论我国企业内控制度的建设

根据美国内部控制研究的权威机构COSO在研究报告中的定义,内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程.有效的内部控制,是企业经营成败的关键之一.     

基层行政事业单位内部控制制度浅议

内部控制的定义有很多种表述方式,但意思相近。我国财政部颁布的《企业内部控制规范》中指出,内部控制是指企业董事会或单位决策机构、管理层、全体员工共同实施的,旨在合理保证实现战略目标、营运目标、     

中小企业内部控制制度建设及改进

正据美国反欺诈性财务报告委员会(COSO)对内部控制的定义,内部控制是企业受董事会、管理层和其他人员影响,为实现企业的目标提供合理保证而设计的过程。在"管理学"中研究管理离不开控制,控制是管理过程不可分割的一部分,是管理活动的一个要素,是企业各级管理人员的一项重要工作内容。内部控制制度是企业在生产经营等业务活动过程中,为保证经营目标能够实现、资产能有效利用而且安全、对外财务信息真实可靠,由管理层及其人员     

现代企业内部控制与内部审计

一、内部控制和内部审计的定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。其目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,目的是     

基于风险管理的内部控制体系的构建

一、《企业内部控制基本规范》的解读 基本规范首先界定了内部控制的含义，内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。     

基于价值链理论的中小企业内部控制改进研究

一、内部控制理论概述(一)内部控制涵义内部控制是指为了确保实现企业目标而实施的程序和政策。COSO委员会对内部控制给出的定义是":公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序:运营的效益和效率,财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。"     

浅谈施工企业内部控制中存在的问题及对策

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。而内部控制目标是内部控制的总纲,内部控制的原则、方法、程序都应建立在内部控制目标的基础上。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

基层行政事业单位内部控制制度浅议

内部控制的定义有很多种表述方式,但意思相近。我国财政部颁布的《企业内部控制规范》中指出,内部控制是指企业董事会或单位决策机构、管理层、全体员工共同实施的,旨在合理保证实现战略目标、营运目标     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

谈谈内部控制流程测试的程序与方法

什么是内部控制？内部控制的定义在COSO（反虚假财务报告委员会发起组织委员会）框架下是指受企业董事会、管理层和其他人员影响，为实现经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标而提供合理保证的过程。     

内部控制与财务信息系统的建设

理论界对内部控制的研究已经经历了一个漫长的时期 ,随着管理理论的发展和对内部控制研究的深入 ,内部控制的重要性更加显露出来。ＣＯＳＯ委员会（Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆｓｐｏｎｓｏｒｉｎｇ ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓＯｆＴｈｅＴｒｅａｄｗａｙ Ｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎ）对内部控制的定义是 :内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。单位各级管理部门 ,利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约关系制定出一系列方法和措施并…     

内部控制对保险企业发展的保障分析

一、保险公司内部控制的含义 中国保监会有关课题组在《寿险公司内部建设与监管》一书中对内部控制的定义是：“内部控制是由寿险公司董事会、高级管理层和员工建立并实施的，为了实现公司经营目标，控制经营风险，确保股东和投保人利益。保证经营活动的合法、合规，以全部经营管理活动为控制客体，对其实行制度化管理和控制，从而提供合理保证的过程。”     

中小企业内部控制现状及对策研究

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为实现营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程,它对确保财务报告的准确、可靠和及时性具有重要意义。2008年6月财政部等五部委的《企业内部控制基本规范》等相关     

浅谈零售业内部控制管理原则和需注意的问题

<正>2008年6月财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》明确了内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。并指出内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和结果,促进企业实现发展战略。为企业内部控制管理指出了明     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

浅议企业实施内部控制活动的具体措施

一、我国企业内部控制的定义与内涵 2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》中定义了内部控制，即“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。     

首钢内部控制管理的经验及启示

<正> 所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵     

推进实施企业内部控制规范体系 全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。实践证明,健全有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。"十一五"时期,我国已建成了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、     

上市公司内部控制信息披露问题初探

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制是实现企业目标的手段，建立并维持有效的内部控制制度是管理当局的责任。由于内部控制的重要性，投资逐渐要求了解公司内部控制的状况，在此情况下，内部控制信息披露应运而生。     

新会计准则体系下企业内部控制问题及对策

内部控制是指企业为了实现经营目标．保护资源安全完整、保证会计信息的真实、保证各部门经济活动协调有效地运转而形成的内部自我调节和控制系统；是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。