小细节透真情 买卖必兴隆

<正> 日本东京贸易公司一位小姐,专门负责为德国一家公司的商务经理购买来往于东京、大阪之间的火车票。不久,这位经理发现了一件小事:每次去大阪时,他的座位总是在列车右边的窗口;返回东京时又总是在左边的窗口。经理向小姐询问其中的     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

废纸条里的商机

在日本九州一家大百货公司——常磐百货公司，这家公司的经理有一个奇怪的“嗜好”：收拣顾客丢弃在百货店废纸篓里的纸条。统领着成百上千号人的公司经理，为什么要拣那些废弃的纸条？     

急变的职场

在一家公司呆多长时间,才能算得上现代标准意义上的“忠诚”?我不知道。但两年以下,绝对不算!三五年或更多的时间,好像又不太符合现代人急吼吼地想成功、奔“中产”的神经。一个从日本回国工作的经理,招聘新的下属。面试时那人方方面面都不错,但等那人一出门,经理就对助理说:这种人怎么能要呢?四年的时间换了两次工作!在他眼中,十年换两次工作就足     

海尔：超越出口

由出口到出国。海尔是不是一家国际化公司？青岛的出租车司机老陈回答说是。2004年年底他和同行们忙于接送海尔员工参加在青岛颐中体育中心的海尔运动会。“黑皮肤、白皮肤的老外们争着参加比赛．和奥运会真有一拼。”他介绍说．当时正逢海尔成立20周年．海尔在全世界雇佣的经理们来中国“朝圣”．给普通青岛市民留下了不一般的印象。     

他们的跳槽心态

一种新型的经理人已经崭露头角,他们不愿再终生为一家公司服务,而是不断地跳槽,每隔几年都要换一家更有吸引力的公司。 某杂志社所做的一项研究表明,在英国的经理人中,尤其是年轻人中,这种情形的确存在。调查中大约67％     

乐天创世纪

这是一个网络时代的创业神话：三木谷浩史，一个32岁的哈佛MBA，辞去了令人羡慕的银行白领工作，创建了一家名为“乐天市场”的网上商店。三年后，公司上市。又过了三年，他的个人资产已达5．76亿美元，被美国《财富》杂志评选为“全球20位年轻富豪”之一。今天，他的乐天市场已成为日本最大、全球排名第六的网上商店，并且连续6年保持20％以上的赢利。     

卞模良：做“属于未来的事情”

“今年5月，上海文广新闻传播集团副总裁张大钟在一个名为“发展中国特色的新媒体”的演讲中，赞赏了立体电视（stereoscopies Television）的美妙前景，这种技术使得观众不需要任何辅助设备（如眼镜）就可以直接用肉眼观看立体图像。同时，张大钟也强调，即便是在立体技术的发源地德国和日本，立体电视技术也尚处于探索阶段，因此，目前谈该技术的大规模商业化应用还为时过早。但就在那个月，一家由香港Absolute 3D控股公司全资拥有的上海震撼广告传播公司已经在上海徐家汇的商业中心——美罗城推出了第一批立体电视屏幕，并开始播放一种“可以让广告商品‘跳出’屏幕”的立体广告”。——《IT经理人杂志》[编者按]     

早晨八九点钟的太阳

日本雅马哈公司总经理到中义集团考察时，掩饰不住他的惊讶之情，他说：“真想不到—想不到一个摩托车销售商能做得这么大！想不到这么大的公司，总裁居然这么年轻！”1994年到1996年，应军毅连续三年获市长特别奖。第一次市里奖给他两个“农转非”户口（应一家三口都是农村户口），应军毅郑重交待公司的工会主席：将这两个户口奖给当年公司里两位急需城市户口的“先进工作者”，并由公司出面办妥一切手续。第二次的奖励是奖金2万元，应军激原封不动地交给工会，并建议结每个员工做3件衬衫。第三次是奖金3万元，他依然交给工会，这一次，每…     

“信一”在信誉中求发展

“信一”取谐音“信誉”,“我们的企业就是凭良好的信誉在市场经济竞争中生存发展。”这是出自一家私营企业经理口中的话。 北京信一净化美饰工程有限公司是一家私营企业,公司老板个子不高,戴副深度近视眼镜,精明能干,他毕业于著名学府清华大学,其助手就是老板的贤内助,毕业于北京师范大学,两位知识分子在商品经济的发展的时期毅然辞去工作下海与五名大学生创     

老总直接领导基层 公司运作不畅终解散

<正>一年前,和一家公司的江总在一次偶然的机会下相识,双方沟通甚欢,他就邀我加入他们公司。2004年1月,伴随着新年的钟声,我加入了这家网络技术公司。只有“司令”和“士兵”此前,江总曾和我介绍过这家技术公司的背景：公司是由一家财团投资,他们看中了江总的能力和技术,要求他操盘这家公司。江总力邀我来,主要是让我做他的助理,协助他处理一些公司内部关系。有了明确的“指示”,我开始工作。     

