旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

旭日集团考察印象

“旭日”是进军市场的“身份证” 段恒中这样说过:“‘旭日’犹如‘豪门’一样,是我们供销合作社进军市场的‘身份证’。当然,没有‘旭日’,供销合作社同样可以进入市场,因为我们供销合作社本来就是商品经济发展到一定阶段的产物。但是,在建立和发展社会主义市场经济的新时期,困守原来旧摊子很难立足于日趋激烈的     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

以服务促发展(社论)

旭日集团在大力发展经济的同时,全方位的服务工作也搞得红红火火,这其中,盈利不多,甚至有时还要赔钱的农村社会化服务尤为突出。旭日人的责任意识和大局观念由此可见一斑。 市场经济要求企业要善于经营,要会赚钱,但要“取之有道”,     

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;为     

市场大潮竞风流——“旭日现象”探秘之二

“旭日”闯市场的头一脚,就是成立河北旭日集团。消息传出,有人担忧:“咱们是姓农的单位,耍惯了刀,又去弄抢,能行吗?”也有人劝他们:“船小好掉头,别铺那么大的摊子。”对此,集团董事长段恒中自有他的见解:“逆水行舟,不进则退,尽考虑后路,先想着掉头,没有勇往直前的精神,企业又怎么会发展壮大?开弓没有回头箭,远航千里靠大船。” “旭日”人坚信事实胜于雄辩。他们没有停留在无休止的争论之中,而是抓住时机,把自己的设想付诸实施——对原来的20多家工、商企业,通过简政放权,明确职责,裂变增殖,建立内部市场等措施,大刀阔斧地进行改革,改变供销行业过去那种坐地经营     

浅谈目前工程造价及管理的几个问题

经过近十年来的理论探讨和实践,我国的建设工程造价管理改革仍处于起步和过度阶段,“市场形成造价”（这实际是价格法的要求）的机制尚未建立,这也和大的经济背景有关：我国虽然从1992年起提出建立社会主义市场经济体制,但一些基本的市场经济意识如等价交换、平等竞争、依法经营等还没有深入人心,相应的法制环境也很差,这些都阻碍着真正市场经济体制的建立。     

知识分子在市场经济中的自我定位

改革开放以来,为数不少的知识分子为施展才华,实现自己的人生价值,纷纷“下海”,在市场经济的大潮中搏击。时至今日,一部分人取得了成功,另一方面,不少人尝到了失败的滋味,现实向我们提出了一个十分严峻的课题:知识分子究竟应该如何在社会主义市场经济中搞好自我定位? 一、“知认市场”,树立正确的价值观。 1、社会主义市场经济要求知识分子摆正个人利益和他人利益的关系。市场经济的竞争性冲击了知识分子们因循守旧、自满保守、不求进取的消极观念,增强了其勇于进取、开拓创新、大胆探索的竞争意识,同时也给一部分人造成了单纯为求竞争而不惜牺牲他人利益的“错觉”。究其原因,是这些人对社会主义市场经济的竞争性的片面理解。社会主义市场经济就是在国家宏观调控下,使市场对资源配置起基础性作用,这就告诉我们:就一定意     

浅议两种经济形态下的管理者改变

<正> 像传说中的鲤鱼跳龙门,只有从传统经济的“死水”中跳入市场经济的大潮中,企业管理者才能成为真正的企业家。这个“跳龙门”的过程是一个并不轻松的过程,企业管理者要增强这样几种意识: 一、纵横公关意识。传统经济中的企业管理者是在“父母包办”的社交圈子里活动。上有红头文件,下有领导指示,只要不出圈就可以交差。市场经济中的企业家则必须学会“自由恋爱”,通过纵横公关为企业开辟经营市场,为商品打开销路,可以说没有纵横公关的主动意识,企业必然在市场经济中迈不开步子。二、求新求变意识。传统经济中企业的产品几十年一贯制,“皇帝的女儿不愁嫁”,逐渐把国家和企业     

“林妹妹”商海荡轻舟 ——访长城国际影视广告有限公司副总经理 万洋贸易公司董事长 陈晓旭

晓旭,晓之旭日,看到这个名字,就会给人生机、朝气、活力、希望和幻想。 晓之旭日,注定就会喷薄而出。 晓之旭日,注定就会灿烂辉煌。 一切正是这样。在“十女就有九个靓”的鞍山,陈晓     

做好对外开放大文章(社论)

思想是行动的先导,树立全方位的开放意识,是搞好开放的前提。因此,旭日集团从它诞生那天起,就在全公司上下广泛深入地开展了“辩证地看待条件,换一个角度看自己”的全方位换脑筋活动。那些因循守旧、封闭保守、消极悲观、妄自菲薄的思想和现念在换脑筋中一扫而光,大开放、大流通、大发展的思想观念迅速树立起来,才有了今天这种干部职工齐心协力参与开拓国际市场的新气象。     

让“旭日”曙光更红

“旭日”何以升起? “旭日”是1993年3月在冀州这块大地上升起来的。当时,为一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸为一体的大型经济联合体。两年间,总资产已达4.5亿元,其中固定资产1.5亿元,规模扩大数倍,利润连年翻番,主要经济指标年年创新纪录,名牌产品硕果累累。那么,“旭日”升起的根本原因究竟在哪里?我个人认为,从宏观上看有以下几个方面:第一,旭日集团的决策者坚持了“解放思想,实事求是,走自己的路”这一建设社会主义的思想路线;     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

发展市场农业要处理好七个关系

从各地的实践经验看,发展市场农业,必须学习和掌握市场经济知识,引导和帮助农民处理好七个关系。 一、主与次。农村市场经济的主体是农户、农村企业及其他经济实体。但不少农民却“市场来了怕市场”,自卑、胆小,把自己摆在了次要位置上。出现这种现象的原因是囿于根深蒂固的产品经济思维定势,必须及时进行思想疏导,帮助农民转变观念,牢固树立起市场经济的主体意识,使他们充分发挥自主择业、自主经营、自我发展的优势,敢字当头,主动出击,敢担风险,敢闯新路,不但勇于大步走进市场迎接挑战,还要善于跑“官场”,奔“科场”,走“洋场”,甚至敢到国外去办企业,展宏图。     

“旭日升”牌产品在国外

1994年上半年,笔者随河北旭日集团经贸代表团,先后到欧洲和我国周边国家考察市场,开展经贸洽谈,一路上所见所闻,感触颇深。 河北旭日集团是以冀州市供销社为基础创建起来的一个融科、工、贸于一体的大型联合体。两年来,集团适应建立社会主义市场经济的新形势,抢抓机遇,开拓经营,取得了较快发展。集团资产扩大数倍,利润连年翻番,企业开始进入国际化、实业化发展阶段。这次组团赴国外,一是     

社会主义市场经济体制与理论创新

社会主义市场经济体制的确立和完善,取决于社会主义市场经济理论的创新。社会主义市场经济理论经历了“市场手段论”和“市场基础论”两个阶段。“市场手段论”从改革计划经济体制的角度揭示了社会主义与市场经济结合的必然性,标志着社会主义市场经济理论的形成;“市场基础论”从改造公有制的角度探索了社会主义与市场经济有机统一的可行性,发展了社会主义市场经济理论。     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

目标运行机制与对策

十四大报告明确指出:社会主义经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济新体制。市场经济和商品经济是紧密相关的,正确运用商品经济的基本规律,对加速市场经济培育具有重要意义。市场经济得以健康有效的运行,要求微观企业自主决策,宏观计划培育市场,实行“国家调控市场,企业选择市场”以市场为经济运行中心,以企业为市场主体的经济运行机制。