不能空谈“和谐”

自中央提出构建社会主义和谐社会以来，全国各地、各行各业纷纷响应，开展了各种各样的构建和谐社会活动。邮政系统更是积极行动，提出并广泛开展了“和谐邮政”，“和谐兴邮”以及“和谐促发展”等一系列活动。然而，笔者却发现，有些基层单位或部门在开展构建和谐方面，只是流于形式、喊喊口号，做些表面文章，不能够很好地落实在行动上。如：对上级的政策规定不能够深刻领会，不是结合实际加以贯彻；     

制度不能等同于“铃铛”

有一则很老的寓言:一群惶惶不可终日的老鼠,终于想出一个对付猫的办法,在猫的脖子上挂铃铛!铃铛一响,不     

“欠资”不能欠手续

“欠资”不能欠手续袁锦富近日，有一用户拿着一封寄往台湾、被邮局退回的航空平信找到某局的营业窗口，因信封上只写了一个“退”字，用户不解其意。笔者正好在一旁，便接过信放在了秤上，一称１６克，按照规定，应贴７角钱的邮票，而信封上只贴了５角钱的邮票，欠资了。...     

“转变”不能等和靠

“转变”不能等和靠张国栋近日与几位经济界人士闲聊，话题扯到＂实现两个根本性转变＂上。对此，他们不时流露出一种等和靠的心情。等别人拿出经验，做出示范，提供模式，然后＂拿来＂为己＂转变＂。并说这样可＂少走一些弯路＂，＂避免一些失误＂云云。笔者以为，这种思...     

执行财经纪律不能搞“倾斜”

国家对邮电部门的“倾斜”政策,是在社会各方面资金都非常紧张,勒紧腰带,砍掉别的项目拿来搞通信建设的,是过紧日子的“倾斜”。其目的是为了调整产业结构,以利经济的更快发展。对“倾斜”政策,不能理解为对国家少作或不作贡献的倾斜,或在财政纪律和各项政策执行上的倾斜。在1988年会计决算的审计中,我们发现有少数邮电企业由于管理制度不完善,约束机制不健全,出现了以下一些违反财经纪律的现象。     

精品网点不能以“点”代“面”

近年来，从业务发展和客户需求出发，很多局将业务量相对较大、软硬件配置相对较好的网点确立为精品网点，希望起到模范带头作用，带动其他网点健康发展。但是笔者认为精品网点不能以“点”代“面”。     

从“不穿衣服不能寄”说起

据《羊城晚报》载，“中国人体摄影艺术展”不管是举办者，还是参与者，都因“题材敏感”而经历了种种磨难。其磨难之一，就是作者的参赛作品在邮寄时被邮局以“寄的是裸体照片”为由而予拒绝或被扣留。由此，笔者认为邮政职工的综合素质还有待于进一步提高。理由有二： 一是法制观念淡薄。有关邮政职工仅凭信封上注明的“人体摄影艺术大赛”的字样，就断定是“裸体照片”，并在作者查找时还振振有词地说：“拆对了，你寄的是裸体照片”。众所周知，私拆邮件是违法的。用户一个多月前寄出的参赛作品，花了钱不说，还耽误了参赛，这样的损失…     

打造“形”散“神”不散的社会渠道

渠道为王，渠道制胜。无论在2G时代，还是3G时代，渠道都是运营商在竞争中保持领先优势的“杀手锏”，可在渠道的实际掌控中，却存在“形”、“神”双散的现状。     

合规风险管理:“形”与“神”的统一

商业银行在其诞生之时,就带有深深的规则烙印。作为一个经营主体,商业银行必须符合现有法律法规对其机构设立、经营范围、业务行为、高管任职、员工管理等一系列的要求。应运而生的合规风险管理工作,从一开始就在商业银行的经营管理中占据着重要的位置,立身、立言、立行,固发展之本、立持久基业,都有赖于从合规开始。     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后，邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余，一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时，如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势，从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展，确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

为“二代证”开启“绿色通道”

2009年6月,湖南省邮政速递物流公司与省公安厅人口与出入境管理局联合开发的＂二代身份证绿色通道＂寄递业务在全省范围内顺利启动,由于定位明确、操作规范、宣传到位、服务到位,该业务得到了公安部门、人民群众、邮政速递物流三方的认可,     

对“发展速递业务不能等”的思考

据《中国邮政报》报道，自2009年以来，上海邮政面对金融危机和激烈的市场竞争，明确“发展速递业务不能等”的理念，在服务满足客户需求、加快速递业务发展方面，取得了明显成效。面对当前激烈的市场竞争，上海邮政给同行们敲响了一记警钟：发展速递业务不能再等了!     