日本京都陶瓷的管理法宝

日本京都陶瓷（京セラKYOCERACorporation）公司创立于1959年,最初为一家技术陶瓷生产厂商。公司创建时仅有26个人,集资了300万日元,但经过一年的创业,竟赢得了316万日元的利润,从此一发不可收拾。公司发起人稻盛和夫因此也成为日本工商界的耀眼明星,他的“精神胜利法”、“变形虫经营法”和“开发潜意识论”,被日本工商界誉为京都陶瓷管理文化的“三大法宝”。 技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今京都陶瓷公司的大多数产品与电信有关,包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器,以及使用在光电通讯网络中的光电产品。京瓷已经把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大市场上。     

赚钱多同样被炒鱿鱼

A是日本某公司下辖的一个酒店经理,他为了取悦于上司而不断地提高酒店的利润率,大把大把地为公司创造利润,结果公司总经理知道后,不但没有重用他,反而炒他的鱿鱼,这使得A经理大惑不解,心中愤愤不平。据说,那位公司总经理认为,A经理在酒店经营中赚顾客的钱太多、太狠,必然会损害到顾客的利益。搞经营要把眼光放得长远一点。薄利多销,在维护顾客利益的基础上赚钱,这样才能在消费者中赢得信誉。 好一个“在维护顾客利益的基础上赚钱”,他道出了消费者利     

王广富：踏踏实实做营销

在多次的全省、全国农机公司经理表彰会议上,你都会看到一位个头敦实的经理上台领奖,他就是山东省滕州市富源农机有限公司总经理王广富。 王经理个头墩实,其作风、品格更显得踏实,实诚。一个“实”字在王经理身上体现得淋漓尽致,用“实”、用“诚”评价王经理再恰当不过了。他为人“实”,在厂家、用户中赢得“信     

骗子的“生意”诱饵

几年的摸爬滚打，刘先生由一个木匠成为一家装饰公司的小老板。公司刚成立，刘先生就四处找关系，寻门路揽活。一天，他在一长小报上看到一家公司的旧办公大楼要装修的招标广告，便按照广告上提供的地址来到那家公司。只见公司经理的办公室里巳坐了七八个人，看样子都是来竞标，个个都在跟经理套近乎。     

我国连锁商业如何应对WTO

商业的对外开放,是从1992年正式开始的。最近有两家中外合资连锁商业企业在中国开业：一家是中贸联公司同荷兰万客隆公司合资建立的“中贸联方客隆”公司,总部设在北京,已开设两家会员制店铺;另一家是中国糖酒公司同日本伊藤洋华堂公司、伊藤忠公司合资建立的“华糖洋华堂”公司,总部也设在北京,开业了一家店铺。加上一些地方政府开办的若干合资连锁商业企业,比较著名的有中德合资的“麦德龙”公司、中法合资的“家乐福”公司、中泰合资的“易初莲花超市”公司,以及同港商合资的“7－11”便利店公司、同台商合资的“好又多”超市公司等,店铺总数超过100家。     

王郁斌：销售是创意人的本分

王郁斌，1992年在海南的一家化妆品公司担任广告策划和市场督导的职位：1995年受聘于南方一家生产酸奶的企业理兼企划部经理。1997年加入东方船广告公司历任创意总监、策略总监及品牌顾问；2001年任广州东方经理兼创意总监至今。荣膺2004-2005年度中国广告风云榜“中国最具影响力的创意总监100人”称誉．     

现代“皮包”公司

曾几何时,皮包公司同“欺骗”、“空手套白狼”、“不实在”等概念联系在一起。但是,随着信息时代的到来,我们对于今天出现的现代“皮包”公司,要换一个说法了。通信技术的迅猛发展,使得世界变得越来越小,但竞争的舞台却越来越大。“现在不是把职员和顾客拉到公司,而是要将公司推向所有职员和顾客,不管这些人是身在何处”。“所谓虚拟经理,就是应这种形式的需要出现的新型经理,或者经理人的一种新型管理方法。虚拟经理在全球东奔西忙,随时可以与每位员工交流。虽然公司本部很难看到他的身影,但公司的管理却依旧井然有序,十分有效”。     

《哈利&#183;波特与魔法石》首版软皮本拍出近2万美元

20世纪50年代初，日本有一家名叫“东京通信工业”的小公司。该社社长盛田昭夫在赴欧美考察时发现，人们对他公司的名字连发音都感到困难。这引起了他的思考：如果一家企业连自己的名字都难以让别人记住，那还能做生意吗？     

职场生存：别触动老板的底线

A企业为一家组建两年近百人的年轻企业，老王和小刘分别为公司的家装部经理和行政主管，小刘总管公司行政事务，老王统领家装部，可谓是手握重权。结果2008年初小刘和老王分别因以权谋私和不认同企业文化为缘由被公司劝退。