带着智慧迎接挑战 2008'第六届中国地产经济主流高峰论坛后记

"面对寒冬,我们如何保暖自救?面对逆境,我们如何变危为机?面对买方市场,我们如何重塑楼市信心?面对明天,中国房地产未来发展方向在何处?"2008'第六届中国地产经济主流高峰论坛(CRESF)为我们提供了全新的思维视觉与商业智慧。     

可口可乐＆金六福的品牌精神

我们生活在一个真实而多元的品牌世界里，品牌如何使一个产品从无法识别到被人们推崇备至?品牌对消费决策有着怎样的影响?为什么某些品牌较之其他品牌更能获得消费的青昧?考虑到这些问题，品牌也许就不再那么平常了。那么，究竟什么是品牌，品牌的精神内涵是什么?     

谁能称得上“企业家”

在现代企业里,企业家已成了企业的同义语和代名词,如果把一个企业比喻成联合舰队的话,那么,企业家就是这支联合舰队的总指挥.细而论之,谁能称得上"企业家"呢?我们说,只要你玩过电脑,你就不能不知道微软,提到微软,就不能不说一说比尔·盖茨,因为盖茨已经成了微软的象征,已经成了无数青年的崇拜偶像.同样,如果你"上过网",就不能不知道雅虎"(YaHOO)",提到雅虎,就不能不谈一谈赤脚金童杨致远,因为他代表着雅虎,他已成了华人中的比尔·盖茨.这就是企业家.     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

未来中国经济战略的方向

我们需要重点考虑的是，如何重塑中国企业在整个国际价值链的增值部分。实际上，未来中国企业一个重要的发展问题是保证它的利益收益，同时要把它的部分生产环节转移到劳动力成本更低的地区去，包括去一些发展中国家     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

几种畜禽饲料的加工方法

蛋壳粉加工 蛋壳中含有94％碳酸铵、1％的碳酸镁、3～5％的以蛋白质为主的有机物。将蛋壳加工成为蛋壳粉岳便是畜禽的优质矿物质补充饲料。加工时只要将蛋壳收集起来,去掉杂物,用清水洗净,放在沸水中煮半小时,然后捞出晒干粉碎,即为蛋壳粉。按照鸡、鸭的需要量,按比例混到饲料中投喂,如产蛋鸡每天喂     

共筑中国梦

中华文明源远流长,中国精神生生不息,成为照耀我们民族奋勇前进的不灭灯塔。今天,中国进入社会转型期、改革攻坚期,精神力量的作用也愈加凸显。面对纷繁复杂的观念世界,如何在多元中立主导,在多样中谋共识?面对艰巨繁重的改革发展任务,如何以更大智慧与勇气啃硬骨头、涉险滩?离梦想越近,就越需要不断增强团结一心的精神纽带,越需要持续激发自强不息的精神动力。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一起的精神力量。不管是民族危亡关     

经济的发展是以文化为基础的发展

我们不能把中国文化的重塑，文化的建设庸俗化，文化更重要的是追求，而不是娱乐，重要的是精神建设，而不是感官的享受，文化是社会关系的调整，而不是不同信仰的冲突。我特别要强调的是文化和制度的关系，这是一个人们经常忽视的问题。文化和制度的关系实际上十分密切，文化多以对经济的推动，需要的是通过制度建设来实现的，而制度建设本身就是文化中的一个最关键的核心部分。     

国产嫩肉粉多滥用亚硝酸盐

火锅里的鱼滑、虾滑为何总是鲜嫩爽滑、久煮不老?饭店里的肉类菜品总是容易咀嚼,甚至烂软,本来皮糙肉厚的"老"肉、"干"肉是如何发生奇妙的变化,变得如此嫩滑?超市中就能买到的嫩肉粉究竟是何成分?长期食用这种被处理过的肉类食品,对我们的身体究竟有无危害?肉变嫩是蛋白酶分解蛋白质的结果肉的主要成分是蛋白质,"人们觉得肉老、嚼不动,是因为其中的胶原蛋白之类机械强度高的蛋白在起作用",食品工程博士云无心说,"人们     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

激励机制在企业管理中的有效运用

现代企业管理是以人为本的管理,是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的.那么,如何调动员工的积极性、主动性、创造性?有许多方法和途径可以选择,但无数优秀企业的实践告诉我们,关键是要有一个行之有效的激励机制,而激励机制也成了企业的一个重要管理手段.     

