努力打造学习型交通企业

随着科学技术的迅猛发展,当今社会经济、政治、文化等各领域都在发生着深刻的变化,人类社会全面进入信息化与知识化的时代,知识更新的速度大大加快,新知识、新观念、新情况、新问题层出不穷,知识已成为最重要的经济资源,知识生产已成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。在这种背景下,作为国民经济重要组成部分的交通企业,所面临的时代背景和经营环境发生了巨大变化,企业之间的竞争更加激烈,企业的经营风险也越来越大,最成功、最具竞争力的则是那些善于获取、开发、管理和运用知识,并且迅速、持续地将它们转化为产品或服务的企业即学习型交通企业。     

高科技企业社会网络的构建与核心竞争力

随着经济的发展和科学技术的日新月异，越来越多的高科技企业迅速崛起，形成竞争对手无法模仿的核心竞争力对于高科技企业的生存和发展具有重要意义。核心竞争力的概念，首先于1999年在美国被提出来。普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，也就是说，企业核心竞争力是指企业独具     

顾客价值理论视角下的服务企业竞争力探讨

当今,顾客价值已成为服务企业竞争力的新来源和企业战略管理的重要内容,本文运用服务营销中的顾客价值理论,在对服务企业竞争力的形成机理进行阐述的基础上,从有效获取顾客知识、加强顾客期望管理、设计完善的服务流程和实施服务补救机制四方面提出了服务企业竞争力提升的思路。     

我国民航运输业竞争力探源

产业竞争力的概念是多角度和多层次的,关于产业竞争力概念一直没有形成统一的定论,不同的学者对产业竞争力的定义也从不同角度予以诠释。本文中的产业竞争力是指某一产业或整体产业通过对生产要素和资源的高效配置及转换,稳定持续地生产出比竞争对手更多财富的能力,体现的是在市场竞争中的比较关系,它表现为企业产品或劳务的独特性、价格优势和市场占有率,以及产品研究开发、企业经营管理、企业利润创造等能力的高低。     

浅谈河北港口集团物流业发展之路

随着全球经济一体化发展趋势的加快,全球运输服务进入了综合物流时代,现代物流产业已经成为全球经济发展的新的增长点。港口作为多种运输方式的交汇点,已经发展为物流服务链上的重要节点,其功能已由单一货运生产发展到提供综合物流服务的阶段,港口大力发展现代物流业已经成为必然趋势。因此,在全国范围内很多港口企业已经纷纷采取行动,将港口物流业的快速、可持续发展作为港口未来发展的重中之重和保持港口竞争力的最有效方法。     

国有交通企业知识型员工流动问题研究

我国正处于“知识经济时代”,掌握最有价值知识资本的知识型员工日益成为交通国有企业提升竞争力的宝贵资源。交通企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

物流与人才

主持人：企业物流人才的紧缺与物流成本居高已成为社会的共识。企业要提高市场竞争力，必须把物流管理上升到战略管理的高度，从优化上下游资源向供应链管理过渡。但究竟什么才是物流业最紧缺的人才？[编者按]     

谈国有仓储类企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是各类企业的生存之本。企业要想在竞争中取胜,必须要有自己独特的资源和能力。对于仓储类企业而言,独特资源可以通过其所处的地理位置体现出来,也可以通过其不断的自身积累形成卓越的品牌优势来获得。对于能力方面的要求则是必须把经验和知识转化为生产力,通过团队的协作和沟通使之完善,从而真正成为企业的核心竞争力。     

电子客票与民航信息化浅谈

当今世界,以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化越来越快。纵观全球经济发展,信息技术和信息产业已经成为经济增长的主要推动力之一,正在改变着传统的生产和经营方式以至生活方式,发达国家经过产业结构的升级和经济结构的转型已进入信息经济阶段。信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着信息技术的突飞猛进,信息资源已经成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平也已成为现代化水平和综合国力的重要标志,信息化已经成为一个国家、地区社会经济发展综合实力和竞争力的重要体现,对世界政治、     

施工企业知识管理初探

一、引言在知识经济时代的今天,企业的核心竞争力、发展战略都与"知识"有着密不可分的联系,"知识"不仅抽象地存在于人的大脑中,而且还作为企业的资源,成为企业的重要构成部分。"知识资本"已拥有了影响企业发展决策的力量,"知识管理"也已成为企业可以规划和操作的项目,它将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成,产生长远的影响。     

