企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一     

办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

做好办公室工作要处理好七种关系

从事党委办公室工作,要认真处理好七种关系. 　　一是举重若轻与举轻若重的关系.办公室工作无小事,对小事要重视,遇小事要举轻若重,大事寓于小事之中,成败寓于细节之中.诸如接个电话、编条信息、收个电报、发个文件等,看起来是小事,但件件都与党委日常运转紧密相连,办好了是小事,而出现纰漏或闪失,就成了大事.办公室的每一项工作,都是牵一发而动全身的事情,必须高度负责,一丝不苟,认真认真再认真,细致细致再细致.对难事要藐视,遇难事要举重若轻.如果遇到难事缺乏自信,难事就会越来越难;遇到难事手足无措,难事就会越办越乱.要把难事看小,遇到难事时要冷静对待,准确判断,精心谋划,从关键处着手,从要害处发力.……     

小企业如何获得大权威

知名度高的企业容易得到续融资,而小企业没有权威性和高知名度,融资是一件难事.那么,无权无势无钱的微小企业如何赚得权威性呢?     

小企业如何获得大权威

知名度高的企业容易得到续融资，而小企业没有权威性和高知名度，融资是一件难事。那么，无权无势无钱的微小企业如何赚得权威性呢？     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间.而中小企业寿命更短.本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨.     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事.当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退.因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害.唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效.     

试论影响企业寿命的主要内部因素

什么是企业寿命,从狭义来讲,就是一个企业在市场上的生存年份,从广义来分析,企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现.据数据统计,全球500强企业的平均寿命是40-50年,跨国公司是12年左右,全球约80%的企业只有3年的寿命.在我国,国有企业的平均寿命大致在5年左右,民营企业平均则只有2、9年,高科技企业寿命更短.可以说,在市场经济的环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色.那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只能是白马过隙,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

"创业期"企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段.有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命35.岁.作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然.创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的.只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营.     

“一事一议”不再难

2001年 6月 13日,全国人大常委会副委员长曹志一行视察山东省日照市东港区村务大事村民公决制度实施情况,对该区适应农村新形势实行村务大事“一事一议”的做法给予了高度评价。 起 因 　　1997年,东港区涛雒镇上元村因电路老化,急需整修线路,人均需承担 70元。改电尽管是一件造福于民的好事,但镇村干部害怕由此引发不稳定因素。为把好事办好、难事办顺,镇村决定,每户发一张征求意见卡,对工程实行公开决策。结果,全村 248户中,只有 6户不同意。经过进一步解释、说明,这 6户也都同意了。资金很快筹集起来,改电工作顺利完成…     

北京统计,铿锵前行

随着新年钟声的敲响,＂十一五＂渐去渐远。回望2006至2010,无论对于中国、北京还是北京统计而言,都是一个重要的时期,都会在史册上留下深深的印记。五年来,中国人民携手办成了大事,办好了喜事,办妥了难事。     

困惑的土地

最近我遇到了两件难事,土地延包时我驻点的两个村先后上访,而且都是土地问题。这两个村子都是山区村,耕地少、地块小、差别大,     

谈高新技术企业的成长与股票期权

现实中诸多企业寿命之短引起了人们的关注,据说日本的企业能维持10年的只有18.3%,超过20年的只有8.5%,维持30年的只有5%;而1970年名列财富杂志"500家"排行榜的公司,在80年代却有三分之一已销声匿迹;那所谓的"百年老店"更是凤毛麟角了.我国以高新技术产业为主的民营企业寿命更是短得令人痛惜,其寿命一般不超过5年,被人们称为"令人害怕的关口".如何让我国的高新技术企业真正成长起来,则成为诸多学者和实践家们关心的问题.在此,笔者着重探讨股票期权与高新技术企业成长的关系.     

当我遇到棘手问题时……

主持人:急事、难事、棘手事,对于我们这些基层干部来说,已经成了家常便饭,不足为奇,不足为怪。这些事,事事难缠,件件难办,但你想绕也绕不过,想躲也躲不掉,怎么办呢?只有借车辙之鉴,学他人之长,总结些好经验、好办法,化难为易,化险为夷,化干戈为玉帛。这一期,我特意邀请东黄乡乡长杨成娃讲述了他亲身经历的一件事。通过这件事,或许对我们解决工作中遇到的急事、难事、棘手事能够给以启示,给以帮助。我也真诚地希望您能给广大读者谈一谈您亲身经历的一些事。     

承钢 如果BPR比ERP先行

实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR／ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化掉了。     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。     

运用庖丁解牛法办好督查批办件

批办件办理的好坏,对于"两服务",即服务于领导和服务于群众至关重要.而批办件又是很难办理的案件,所以动真心真情,用办法策略,特别是庖丁解牛法,是办好批办件的一个重要方法.……     

细致办事的辩证法

“办事“是秘书最重要的工作之一.因而,人们经常用“会办事“或“不会办事“来评价一个秘书素质的高低及能力的大小.所谓会办事,就是指办事稳妥细致,把好事办好,把难事办成,把不放心的事办放心.而不会办事,就是指办事粗心疏忽,把好事办砸,把简单的事情办复杂,把放心的事情办得不放心.……     

企业贞操与寿命

前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有3件事情只能赢不能输.第一件,做世界冠军.世界冠军就是全世界跑得最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢的,这是硬碰硬的较量.第二件,做战争中的将军.将军90%的仗都一定是赢,否则就死了.第三件,做一个长期盈利的中国好公司和全球好公司.长期是多长?至少15年.这不能吹牛,因为有报表可以一年一年地核查.