初探全面预算管理在铁路企业中的应用

全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。文章从全面预算实施的必要性出发针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导。     

深化铁路运输企业全面预算管理 不断适应铁路改革发展新形势需要

铁路运输企业开展全面预算管理取得了阶段性成果,但是存在诸多问题。通过对铁路运输企业全面预算管理开展的现状分析,发现全面预算管理系统在执行中存在七个方面亟待解决的问题。结合本职工作岗位,提出在新的经济发展条件下,铁路企业深化全面预算应从完善组织、提高认识,科学编制、及时调整,规范执行、跟踪分析,明确权责、严格考评等四个方面进行,以不断适应铁路改革发展新形势的需要。     

实行全面预算管理需要明确的四个问题

全面预算管理在铁路企业的全面实行,表有铁路企业的管理上升到了一个新的层次、是科学化、理性化的选择,是铁路企业实现跨越式发展的必然选择,是对人类文明成果的有效继承。全面预算管理的实施,使铁路运输企业的经营管理更加趋于科学性,为实现具有前瞻性、长远性、竞争性及效益性兼顾的管理奠定了基础,使企业的资金、业务、信息、人力资源等能得以合理配置,真正实现减少浪费、提高效率、少于弯路,在短时间内,尽快赶上发达国家,实现铁路企业的跨越式发展。     

对铁路企业全面预算管理的思考

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

对于铁路企业全面预算管理分析和探讨

全面预算管理是铁路企业在企业管理上的一项重要制度,其科学完整地执行对于企业经营效益和战略目标的实现具有重大意义。本文从铁路企业全面预算管理的重要性出发,在全面了解预算管理实质的前提下,阐述并分析了当前铁路企业全面预算管理在执行过程中所面临的现状和问题,并提出了相应的几点解决方案。     

浅谈铁路多经企业的全面预算管理

全面预算管理是科学有效的管理系统,铁路多经企业实行全面预算管理有其必然性,探讨了铁路多经企业实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作,对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义,促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容,探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义,分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题,以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

企业全面预算管理实践及方案探索

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中,在企业日常生产经营中占据重要地位,企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论,对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展,接着分析了我国预算管理实践现状,在此基础上,结合我国企业开展全面预算管理的实际状况,有针对性地提出了全面预算管理的改进方案,具有一定的现实意义。     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

基于战略导向的全面预算管理框架

现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架.     

浅谈如何加强全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，在我国推行全面预算管理已经被多数公司所采纳。在这过程中即总结出了宝贵的经验也发现了许多不足。下面笔者就我国多数公司推行全面预算管理当中存在的普遍问题及解决建议进行初步探讨：     

信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

信息化在全面预算管理中的实现策略分析

经济社会信息化建设的纵深发展对企业全面预算管理工作提出了新的要求。本文基于对全面预算管理信息化意义的探讨,综合分析了企业全面预算管理信息化的实现策略。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

企业全面预算管理的涵义及完善措施

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文首先探讨了全面预算管理的涵义，然后认真分析了全面预算管理中存在的问题，最后对如何完善企业全面预算管理提出了建议。