站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议，从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作，概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来，集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”），并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议,从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作,概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来,集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”）,并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

关于核工业结构调整和优化的几点思考

一、搞好结构调整和优化。是核工业当前面临的一项重要而紧迫的任务江泽民总书记在十五大报告中提出:“要从战略上调整国有经济布局。对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位”,要“对经济结构进行战略性调整”。1997年底召开的中央经济工作会议,把调整和优化经济结构,加速实现国民经济合理化布局,提高国民经济整体素质和效益,作为今年经济工作的主要任务之     

四川核电装备：打造机械制造皇冠上的明珠——四川核电装备，中国核工业“半壁江山”

在迎来核工业创建60年之际,回顾我国核电装备产业,从小规模配套起步到规模产业发展,形成十余台套的核岛主设备的生产能力,在世界核电装备产业发展中正在形成一支重要的力量。     

中国核工业第二四建设有限公司 抓好六个发展 努力成为集团发展的中坚

集团公司的重组上市,意味着管理机制、经营模式的巨大变化,在市场竞争日趋激烈的大环境下,这种变化将给每个成员单位注入新的活力和激情。中国核工业第二四建设有限公司作为集团股份公司的全资子公司,在2010年经历了翻天覆地的变革,在组织机构建设、制度建设、体系建设、管控模式确立、选人用人机制、财务集中管理、     

福田汽车：站在18岁的新起点

18年,呱呱坠地的婴儿长成了少年。18年,白手起家的福田汽车已跃升为全球产销量最大的商用车企业。在中国商用车发展史中,甚至在中国汽车：工业的历史中,福田汽车的经历独特且辉煌。18年间,福田汽车累计产销近700万辆且全部是自主品牌。     

挂牌之后怎么办？：对中铁十二局集团生产经营工作的思考

1997年底,中央提出,国有大中型企业要在三年内走出困境。中铁十二局集团就是在这种紧迫的形势下挂牌成立了,国有企业变成了国有控股企业。但是,企业所面临的困难,并非由此迎刃而解。相反,由于资产重组、结构重组,一些隐性矛盾更加突现。摆在我们面