兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

实施大集团战略的重要举措——兖矿集团组织管理体制改革纪实

为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖…     

兖矿集团组织管理体制改革的第一步——办公地点调整搬迁会战总结

经过两年多的酝酿 ,在山东省委、省政府等上级组织的支持下 ,兖矿集团进行了组织机构改革和人事结构调整工作。组织机构改革和人事关系变动 ,它既属于生产力方面的改革 ,同时又是生产关系的一次根本性调整 ,直接关系到广大干部职工的切身利益。在这样一个公司上下广大干部职工思想异常活跃的时候 ,必须尽快统一思想 ,理顺情绪 ,化解矛盾 ,建立一个高效有序的办公秩序 ,引导职工尽快投入到大集团建设中去。对此 ,集团公司利用有限的时间 ,对总部及直属机构和五大专业化公司的办公地点进行调整搬迁。在这场调整搬迁会战中 ,集团公司党政十分关…     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来,兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标,通过大力推进实施质量兴企战略,塑造企业品牌形象,努力提升企业核心竞争力,进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年,在国际金融危机持续蔓延的背景下,兖矿集团仍实现销售收入500亿元,同比增长8．5％。此前,其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

兴发集团目标管理的外向型实践

一个国家有一个国家的发展目标,我国未来五年的发展目标是"十一五"规划,整个国家将在这一目标框架下高速平稳运行.一个企业有一个企业的发展目标,整个企业将在这一目标管理下,激励动机,达至辉煌.     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

班组安全管理的出路在哪里？

班组是实现煤炭企业安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾已屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。笔者     

地勘企业应加强目标成本管理

<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

实施可持续发展战略的政策目标选择

可持续发展战略是我国的根本发展战略之一。要实现我国经济和社会持续、稳定、健康发展,就必须采取切实有效的步骤和措施实施这一战略。     

创新不停步 管理无止境——对兖矿集团北宿煤矿掘进二区创建安全质量标准化样板区队的调查

近年来,山东兖矿集团北宿煤矿掘进二区始终坚持把安全质量标准化建设作为安全生产的一项基础工作,发扬真抓实干、求真务实的作风,坚持高境界、高标准、严制度、严管理,持之以恒抓质量,扎实有效做工作,推陈出新促发展,在安全质量标准化建设和综合管理方面不断取得新的成绩。一、     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展,成本管理的职能,已经愈来愈不能满足于事后算账,而发展为事前管理,目标控制,事前有计划,事中有控制,事后有分析,把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理,就是...     

质量无极限(一)--长庆石油勘探局"质量目标管理"调查

时间的尾巴一甩,就把人类晃进了新的一年———2004年,盘点我们刚刚起步并日趋向好的民族工业,站在WTO的门前,让我们难以自信起来的,就是产品的质量!在这个崇尚策划的时代,真正能让一个产品、一个品牌生命勃勃旺长的,我们坚信,是质量;也唯有这质量,才能使我们的民族工业稳步地振兴、繁荣!我们看惯了国内部分企业各领风骚三五年的现实,我们期冀更多的企业依靠质量这个基础,走好、长大!     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。