宝健：稳健成长

作为首都第一家获得直销牌照的企业，宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风，默默地耕耘着自己的直销市场，一步一个脚印，稳健成长。[编者按]     

侯晓林：直销苦旅

2007年的中国直销界缺乏惊喜，不管是外资企业还是内资企业，都在政策的高压监管下保持着一贯的低调，这时候，东方康林，这家侨鑫集团下属的服务业板块的第14家法人企业，突然高调宣布进入直销，引来了不少人的关注。     

哈药筹备几时休？

2008年底，继江苏安惠低调拿牌后，哈药的名字也成功出现在商务部直销行业管理信息系统的网站上。这对于沉寂多时的直销界来说无疑是一件幸事，业界也由此引发了关于“民族直销企业崛起”的热烈讨论。然而，时至今日已过大半年的时问，早已拿牌的哈药却迟迟没有启动市场，对于众多觊觎牌照但可望不可及的中小企业来说，哈药的做法多少让人有点“身在福中不知福”的感觉，这不得不再次引起行业的相关讨论与猜想。哈药筹备几时休？本刊特邀请多年从事直销行业咨询管理服务的北京海畴企业管理顾问有限公司的专业顾问，对此事进行详细剖析。     

太阳神的光芒舞者——追日舞者

在中国直销业，太阳神的成长有目共睹，而作为将企业战略与策略落地实施的一线直销商．我们却很少看到他们的身影。在直销这个激情四射的行业里。他们低调得让我们迷惑和不解。他们到底是一群什么样的人？     

吴宏伟：万里长征第一步

真正成功的人，往往是十分低调平淡的。吴宏伟，作为三生公司龙行天下系统核心领导人，有着近15年的直销经验，深谙直销规律及经销商的成功秘诀，虽然年销售额已达到数千万元，但太多的经历让他对数字看得很平淡，表现出一种超脱的淡定。     

2007，中国直销文化报告

如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”，那么用来形容2007年的中国直销文化的，只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下，这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质，这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上．继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。[编者按]     

打扶并举 公开公正

众所周知，目前直销行业的现状是传销与直销并存，获牌直销企业与准直销企业并存。在鱼龙混杂的环境下，作为企业管理者，笔者深刻感觉到，中国直销行业的监管需要走过一段漫长的成熟过程。     

安发生物，渐行渐远

虽然硝烟已经散去一段时间，但海拉尔事件一直是业内人士不想提及的话题。直销发展20年来，许多企业纷纷在此地落马，永春堂、双鹰、富饶等企业就是典型的代表。受海拉尔事件的影响，众企业的后续发展情况也呈现出不同的特点：第一类企业从此一蹶不振，在行业中彻底消声匿迹；第二类企业虽然发展缓慢，但慢慢能赢得一线生机；第三类企业为了求得生存，改头换面，重新进入直销市场。而安发生物科技有限公司（以下简称安发生物）就是属于第三类企业。一直以来，这家企业很低调，以至于行业内许多人都没有听说过，更谈不上对于企业的发展情况有深入了解，笔者作为为数不多的参与该企业市场运营的一员，认为应该把企业这些年的发展做一些分享，因为，安发生物的案例对于行业有非常重要的借鉴性意义。     

美乐家：厉兵秣马

2007年5月15口，美乐家的获牌让这家一向低调的外资直销公司开始受到中国市场的关注。但在拿牌之后，美乐家似乎并没有像大家预期的那样大张旗鼓地运作，反而显得更加低调。由于市场的按兵不动，所以也引来了一些不太积极的舆论评价。像为了驳斥外界的猜测一样，2007年11月，美乐家顺利得到了商务部的正式批复，     

富迪：占山为王

在云诡波谲的直销市场上，怀揣元老身份的富迪一路以来的发展无疑都是稳定的。2007年，富迪以其一贯的低调作风，在上海直销市场上继续稳固着自己越来越不可撼动的地位，以绝对的市场优势影响着上海人民的点滴生活，在一定程度上率先实现了“躲进小楼成一统，任尔东西南北风”的商业理想。     

再论系统

销售系统是直销企业最基本的生产力，系统的人数和质量往往决定了一家直销企业规模的大小，系统发展程度的好坏则会直接影响到直销企业是否能够持续发展壮大。因此，对于一家直销企业来说，系统是非常重要的。     

中国直销企业如何做到用超值的产品服务于广大消费者

直销产品的核心，在于产品的物超所值及其包含的附加价值，对于直销企业如何提升产品本质价值的问题，我在这里把自己的经验跟大家共享。 直销行业两个《条例》的颁布，使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代，也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上，国家除了对企业资金实力有所要求外，对产品质量也给予了很大的重视，由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里，我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业，在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销，应该回归到产品上来，走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上，直销企业要承担起引领行业健康发展的责任，树立一个良好的企业形象和行业形象。     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

迎大运会广州对直销暂下封杀令

东莞市工商局日前召开了直销企业座谈会。会上宣传了相关政策，迎大运会期间，要求各直销企业暂停举办任何形式的直辖培训、会议等活动。另外，东莞近期出现多起传销活动，都是冒用直销企业的名义进行。东莞市工商局要求各直销企业加强内部管控，     

“民营后”与直销业

近年来，传统企业纷纷试水直销，不过因其模式与直销存在巨大差异，如果轻易尝试很难控制和规避风险。中国直销行业著名职业经理人周希俭先生于2009年6月入职中脉科技，担任首席咨询顾问要职，旗下道和系统更成为中脉直销事业的主要运营者。因此，本刊特邀周希俭先生谈谈直销系统与企业的融合之道，以及企业走进直销需要做哪些方面的筹备。     

天狮便利店：让直销传统化

自《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施以来，中国的直销开始走向规范化发展的轨道，直销企业一方面要适应目前直销法规的要求，另一方面又希望利用直销模式的创新获得更大的市场发展空间，开发新的利润增长点。而要做到这两点，就必然要求直销企业在营销模式上要有所突破。那么，如何突破直销现有模式呢？这是整个直销行业都在思考的问题。     

中国直销咨询顾问知名品牌

北京海畴企业管理顾问有限公司，是一家专门从事直销专业咨询、企划、提供顾问服务的企管顾问机构。公司致力于中国企业的战略转型、管理变革和资源整合和营销创新，主营项目涵盖企业直销战略与策略策划、直销管理模式与流程策划．直销教育规划与执行．直销品牌规划与推广，     

分销动态

湖南商务厅正式受理炎帝生物直销牌照申报 从湖南省商务厅获悉，商务部已受理湖南省炎帝生物的直销牌照申报。截至目前，商务部已批准26家内外资企业从事直销业务，其中绿之韵生物工程集团有限公司获得直销牌照，成为湖南省首家经商务部批准的内资直销企业。