改“独唱”为“大合唱”

我局邮政班人员多,工种杂,很多新职工是近几年来退休顶替上岗的,因此班组职工文化层次低,业务素质差,工作搞不好,群众意见很大。为此班组专门召开会议进行研究,终于想出了一个很好的解决办法——改“独唱”为“大合唱”。     

为“明日”抗争

“末日管理”,是无锡小天鹅电器有限公司的独创。 “小天鹅”是目前国内最大的洗衣机生产厂家,多年来一直占据着４０％以上的国内市场份额。但“小天鹅”人认为,“花无百日红”,如果员工缺乏危机意识,再好的企业也有末日来临的时候。 “末日管理”就是“危机管理”。其积极意义在于把自己置于生存的底线,向最坏处打算,往最好处争取,使企业在激烈的市场搏杀中立于不败之地。这种危机管理在国外其实十分普遍。英特尔公词提出的口号是“惟有诚惶诚恐;才能生存”;而比尔盖茨则直接警示员工：“我们离破产还有１８个月！” 独立运营以…     

“险”下手为强

截至2014年8月底,河北省大名县邮政局本年新增保费1.27亿元,同比增长108.46%,实现业务收入403.21万元,完成计划任务的120.36%,净增绝对值和完成进度均列邯郸邮政前列。大名局是如何在短短8个月内实现保费规模过亿元、代理保险业务收入在全市邮政遥遥领先的昵？＂险＂中突破＂代理金融是当家业务,邮储余额是吃饭业务＂,这是当前很多基层邮政企业的共识。然而近年来,随着各家金融机构竞争的日趋激烈,储蓄存款规模开始逐年下滑。在这种情况下,如何结合地域特点,找到除储蓄外的收入增长点保证企业效益的平稳增长,成为摆在大名局面前的首要任务。     

为劳务工“转正”叫好

近年来，部分邮政企业开展了从劳务工中录用聘用工的工作，笔者为劳务工能够“转正”而叫好。     

我为邮袋“鸣不平”

最近，笔者在生产现场看到不少邮袋千窗百孔，满袋积尘，油污不堪。据平时外出或现场观察，有些邮袋是自然磨损的，有些则是人为损坏的。近几年来由于进出口邮件业务量剧增，人工装卸邮件辛劳程度较大。邮件在转运途中个别职工违反邮件运输操作规程，上车甩，下车甩，更有甚者扛不动的邮件顺地拖，给邮袋造成不必要的损坏，同时也不同程度地给邮袋内件造成损失。邮袋是邮政生产的主要工具之一。千万件包裹、亿万件书信用它来传递，没有邮袋就等于一个人没有双脚一样寸步难行。邮袋在邮政生产过程中的重要作用不言而喻。另一方面邮袋也代表着…     

为“全员营销”正名

前些年，一提起“全员营销”，很多员工便会联想到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的简单任务分派方式，从而产生抵触情绪，导致“全员营销”一度成为员工最“厌恶”的营销。其实大家错误地将“全员推销”混淆为了“全员营销”，两者虽然一字之差，但却天壤有别。     

AIGC照片以假乱真 “眼见”不再“为实”

<正>随着基于人工智能的图像生成系统能力不断增强,人工智能生成内容（AIGC）图片与真实照片之间的界限越来越模糊,检测照片真伪的难度也越来越高,甚至有可能给不法分子留下可乘之机。具有讽刺意味的是,人类依靠自身能力越来越难以对人工智能生成的图像和实景照片进行区分,未来或许真的需要依赖AI来识别AIGC图片的“真伪”。美国知名的《科学美国人》（Scientific American）杂志近期在其网站发布了一篇题为《如何判断照片是否由AI生成》（How to Tell If a Photo Is an AI-Generated Fake）的文章,为此提供了一个有趣的视角。     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。