中外合资企业创建和运行中的主要问题与解决途径

改革开放政策实施以来,外商来华投资已逾十年。这期间我们积累了许多成功的经验,但也出现了一些发人深省的问题。尤其是近年来合资企业内部中外双方争议、纠纷案件的增多,迫切需要从理论上对这些问题进行剖析与研究。做好企业创建工作,防患于未然目前,在合资企业举办前期的报批工作中,问题主要出现在合资伙伴的选择、可行性研究报告的编制和审批,以及合同制定等三方面。1.合资伙伴的选择问题     

围绕经营目标 建设企业文化

上海三菱电梯有限公司是在一家国营电梯厂的基础上,由日本、香港和大陆三方四家公司共同举办的合资企业。企业合资后,要不要坚持职工思想工作?怎样针对合资企业特点开展思想工作?怎样争取外方的理解和支持?合资4年来,我们积极探索,走出了一条新路。     

空中客车 助力中国腾飞

空中客车与中方联合体签署A320系列飞机天津总装线合资企业合同加强合作互利共赢合资建设A320总装线项目充分体现了中欧经济技术合作     

良好治理合资企业的未解题

上汽,成功的治理? 在众多合资企业中,上海汽车工业集团(下称上汽)被认为最为成功的合资企业. 1985年,上汽与德国大众合资成立上海大众汽车有限公司,这是第一个汽车行业的合资企业.     

要扭转合资企业“内向型”倾向

发展合资企业是我国进一步深化外向型经济的重大举措。诚然,15年来我国利用外资工作成绩显著;但另一方面,有相当一部分合资企业在发展中没能充分体现其外向型的特点。 一、合资企业举办中的问题 1.投资规模小,外资比例低。到目前为止,全国注册的合资企业84371家,其中80％的合资项目投资额在百万美元以内,千万美元以上的合资项目占不到总数的千分之二,假合资的比     

中外合资企业的承包问题

据报道,深圳已有4家合资企业由外方承包,武汉也有类似的承包,天津开发区的合资企业已形成三种承包模式。本文结合天津开发区的实践,对合资企业的承包问题做一些初步的探讨。合资经营企业的管理问题及三种承包模式天津开发区已开工的合资企业有50多家,外商分别来自港澳、美国、日本等13个国家和地区,几乎所有企业的总经理都由外方或外方委托人担任。管理的文化背景有日本的、欧美的和港澳的,可谓集世界管理模式于一地。在     

论中外合资企业的再合资

目前,珠海特区出现了一种新型的中外合资经营形式——合资企业以中国合营者的身份再与另一外国投资者共同举办新的合资企业。笔者暂且称这种新型的合资方式为合资企业的再合资,把再合资创办的企业称为再合资企业。     

外商在华投资的独资化趋势分析

独资化趋势是指近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。其主要表现形式有二：一是外商独资全面超过中外合资和合作。1997年外商来华投资的企业中,独资企业的数量首次超过了合资企业。而从1998年起合同外资金额中外商独资企业一直多于合资企业。从     

中外合资企业的租赁与技术投资问题

租赁问题近年来,有些中外合资企业采用了合资加租赁的方式,即中方合资者原有的厂房、设备等固定资产不作为资本投入;或合资企业需用的、又非中方投资者所有的厂房、设备不采用双方投资方式购买,而是在合资企业成立后,再由合资企业向中方投资者或第三者租赁。这种方式虽然可以减少一些麻烦,易于被外方合资者接受,加快项目谈判的速度,但容易带来一些副作用:     

中外合资经营企业价格政策试探

一、中外合资经营企业价格问题十分重要。比如供应合资企业的物资及提供的劳务是按国家定价、还是按议价呢?合资企业的产品价格是由国家定价,还是允许其自由定价呢?这关系到我国和外国投资者的利益,因此,需要制定必要的合理的价格政策,对合资双方的利益加以协调。1983年国务院颁布的《中外合资经营企业法实施条例》(以下简称《实施条例》)对合资企业原材料供应价格和产品销售价格已经作了原则规定。从近几年的实践看,基本上是可行的,对统一认识,协调利益,创办合资企业起了一定作用。