企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

基于风险管理的内部控制体系的构建

一、《企业内部控制基本规范》的解读 基本规范首先界定了内部控制的含义，内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。     

浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

优化控制环境，保障内部控制的有效实施

内部控制理论在世界企业管理史上已经有两个世纪的历史，而在我国引起广泛关注还是近几年的事。内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效益以及相关法律法规的贯彻执行等目标提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5个主要方面，其中控制环境是其他内部控制组成要素的基础，是内部控制的核心。     

浅谈施工企业内部控制中存在的问题及对策

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。而内部控制目标是内部控制的总纲,内部控制的原则、方法、程序都应建立在内部控制目标的基础上。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

完善企业内部控制研究

一、企业内部控制与目标 现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。     

上市公司内部控制存在的问题及对策

内部控制是现代企业发展到一定阶段的必然选择,是加强内部管理的重要手段。建立内部控制对企业保护财产的安全完整,保证会计资料的真实性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率,确保企业稳定健康发展具有重要意义。上市公司内部控制的完善和执行情况日益成为监管机构和投资者关注的焦     

浅谈我国企业的内部控制建设

<正>一、内部控制的含义及要素(一)内部控制的含义内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。     

内部控制评估在会计报表审计中的运用

内部控制是指单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵循,由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。它包括控制环境、风险评估过程、信息系统和沟通、控制活动、监督五大要素,涉及企业销售与收款循环、采购与付款循环、存货与仓储循环、筹资与投资循     

浅析企业内部控制建设

<正>内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。一、建立企业内部会计控制制度的重要性内部控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的李     

谈谈内部控制流程测试的程序与方法

什么是内部控制？内部控制的定义在COSO（反虚假财务报告委员会发起组织委员会）框架下是指受企业董事会、管理层和其他人员影响，为实现经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标而提供合理保证的过程。     

对内部控制及其完善问题的探讨

根据coso报告，所谓内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性，经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成并提供合理保证的过程。其整个架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五项要素构成。由此我们不难看出：     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

中小企业内部控制存在的问题及解决对策

一、内部控制的概念及其重要性1992年由美国COSO委员会发布的《内部控制——整体框架》对内部控制的定义为：内部控制是由公司董事会、经理阶层和其他员工按照相互制约、相互联系的原则,为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、资产的安全完整、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的程序、方法和措施。     

企业内部控制环境中存在的问题及对策

<正>内部控制是由企业董事会,监事会,经理层和全体员工实施的、旨在在实现控制目标的过程,是一种全面、全员、全过程控制的理念,其构成要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督。其中内部环境设     

基层行政事业单位内部控制制度浅议

内部控制的定义有很多种表述方式,但意思相近。我国财政部颁布的《企业内部控制规范》中指出,内部控制是指企业董事会或单位决策机构、管理层、全体员工共同实施的,旨在合理保证实现战略目标、营运目标、     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是一个单位内部的管理控制制度,贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。本文试图通过分析现阶段企业内部控制中存在的问题,探索解决问题的对策。     

企业内部控制中存在的问题及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观。本文针对当前企业内部控制的现状,列举了其存在的主要问题,并在此基础上提出了对策建议。     

企业内部控制存在的问题及对策

如何结合企业实际，建立具有中国特色的内部控制制度，已成为规范企业行为，提高会计信息质量的当务之急。本文试图通过对我国企业内部控制现状和原因的分析，进而探索完善企业内部控制的有效途径和方法。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策初探

目前,很多企业都能制定出整套的内部控制制度,但在实际运行过程中还存在很多问题。从完善企业风险评估入手,设计有效的控制活动,才能促使人、制度、执行三方面协调一致,真正发挥内部控制制度应有的功效。