品牌如何保鲜与解冻

每个人都会老,品牌亦如此。什么是品牌老化?由于内外部原因,企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度、形象力下降,以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象,称为品牌老化。如何审视自己的品牌?如何让正在老化的品牌焕发青春,越来越年轻?我们不妨把品牌当作一个人,品牌的老化就好像人的衰老或生病。诊治品牌与诊治人体在原理上是相同的。那么,关于品牌老化及其对策的问题可以归     

寻找6000-8000元／平方米的高性价比楼盘 三墩VS滨江

近年来,我们习惯用“性价比”来评判一个楼盘。什么是高性价比呢?这又是一个百家争鸣的话题。某楼盘说我们送飘窗、双阳台、入户花园,送得多就一定性价比高吗?某盘称价格低,区域发展空间大,价格低了就是性价比高吗?还有楼盘称自己用材如何高档,价格如何实惠,用的东西好了,性价比是否就高了呢?专家们说,一个房产项目性能价格比的高低应包括项目价格、项目位置、     

热辣辣的太阳来了 你准备好了吗?

炎炎夏季,热辣辣的太阳炙烤着大地。但即使天气再热,人们还是得出行。如何应对迎面而来的热浪,如何才能让自己不被晒伤,如何能让出行变得不那么焦躁?这就需要我们一定要把防晒功课做好,做到位!     

自贸区出入境检验检疫制度改革创新

在自贸区经常有人问我们一个问题,自贸试验区成立前后有什么不一样呢?我们经常会说一大堆的简政放权、政府职能转变等事情。从我理解的角度来说,自贸区给大家一个词称为"可能"。为什么这么说?政府部门把原来不可能改,或者不能马上改的,在自贸区里拿出来研究,变成了可能;我们的企业把原来提都不敢提的需求,借着自贸区这个平台提出需求;我们新的业态把很多政策叠加,把新的贸易变成了可能。我想"可能"就     

学学“打好牌”

人们通常把盈利作为企业经营的最终目标,那么企业到底是如何在与对手的竞争中赢得利润呢?     

做顾客的上帝

如何有效地抓住顾客心理,是不是把顾客当作"上帝"就是一剂万能的良药?更进一步,在讨论这个问题之前,我们是否清楚我们自己对待"上帝"的态度究竟是怎么样的,是顶礼膜拜,还是趋之若骛,还是言听计从?我想首先要了解我们自己想要的是什么,无非是稳定的客户满意度.而应该如何让客户(尤其是多元化的客户群体)按照自己期望的方向达到"满意",这或许不是仅仅把他们当成"上帝"就可以解决的.     

奥运精神与企业文化的对接——三个“关键词”

筹备七年之久的北京奥运会,随着16天扣人心弦比赛的结束,就这样以璀璨的形式,定格在亿万人的回忆之中。作为一个善于总结的民族,我们已经提炼出很多奥运精神,而如何把奥运精神融入到工作、生活当中,使其发挥"倍增"效应,呈现"引领"作用,当是非常必要     

经营法则:激发创新思想的企业文化

通过一些实例,我们可以看到一些著名大公司是如何运用法则重塑自我,重塑它们的行业. 法则一:设置较高的期望值 通用公司的一位高级经理说:"公司指望我们的收益每年递增20%以上.一旦公司给你制定了不切实际的目标,你就得从全新的角度考虑是否能达标,此刻,你绝不能再墨守陈规了."