“两地三中心”实现业务连续性新飞跃

工商银行"两地三中心"新架构建成后,信息系统可在三个中心之间安全快速切换,各中心基础设施资源得以高效利用,同时建立了跨中心一体化运维管理模式;从支持异地灾难恢复向全面支持多活的业务连续性模式转变,数据中心建设保障和管理水平实现质的飞越;灾备恢复和切换实现了分钟级业务影响以及业务数据的零丢失;信息系统部署架构从应对小概率的灾难恢复模式,向全面支持计划内、计划外和紧急失效场景转变,全面提升了工商银行的业务连续性管理水平。     

工商银行率先完成同城双园区主机全业务分钟级切换运行——“两地三中心”工程取得标志性成果

11月23日,工商银行在国内同业率先成功实施了数据中心同城双园区全业务切换运行,即所有主机业务在2~5分钟从核心系统切换至并行系统,并在平稳运行24小时后实现回切。此次切换运行的圆满完成,不仅是工商银行数据中心建设史上的一个重要里程碑,标志着工商银行开展的＂两地三中心＂工程取得标志性成果,也使该行成为国内同业中首个实现数据中心同城双园区全业务分钟级切换运行的商业银行。     

浦发银行“两地三中心”实践

浦发银行近年来不断加大信息系统灾备建设力度,建成了由上海生产中心、上海同城灾备中心、合肥异地灾备中心组成的"两地三中心"容灾体系,为打造具有核心竞争优势的现代化金融服务企业奠定了坚实的信息科技风险防范基础。     

工商银行“两地三中心”一体化运维实践

未来,工商银行数据中心要努力实现生产运行管理可控、可靠、可持续的目标。可控,即对日常运维和突发问题可以主动安排和快速把控;可靠,即能提供稳定可靠运作的基础设施环境,确保全行信息系统运行不因物理设备故障而中断。可持续,即在任何时候、任何情况下均不发生对外服务中断。     

农村合作金融机构:谋定“两地三中心”布局

2010～2012年,《商业银行数据中心监管指引》、《商业银行业务连续性监管指引》和《关于银行业金融机构灾备中心规划布局的指导意见》(征求意见稿)相继发布和组织讨论。保障数据中心安全、可靠、稳定,建立业务连续性运行管理体系及全面风险管理体系的战略,实施"两地三中心"科学部署,成为金融机构持续稳定运行、持续发展的必然选择。作为地方金融的中坚力量、支农支     

创新助推工商银行“两地三中心”工程建设

工商银行"两地三中心"工程建设共历时5年,完成自主创新18项,共计提交13项国家专利申请。项目建设过程中,科技人员自主、创新,有机整合应用业界多种技术,实现了信息系统从传统灾备恢复模式向双中心并行运行的业务连续模式的转型。在主机、网络、开放平台等技术应用方面,探索实践了金融业业务连续运转的新模式,成为行业内可借鉴的示范标杆。     

大型银行“两地三中心”运营体系建设实践

如何有效实现"两地三中心"的功能定位,是摆在所有银行同业面前的实际问题。简单而言,"两地三中心"的目标是实现同城高可用和异地容灾的结合,要实现这个目标需要全行科技体系统一规划,统一部署。     

“两地三中心”IT运维管理体系建设求索（上）：工商银行“两地三中心”一体化运维实践

随着银行业t言息科技监管的日益严格,我国商业银行不断加大信息科技投入,基本形成了以“两地三中』旷为主体,涵盖专业支持中心及分行多点接人的IT运营格局。在IT服务理念的大潮下,商业银行纷纷借鉴ITIL最佳实践框架和ISO20000国际标准,建设适合自身特点的IT运维管理体系,以提升运维工作效率和服务品质。然而,业界实践和国际标准受自身涵盖范围和研究重点的约束,并未提供“两地三中心”格局直接借鉴的组织架构模式,并缺少对运维整体流程的控制和管理。如何让“两地三中心”的运维格局真正发挥作用,探索符合我国银行业IT特点的运维管理体系,成为我国商业银行IT运维管理面临的新的挑战。     

“两地三中心”模式下的一体化运维管理

面对日新月异的业务发展和更加严格的行业监管,商业银行对信息系统稳定运行的要求越来越高。工商银行"两地三中心"一体化的运维管理创新与实践,为同业在灾难情况下更快地恢复对外服务提供了可借鉴的案例。今后,工商银行还会广泛应用大数据、云计算等新技术,在建设更为智能的数据中心方面进行进一步的探索。     

以环形架构设计为基础的“两地三中心”灾备建设

浦发银行一直高度重视并不断加强信息系统灾备建没。在2005年较早建成同城灾备中心的基础上,为进一步提高重大灾难风险防范能力,本行于2009年底启动异地灾备建设,目标是建成由上海生产中心、同城灾备中心、异地灾备中心组成的“两地三中心”整体容灾体系,为打造具有核心竞争优势的现代化金融服务企业奠定了坚实的信息科技风险防范基础。     