物流包装发展探析

一、物流业发展现状分析 近年以来,我国经济社会快速发展,生产技术水平不断提高,制造加工成本大幅降低,而储存、装卸、运输等流通环节占社会总成本比重却日益增高。加快发展现代物流、降低流通成本成为提高企业和行业竞争力的关键因素,物流业越来越引起社会的重视和关注,已成为我国经济领域中最活跃、增速最快的新兴产业之一。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代，企业最重要的己不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就是赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

企业知识管理与现代企业文化

今天的我们已经昂首阔步迈入21世纪,承载着20世纪的辉煌,迎来了后信息化时代。后信息化时代的重要特征便是知识取代了传统的生产要素——劳动力、土地和资本而成为最重要的经济资源。企业的竞争优势来自如何利用所拥有的知识以多快的速度获取新知识。一个企业的生死存亡与知识的领先程度密切相关,没有人会怀疑知识在当今时代所扮演的重要角色。     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

知识经济呼唤会计教育改革

1996年亚太经合组织在《以知识为基础的经济》的报告中,首次明确地提出了“知识经济是建立在知识和信息的生产,分配和使用上的经济。伴随着21世纪日益逼近的脚步声,知识经济时代即将来临。●知识经济与人才在知识经济时代,社会和经济的发展将更加依赖于知识和掌握知识的人才。知识作为生产要素的重要组成部分。已成为经济增长,社会发展的关键因素,生产和传播知识的人才,将取代资本而成为重要的战略性资源。世界许多成功企业的发展历程都证明,人才优势在企业中的作用是非常明显的。因此,未来社会的竞争,企业的竞争将主要是人才的竞争。我国人…     

知识经济与财务管理创新

●知识经济的特征关于知识经济的解释有多种，比较确切概念是“以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济”。它具有以下一些显著特征：１．知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产、高科技为第一要素，不再过分依赖自然资源的配置，知识成为经济系统中的关键性生产要素。２．在产业发展上更注重知识资源的应用。知识经济在产业发展上以高技术产业为支柱，更加注重知识资源的应用，不再是传统工业技术的简单创新与应用。３．在经济发展上为未来开辟了无限的空间。自然资源是有限的和相…     

试论知识经济下的企业竞争

知识经济简言之是以知识为基础的经济。知识经济不同于传统的农业经济和工业经济,它是以现代化科学技术为核心,是建立在知识的生产、处理、传播和应用基础上的经济。掌握和应用知识、信息的能力是竞争力的核心。在发展知识经济中,企业仍是技术进步的主体,科技和教育成为经济可持续发展的驱动力。邓小平同志早就作出了“科学技术是第一生产力”的科     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动,已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理,有助于消除和降低风险事故的发生机会,为企业提供良好的生产经营环境;一旦发生事故,可及时向受灾企业提供经济补偿,使企业得以恢复正常的生产秩序,实现良性循环。当前,在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国,企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域,越发引起人们的重视。[编者按]     

知识经济时代的财务管理

知识经济是一种全新的经济形态 ,它是指建立在知识、信息的生产、分配和使用基础之上的经济形式 ,它完全不同于农业社会以土地和劳动力为主要生产要素的劳动经济 ,即农业经济。也不同于以资本和技能为主要生产要素的资源经济 ,即工业经济。而是一种以知识资源为基础的经济形态。是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济的繁荣 ,不是直接取决于资源、资本。硬件技术的数量、规模 ,而是直接依赖于知识式有效信息的积累利用 ,与工业时代相比 ,知识经济时代具有许多新的特点。因此 ,财务管理必须适应时代的要求 ,为此我谈谈自己的一些…     

建筑工程企业知识管理机制探索

一个优秀的企业,其内部最有价值的资产是企业组织内的工作者和他们所形成的知识与产权.企业在运作过程中,其工作者生产了大量的知识,这是企业重要的财富,是有生命力的资产,可以为企业的长远发展提供源源不断的动力.由此可见,企业最重要的一项工作就是对这些知识进行管理,让这些无形的资产发挥最大的效用,使企业具有更强的生命力和竞争力.