现代企业虚拟运营评价指标体系研究

现代企业采用虚拟化运营模式能快速的响应市场变化，及时的满足顾客需求，是21世纪最新的生产组织模式。本文利用平衡记分卡这个绩效评价工具，考虑虚拟运营的社会角度，提出了基于成长与创新、内部流程、客户价值、财务和社会效益等五个角度的评价体系；然后针对每个角度细化展开，形成一系列相关的重要绩效指针，用来对企业虚拟运营的绩效进行评价。     

现代企业虚拟运营评价指标体系研究

现代企业采用虚拟化运营模式能快速的响应市场变化,及时的满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。本文利用平衡记分卡这个绩效评价工具,考虑虚拟运营的社会角度,提出了基于成长与创新、内部流程、客户价值、财务和社会效益等五个角度的评价体系;然后针对每个角度细化展开,形成一系列相关的重要绩效指针,用来对企业虚拟运营的绩效进行评价。     

全球移动虚拟运营市场发展状况及对我国移动虚拟运营发展的启示

虚拟移动网络运营商（MVNO）是指那些本身既不拥有无线频谱资源,也不具备经营移动业务所需的移动核心网络的移动通信运营商。其通过向移动网络运营商（MNO）租赁无线能力来提供移动通信服务。     

虚拟运营:巨金待淘

中国电信市场群雄纷起,逐鹿天下。技术和市场互动创生了电信服务的广大空间,服务创新、模式创新已是大势所趋。电信虚拟运营作为电信服务的“外包”形式已悄然浮出水面,并将成为如此丰美的一块大蛋糕,令中外各路诸侯垂涎欲滴,早已厉兵秣马,开始竟相追逐。     

现代企业虚拟运管评价指标体系研究

现代企业采用虚拟化运营模式能快速的响应市场变化,及时的满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式.本文利用平衡记分卡这个绩效评价工具,考虑虚拟运营的社会角度,提出了基于成长与创新、内部流程、客户价值、财务和社会效益等五个角度的评价体系;然后针对每个角度细化展开,形成一系列相关的重要绩效指针,用来对企业虚拟运营的绩效进行评价.     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

基于网络的虚拟组织的运营和管理

虚拟组织不是法律意义上完整的经济实体,不具有独立的法人资格,是一种核心组织问的强强合作,以信息网络为依托,以动态结构、灵活的方式来适应市场的快速变化,具有很强的适应市场能力的柔性与灵捷性,备方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势与竞争力.     

虚拟企业--一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物,它通过强化核心业务、优化资源配置,整合外部资源来提高企业竞争力,快速使适应市场变化.与传统运营模式相比有不可比拟的优势.因此,借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义.     

虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

国内IT企业运营模式探讨

IT企业在面对国内和国际市场越来越激烈的竞争时,必须通过变革其运营模式(OM)达到重新整合企业利润的要素资源。在虚拟运营、价值链理念和P2P技术日益广泛应用的信息经济时代,面对自身和外界的层层压力,IT企业必须转变其运营模式求生存、求发展。     

以阿凡达概念运营虚拟城市

亿时代在去年接的最大一单,是在虚拟世界中帮助横店控股徐文荣实现他在现实中遇阻的重建圆明园之梦。     

企业虚拟经营的营销战略思考

中国企业在战略转化过程中要有三只眼：第一只眼要盯住政府，政府的政策是在不断变化的，必须抓住机遇；第二只眼要盯住内部员工，就是要使员工满意最大化，使员工能做出最好的产品；第三只眼要盯住外部，盯住用户，盯住市场，使用户满意最大化。这样才能使品牌、质量、服务、创新等能力达到平衡，从而保持竞争优势。     

从戴尔的经营模式看供应链企业的虚拟整合

供应链管理一直是许多企业面临的难题,企业要在全球市场竞争中取得优势地位,不能只从企业自身出发考虑问题,而是要站在整个供应链的角度去考虑竞争和增值。本文以戴尔公司为例,为企业提供了如何与供应链中的其他企业进行一体化整合,以实现提高供应链企业竞争力的具体思路和方法。     

虚拟货币在网络社区中运营及管理策略研究

虚拟货币在网络经济中得到广泛应用。本文基于127个社区的调查和内容分析,对网络企业运营虚拟货币的运营和管理进行了实证调查和分析研究,并在此基础上提出了针对性的营销和管理策略。     

虚拟经营的合作伙伴选择探讨

虚拟经营的伙伴选择是一个非常关键的问题,直接关系到虚拟经营的成败。本文将虚拟经营伙伴选择分为四个阶段,即预备阶段、核心能力确定阶段、淘汰筛选阶段、综合评价阶段,并就每一阶段提出伙伴选择应考虑的因素及伙伴选择的原则。     

郑永刚:虚拟运营模式

服装行业繁荣的背后隐藏的过重的危机,也许不出几年低水平重复建设的惩罚就会降临到服装企业的头上,但是郑永刚相信:杉杉已经准备好渡过这次危机了。     

完善企业资本运营的策略

资本运营在我国研究和实践的时问短,资本市场还不完善,有些企业对资本运营理解不深,片面追求资产的规模扩张。不切实际的多元化经营和低成本扩张,反而达不到预期目的。从资本运营对企业规模变化的影响上看,可以分为扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。为更好地应用资本运营这种运作方式,企业应树立正确的资本运营理念、建立高效的管理团队、实施人力资本运营、建立科学的资本运营机制,政府则应加快构建现代金融体系。     

虚拟物流企业构建和谐的“外部公共关系”分析

当今时代,虚拟物流企业以其较强的市场适应能力正在被越来越多的社会组织所认识和采纳。虚拟物流企业为获取竞争优势必须构建和谐的"外部公共关系",以便促进各参与企业在激烈的竞争中有效地合理配置自己的资源,达到企业整体资源的充分利用。     

海峡西岸经济区虚拟企业运营模式的构建研究

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。本文结合海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势，在分析论证的基础上，构建了适合海峡西岸经济区生产力发展水平的虚拟企业运营模式，以期达到对优势资源的有效整合，促进海峡西岸经济区的快速发展。