构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

报业集团上市利弊透析

报业集团上市,这两年成为报业发展的热词之一。究竟上不上市?如何上市?上市之后怎样发展?都让众多报业掌门人纠结着。本期特别策划,我们以具有典型意义的浙报传媒和粤传媒的上市历程为剖析对象,请亲历者和研究专家来谈一谈上市的利与弊、上市的目的与路径选择等相关问题。期待能够给已经上市和众多准备上市的报业集团带来一些启示。     

太原日报报业集团谱写改革新篇章

“深化文化体制改革、推动文化大发展大繁荣”是深入推进社会主义文化建设的一项重大举措，也是中国报业发展面临的一项重要任务。目前，全国各地报业文化体制改革正处于纵深推进的关键时期，重点领域和重点地区改革任务仍十分艰巨。山西省太原日报报业集团在文化体制改革方面走在了全国报业单位前列。     

中国报业集团正“变身”传媒集团

目前,我国经中央主管部门批准共有39家报社成为报业集团试点单位,其名号多为某某日报报业集团。至2005年7月18日南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团后,2006年7月,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,2007年4月,湖北日报报业集团正式更名为湖北日报传媒集团。以上三家报业集团变身为传媒集团,在令人特别关注的同时也是媒介经济学应该探究的话题。     

中国报业集团一览表

(注:本表所列报业集团是经国家新闻出版总署正式批准成立的,不包括由省、自治区、直辖市批准成立的报业集团。)序号1234567891011121314151617181920集团名称广州日报报业集团光明日报报业集团经济日报报业集团文汇新民联合报业集团南方日报报业集团羊城晚报报业集团哈尔滨日报     

我国报业集团资金集中管理问题研究

报业集团化、产业多元化的发展要求报业集团要采取资金集中管理模式,以此实现报业集团资金集中化管理。但是受到长期管理机制、管理意识等因素的制约,导致报业集团资金管理机制存在很多问题,影响报业集团的发展。结合多年工作经验,对报业集团资金管理的现状和问题进行深入的剖析,并提出完善报业集团资金集中管理的对策。     

太原日报报业集团谱写改革新篇章

深化文化体制改革、推动文化大发展大繁荣是深入推进社会主义文化建设的一项重大举措,也是中国报业发展面临的一项重要任务。目前,全国各地报业文化体制改革正处于纵深推进的关键时期,重点领域和重点地区改革任务仍十分艰巨。山西省太原日报报业集团在文化体制改革方面走在了全国     

贪大求全的全媒体集团

1996年1月15日，第一家报业集团广州日报报业集团成立。一直到现在，《广州日报》依然是全国广告额最大的报纸。此后，全国各地纷纷成立了报业集团，用一句比较老的话就是如雨后春笋般。截~2010年11月，全国已形成49家报业集团。还有很多由当地政府或者当地出版局批准的报业集团，这种报业集团的数量就不好统计了。廊坊是离北京很近的一个市，     

坚守报纸主业 创新引领发展——大众报业集团改革及媒体融合调研报告

当前传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多。山东大众报业集团逆势快速增长,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著。2014年12月25日,国家新闻出版广电总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人,对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团党委副书记、社长梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关意见和建议。     

报业集团财务体制的改革与创新

财务部门在报业集团管理工作中占有重要地位,并发挥着特殊作用,在集团经营发展过程中,大量内部控制活动的落实,诸多管理数据信息的反映,以及经营     

贵阳日报报业集团企业文化建设构想——基于国内其他优秀报业集团企业文化建设对比

贵阳日报报业集团正倾力打造优秀报业集团企业文化,通过比较国内其他报业集团企业文化建设,提出自己的建设构想。     

报业集团发展的二十个趋势

1996年5月,广州日报报业集团正式挂牌成立。此后,各地报业纷纷跟进,报业集团化成为中国报业发展的一个普遍特征。在经历了十几年的探索实践后,报业集团发展趋势渐渐明朗。笔者根据报业集团的实践和自己的研究,对未来报业集团发展趋势做些许判断。     

坚持人才引领打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进,一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报业改革的先行者、全省新闻事业的排头兵、全市文化产业的主力军,打造全国一流传媒集团。     

报业集团内部控制的问题及对策探讨

近年来随着我国文化体制改革的逐步深化,报业集团在新形势下也逐步开始转型,这种转型主要表现在报业集团的企业化程度越来越高,不再只看重社会效益而逐渐向经济效益偏移,这些变化对报业集团的内部控制水平提出了更高的要求。然而,当前我国大多数报业集团的内部控制很不完善,这严重制约了报业集团的整体快速发展。为此,本文首先阐述了内部控制对于报业集团的重要意义,然后分析了报业集团内部控制方面存在的问题,最后针对具体问题提出了相应的完善对策。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

坚持人才引领 打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。思考成都传媒集团两年来所走过的改革之路,不仅可以从中洞察到中国地方传媒改革的艰辛,而且可以从中领悟到地方传媒集团发展的普遍规律。     

改革破局 融合蜕变——借助SWOT理论探究洛报集团改革转型之路

面对传播生态发生的深刻变化,洛阳日报报业集团准确识变、科学应变、主动求变,积极探索改革转型之路。本文借助SWOT模型分析,提出该集团未来发展建议,以期为集团转型提供理论参照。     

大型报业集团内部控制的运行机制研究

我国报业集团的会计信息质量、公司制度披露、投资者权益保护以及资本有效运行都依靠于内部控制的完善与建立,本文通过对报业集团内部控制的相关概念和运行机制分析为切入点,对报业集团的内部控制效果进行了研究,论证了相关的实务优化设计,给出了报业集团内部控制运行的方法和原则参考。     

报业集团十年探索 充满信心继续奋进——“报业集团的创新与发展论坛”纪要

在我国第一家报业集团——广州日报报业集团创建10周年之际,旨在总结报业集团改革经验、探讨报业集团发展路径的“报业集团的创新与发展论坛”于1月12-13日在广州举行。