中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅析中小企业人力资源管理存在问题

人力资源是企业发展重要的推动力,它在企业管理中有着重要意义,本文分析了中小企业人力资源管理存在的问题,提出加强中小企业企业人力资源管理的针对性措施。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

对我国中小企业人力资源管理中存在的问题及措施探讨

无论是大企业还是中小企业,对人力资源的有效管理一直是企业能够良性发展的关键所在。因此,对企业的人力资源进行科学合理的管理就显得非常有意义了。目前,在我国,中小企业已经占据半壁江山,虽然这些中小企业的人力资源管理水平有所提高,但是在某些管理理念、制度及方法方面还存在一些问题,为此,本文特针对这些问题提出了一些切实可行的措施,希望这些措施对提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力能有所帮助。     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着社会经济的发展,企业的人力资源管理已经成为经济实力竞争的重要因素之一。管理对于一切人类活动来说都尤为重要,而企业内部的人力资源更是"以人为本"的管理模式,通过人才的合理安排和调控能有效的发挥个体和整体的集团效益。如何在企业文化的背景中合理的对企业人力资源进行科学化的管理是文章主要探讨的课题,对中小企业的管理具有一定的参考意义。     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

关于中小企业薪酬管理的问题研究

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此，在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究，进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。     

基于中小企业人力资源管理问题的分析及对策研究

中小企业是我国企业的主要形式，其在国民经济中的地位可想而知。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，并在此基础上，阐述了强化中小企业人力资源管理的若干措施，促使中小企业又快又好发展。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

在我国中小企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.文章从中小企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考.     

中小企业员工激励存在的问题及对策分析

企业管理的根本目的在于充分利用企业的现有资源使其得以高效运转,从而提高企业的整体绩效,最终达到企业既定的目标。随着社会主义市场经济的高速发展,人力资源在企业战略资源中的地位也越来越重要,而激励机制是人力资源战略的重要内容,因此如何运用好激励机制在一定程度上影响着企业兴衰。近年来,我国经济进入"新常态",中小企业在短期内面临的形势依旧严峻,所以对于这些中小企业来说如何适应和引领"经济新常态",如何高效的学习外来的管理经验以提高企业的效益就显得十分有必要。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

中小企业工作分析中面临的障碍及对策

随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式。在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用。但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响。本文旨在通过对影响中小企业工作分析的各种障碍进行分析,提出相应的对策,为中小企业工作分析提供建议和参考。     

中国大陆中小企业的人力资源招聘与选拔

随着中国经济的发展，中国的企业数量不断增加，其中，中小企业的数量激增，且大部分企业经济效益较好。中国经济的发展，离不开这些中小企业的推动。中小企业资金投入较少，人员不多，从企业运营到人员管理都不是非常复杂，且中小企业有着“船小好调头”的特点，在市场经济发展的洪流中，可以充分发挥自身的特点，保证企业的盈利。但是，目前中下企业中还存在一定的问题，尤其是人力资源管理。本文就我国大陆中小企业人力起源招聘和选拔的部分进行简单地研究，提出相应的建议，希望可以帮助中小企业提高人力资源招聘与选拔的水准。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。     

新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

影响中小企业发展质量的因素有很多,人力资源管理是其中的重要方面,为了实现生存发展目标,必须充分调动全体人员的主观能动性,以人才促发展,以发展促改革。本文将针对新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策进行研究,分析一下存在的主要问题,并尝试提出解决策略,希望能够起到积极的促进作用,通过科学设计和优化管理,实现个人利益与企业利益的协调统一,从而充分发挥人力资源的价值。     

"互联网+"时代下的企业人力资源管理新趋势分析

在当前的社会发展中,人才已经成为了决定一个企业发展的重要因素,特别是对中小企业而言,做好人力资源管理直接影响到了企业的经济效益以及企业社会发展的整体质量,需要针对人力资源管理的新功能进一步的分析,针对人力资源管理过程中互联网+时代下的应对策略,让企业内所有的劳动者可以发挥出其最大的价值.