坚持“安全、服务、创新”实现科技与业务融合创新

作为中国工商银行最大的省级分行,中国工商银行广东省分行（以下称“我行”）信息系统生产、运维规模和管理难度是工商银行系统内和广东省金融机构中最大的。因此,在工商银行数据大集中后,顺应科技集约化的发展形势,我行总揽全局、准确定位,确立“灵活、快速、精干、互补”思路,坚持以“安全为基础、服务为核心、创新为方向”的宗旨,经过多年不懈努力,已基本建立由安全运行、产品创新和技术支持组成的科技管理体系,     

推动技术与管理创新 实现信息系统连续性管理新突破

正工商银行一直以来高度重视数据中心信息系统安全运营保障工作,始终坚持"安全生产运行第一"和"第一时间恢复对外服务"的指导思想,通过技术和管理创新,不断提升数据中心安全生产运行水平和风险防范能力。构建完备的业务连续性架构工商银行积极推动数据中心灾备体系和系统高可用性建设,为提高数据中心信息系统运行稳定性和可靠性,保障信息系统出现突发事件后的快速恢复提供有效的技术保障。1.实现数据中心从灾备向连续性模式转变。按照"同     

工商银行运行管理部清算中心 国际结算单证中心 荣获中央国家机关“青年文明号”荣誉称号

2008年3月11日、14日,中国工商银行运行管理部清算中心、国际结算单证中心喜获中央国家机关“青年文明号”荣誉称号。中央国家机关“青年文明号”挂牌仪式分别在清算中心、单证中心隆重举行。中央国家机关团委书记吴海英、副书记张璐,中国工商银行副行长张福荣、直属党委常务副书记王秀山、直属党委副书记王建红、运行管理部总经理牛刚、     

从“合作伙伴”迈向“科技引领”——中国光大银行信息科技工作回顾与展望

中国光大银行信息科技建设工作,历经电子化时代、数据大集中时代、智能化时代三个阶段,已经构建起齐备的科技治理体系及有效的科技风险管控机制,建立起功能布局合理,重点应用系统领先的应用架构,形成两地三中心的基础数据中心,信息技术对业务发展的战略意义越     

“小而美”的社区银行需要“轻型”IT架构

正一间十几平米的房间、几个工作人员、两三台自助终端,就能构成一家"小而美"的社区银行。社区银行带来的高利润使其成为各大银行激战焦点,甚至出现1个月内12家社区银行获批的高速成长景况。然而,成长同时伴随着烦恼:社区银行小归小,投入成本却并不低。受限于规模和经营范围,一家社区银行往往要2~3年才能实现盈利。而且,社区银行的"遍地开花",也为分散的IT构架和规模化部署提出了挑战。轻型化是社区银行IT建设的方向     

招商银行“双中心运行”管理实践

为了应对挑战,近年来,招商银行不断加大灾备建设方面的投入,实施双中心运行战略。随着2012年上海数据中心的正式投产,招商银行初步形成了由深圳数据中心、上海数据中心组成的两地双中心的容灾体系,为实现百年招银奠定了坚实的信息科技基础。     

广发银行“十二五”信息科技发展的战略思考

银监会编制和发布了《中国银行业信息科技"十二五"发展规划监管指导意见》,为我国银行业金融机构信息科技发展提供了思路、方向与分类指导建议。该《指导意见》引发了积极思考和热烈讨论。"观点"栏目以连载方式,摘编部分银行科技管理层对《指导意见》的解读和思考以及实践经验,力求形成银行业对"十二五"期间信息科技发展战略的齐抓共谋、创新实践的氛围。     

构建中小银行同城“双活”灾备网络

中国有几千家中小银行,其信息系统稳健运行及安全体系关系到整个国家的经济,随着各家银行自身需要和监管要求的不断推进,大力发展灾备系统及业务连续性体系建设已成为了中小银行日益关注的工作内容。灾备系统从初期的冷备、温备到热备都已在金融行业得到了成熟应用。近些年又在此基础上提出了双中心双活、多中心多活的概念及架构模型,在实现灾备功能的基础上充分利用了各中心软硬件资源,灾备中心的角色正在转变。央     

努力提高银行科技工作,为建设“四化”做出新贡献

去年十月在杭州召开了全国银行科技工作会议。这次会议是银行科技历史上规模较大的一次专业会议。它标志着银行科技工作已由一般技术革新转向机械化、电子化的新阶段。意义重大,很有收获。一、提高认识,增强信心。银行科技工作是为完成银行业务、促进银行四化建设而服务的。业务工作的质量和效率的高低,是衡量科学技术水平的一个重要标志。     

确保运行安全 促进业务发展——“十二五”期间农业银行信息化建设总体思路

在现代商业银行的发展过程中,信息科技已渗入经营管理的各个环节,无论是业务拓展、精细化管理还是产品创新,都离不开IT应用的发展和进步,信息科技正在扮演越来越重要的角色。