场经济的快速发展,企业与人才早已实现了双向选择,人才流动也日益频繁。为此如何应对人才流失问题俨然已经成为所有企业面临的共同考验。本文笔者即结合个人研究经验与相关参考文献,从企业人才流失入手,对企业的人力资源管理之道进行探讨,以期保障企业的可持续发展。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

国内施工企业人才流失的窘困与对策探讨

目前,我国企业面临的人才流失的情况越来越严重,特别是施工类企业每年都会遭遇或大或小规模的人才流失,陷入人力资源匮乏的窘境。从国内施工企业人才流失现状进行介绍阐述,指出施工企业人才频繁流动的主观心理因素和客观影响因素,并就此种流失情况做出一定的影响分析,最后提出施工企业应解决人才流失问题的预备措施和对策。     

企业控制人才流失对策研究

市场经济体制下,企业如何发挥人才优势,获得更大的经济效益,重点在于留住人才。但实际中适合企业的人才流失现象严重,对企业的整体产生很大的影响,故控制人才的流失势在必行,本文分析出多方面的原因,并分别从各角度如薪酬、企业文化、内部人才选拔、人力资源管理体制等提出对策建议,以期缓解人才流失的现状。     

浅析我国中小企业人才流失

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,在国民经济中发挥着巨大的作用。但我国中小企业的现状不容乐观,表现之一是人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这可能对中小企业的发展造成致命的威胁。重点分析了中小企业人才流失的原因、危害,并提出相关解决措施。     

独立学院人才流失现象浅析

人才流失已成为影响我国独立学院健康发展的重要因素,如何运用科学发展观指导独立学院的人力资源建设,构建科学合理的人力资源管理体系,有效应对人才流失现象,已成为所有独立学院的重要命题。     

企业并购中人才流失及对策分析

进入21C,企业并购成了企业规模发展的代名词,一方面通过企业并购在一定程度上使其自身的规模得到壮大,在一定阶段内提升了企业的实力、塑造了企业形象,但往往过了磨合期之后,效果并不明显。其中人力资本因素成为企业并购是否能够成功的最为关键因素之一。本文通过对并购企业人力资源状况分析和国内外典型案例的研究,根据我国企业并购的特点,比较系统地提出了企业并购中人才流失的策略。     

浅谈完善激励机制减少人才流失

目前我国人才流失形势严峻 ,文章分析了企业人才流失的原因 ,并有针对性地提出了相应的对策。     

浅谈企业人才流失的现状及对策

人才的流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应。一个企业没有团结、和谐、统一的团队,势必会造成人才流失。因此塑造应有的企业精神和企业文化,树立共同的理念,才能增强企业的向心力和凝聚力,才能使企业不断兴旺发达。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

中小企业人才流失及对策研究

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。     

小微企业人才流失现状及对策探讨

小微企业在我国经济发展中起着巨大的促进作用并解决了我国众多人口的就业问题。但是,在小微企业的发展过程中面临着许多问题,其中人才流失是最为严峻的问题。本文分析了小微企业人才流失的现状及原因并提出了相应的对策。     

搞好员工职业生涯设计 减少人才流失风险

职业生涯设计是西方人力资源管理理论中一个重要的组成部分,进行职业生涯设计有利于增加员工在工作中的动力,有利于促使他们为实现自己的目标做出有意识的努力,而且对员工进行职业生涯设计与企业的发展目标密不可分,是组织吸引人才、发挥人才最大潜力和留住人才的一个十分有效的手段。